【摘要】項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理2項(xiàng)目范圍管理3項(xiàng)目時(shí)間管理4項(xiàng)目費(fèi)用管理5項(xiàng)目質(zhì)量管理6項(xiàng)目人力資源管理7項(xiàng)目溝通管理8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目整體管理1項(xiàng)目計(jì)劃制訂:收集其他計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果,并將其匯總成為一份連貫、一致的文檔。2項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施:通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)
2025-01-18 10:18
【摘要】圖5.1項(xiàng)目管理的思路,計(jì)劃和控制,1.計(jì)劃與控制是項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與控制主要包括-進(jìn)度控制-質(zhì)量控制-費(fèi)用控制-范圍控制-風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃與控制過(guò)程的基本特點(diǎn)-多目標(biāo),多約束,多決策變量-涉及一整套專門方法與技術(shù)的應(yīng)用,計(jì)劃和控制,2.核電工程項(xiàng)目管理的三大定律定律1管理決策的基本任務(wù)是確定4W1H定律2管理實(shí)施的基本方法是過(guò)程控制定律3管理理念
2025-03-10 23:59
【摘要】2022·3·22《商法》人力資源(HR)法務(wù)管理重要爭(zhēng)點(diǎn)彰顯專業(yè)員工穿著老板在意?兩個(gè)月前秋意漸濃之際,旗下有650位律師的國(guó)際法律事務(wù)所高特兄弟公司(CoudertBrothers)寄給員工一份備忘錄,提醒員工們?cè)谶@家有優(yōu)良傳統(tǒng)的公司上班時(shí)須穿著得體合宜。?在21世紀(jì)初的紐約,這份備忘錄對(duì)企業(yè)穿著的合宜
2025-01-11 00:18
【摘要】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。日本商業(yè)項(xiàng)目介紹本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。?日本商業(yè)印象?重點(diǎn)案例分享?日本商業(yè)啟示本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。參與本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。體驗(yàn)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。共融本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。?日本商業(yè)印象?重點(diǎn)案例分享?日本商業(yè)啟示本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。表參道O
2025-01-04 00:39
【摘要】VMI實(shí)施案例介紹實(shí)施案例介紹英凡咨詢:你事業(yè)的伙伴第一部分雀巢vs家樂福實(shí)施VMI案例第二部分寶潔VMI應(yīng)用案例第三部分案例點(diǎn)評(píng)第四部分PHILIPS應(yīng)用VMI情況第五部分某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分某企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分某企業(yè)VMI項(xiàng)目實(shí)施效果V
2025-02-16 15:47
【摘要】Codeofthisreport|1169。CopyrightCentalineGroup,2023本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。魯商菏澤綜合體項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策略報(bào)告山東中原投標(biāo)方簡(jiǎn)介中原地產(chǎn)簡(jiǎn)介What’sCentaline中原是…
2025-01-04 15:58
【摘要】第一部分瀘州案名策劃案名方向?qū)τ诒景赴m特色、預(yù)期效果以及對(duì)消費(fèi)者心理癿簡(jiǎn)要分析,并為了以后營(yíng)銷造勢(shì),我們建議以下三個(gè)案名定位方向v以項(xiàng)目固有優(yōu)勢(shì)(江景、山景,精彩癿整體建筑布局設(shè)計(jì)等)為宣傳基礎(chǔ)癿案名策劃v以對(duì)項(xiàng)目所建議癿科技社區(qū)觃劃(綠色健庩科技建筑,霧霾凈化系統(tǒng),噪音/光污染凈化系統(tǒng)癿等)為宣傳基礎(chǔ)癿案
2025-01-04 16:16
【摘要】2023/3/101?服務(wù)承諾服務(wù)承諾重要性服務(wù)承諾履行服務(wù)承諾設(shè)計(jì)案例討論2023/3/102?服務(wù)承諾重要性服務(wù)承諾是影響服務(wù)期望的一個(gè)關(guān)鍵因素服務(wù)承諾有利于樹立顧客導(dǎo)向的服務(wù)理念服務(wù)承諾有利于降低顧客的認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)承諾有利于顧客監(jiān)督服務(wù)承諾有利于內(nèi)部營(yíng)銷2023/3/10
2025-02-19 10:56
【摘要】?我的案例筆記(03年)二00三年全國(guó)房地產(chǎn)估價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試筆記《房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析》目????錄第一部分??房地產(chǎn)估價(jià)原則………………………………………………1第二部分??估價(jià)程序………………………………………………………2第三部分??房地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)路線…
2025-04-29 09:08
【摘要】一、如何開展項(xiàng)目1麥肯錫九大手冊(cè)之一我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目一、如何開展項(xiàng)目2Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKins
2025-03-05 10:58
【摘要】1現(xiàn)代項(xiàng)目管理主講人:2項(xiàng)目的概念自從有了人類,人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展,有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型:?一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng),人們稱之為“運(yùn)作”(Operations),如生產(chǎn)某件產(chǎn)品;?另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng),人們稱之為“項(xiàng)目”(Proje
2025-01-20 15:43
【摘要】1Documentnumber柳工中高層管理者培養(yǎng)中層管理者高級(jí)管理者高層管理者培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者培養(yǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)象目標(biāo)培養(yǎng)項(xiàng)目MDP(管理發(fā)展項(xiàng)目)LDP(領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目)?業(yè)務(wù)能力提升BMD?全球領(lǐng)導(dǎo)力提升LG行勱學(xué)習(xí)EDP/MBA/EMBA
2025-01-07 13:19