【正文】 無(wú)變化 其中 確定開標(biāo)時(shí)間 ? ? 打印招標(biāo)文件 ? ? 發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函 ? ? 配圖 ? ? 避免投標(biāo)單位等待 發(fā)售招標(biāo)文件 ? ? 無(wú)變化 其中 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘 /答疑 ? ? 無(wú)變化 招標(biāo)文件澄清資料編撰及發(fā)布 ? ? 通知監(jiān)督人 ? ? 開標(biāo) ? ? 選擇評(píng)標(biāo)專家 /組建評(píng)標(biāo)委員會(huì) ? ? 組織評(píng)標(biāo) ? ? 資格后審 無(wú) ? 評(píng)標(biāo)專家考核 /結(jié)果錄入評(píng)標(biāo)專家?guī)? 無(wú) ? 強(qiáng)化評(píng)標(biāo)專家管理 評(píng)標(biāo)專家?guī)旖?/維護(hù) 無(wú) ? 招標(biāo)資料歸檔管理 ? ? ? 統(tǒng)一管理部門 ,明確責(zé)任 16 基于招 /投標(biāo)大流程優(yōu)化的流程責(zé)任矩陣及調(diào)整建議 (3/3) 流程 /流程環(huán)節(jié) 現(xiàn)在 將來(lái) 說明 服務(wù)廳 綜計(jì) 技經(jīng) 財(cái)務(wù) 服務(wù)廳 綜計(jì) 技經(jīng) 財(cái)務(wù) 資審辦 無(wú)變化 其中 通知中標(biāo)單位 ? ? 資料發(fā)送 ? ? 收代理費(fèi) ? ? 17 設(shè)備招 /投標(biāo)流程責(zé)任矩陣 流程 /流程環(huán)節(jié) 現(xiàn)在 將來(lái) 說明 服務(wù)廳 綜計(jì) 技經(jīng) 2 業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù) 服務(wù)廳 綜計(jì) 技經(jīng) 2 業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù) ? ? 無(wú)變化 ? ? 無(wú) ? 強(qiáng)化設(shè)備招標(biāo)管理 其中 確定開標(biāo)時(shí)間 無(wú) ? 打印招標(biāo)文件 無(wú) ? 發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函 ? ? 無(wú)變化 發(fā)售招標(biāo)文件 ? ? 其中 開標(biāo) ? ? 無(wú)變化 組織評(píng)標(biāo) /定標(biāo) ? ? 招標(biāo)資料歸檔管理 ? ? ? 統(tǒng)一管理部門 ,明確責(zé)任 其中 通知中標(biāo)單位 ? ? 無(wú)變化 資料發(fā)送 ? ? 收代理費(fèi) ? ? 18 直接發(fā)包流程責(zé)任矩陣及調(diào)整建議 流程 /流程環(huán)節(jié) 現(xiàn)在 將來(lái) 說明 服務(wù)廳 綜計(jì) 中心領(lǐng)導(dǎo) 屬地公司 服務(wù)廳 綜計(jì) 中心領(lǐng)導(dǎo) 屬地公司 ? ? 無(wú)變化 /設(shè)計(jì)委托書 ? ? 權(quán)限不明確 ? 明確審批權(quán)限 ? ? 無(wú)變化 ? ? 19 中心相關(guān)部門在招投標(biāo)流程中的職責(zé)要點(diǎn) 電力工程管理中心 財(cái)務(wù)處 綜計(jì)處 技經(jīng)處 業(yè)務(wù)處 服務(wù)廳 資審辦 ?招標(biāo)申請(qǐng)及資料受理 ?項(xiàng)目編號(hào) ?圖紙資料保管 ?資格預(yù)審文件發(fā)售、預(yù)審申請(qǐng)受理 ?發(fā)售招標(biāo)文件及配圖 ?中標(biāo)通知及資料發(fā)放 ?客戶關(guān)系管理 ?項(xiàng)目打捆 ?確定招標(biāo)方式 ?項(xiàng)目計(jì)劃 /進(jìn)度管理 ?邀標(biāo)范圍確定及招標(biāo)邀請(qǐng)發(fā)布 ?招標(biāo)公告 /中標(biāo)公示編制及發(fā)布 ?直接發(fā)包項(xiàng)目管理 ?投標(biāo)企業(yè)資料庫(kù)建設(shè) /維護(hù) ?評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè) /維護(hù) ?資格預(yù)審文件編制 ?參與資格預(yù) /后審 ?項(xiàng)目后評(píng)估管理 ?代辦施工證 ?申報(bào)資料技術(shù)有效性判定 ?招標(biāo)文件 /標(biāo)底編制 ?確定開標(biāo)時(shí)間 ?踏勘 /答疑組織 ?開標(biāo)管理 ?評(píng)標(biāo) /定標(biāo)管理 ?招標(biāo)資料歸檔 (暫定 ) ?招標(biāo)文件工本費(fèi)收取 ?招標(biāo)代理費(fèi)收取 20 目錄 ? 項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào) ? 招 /投標(biāo)業(yè)務(wù)流程分析及建議 ? 組織職責(zé)調(diào)整建議 ? IT系統(tǒng)改善建議 ? 建議完善的配套制度 /模板 ? 后期工作要點(diǎn)及安排 21 IT系統(tǒng)改善建議 (1/2) 流程 /環(huán)節(jié) 操作部門 IT需求描述 流程 環(huán)節(jié) 項(xiàng)目打捆 /項(xiàng)目號(hào)編制 綜計(jì)處 ?編號(hào)追溯管理功能 綜計(jì)處進(jìn)行項(xiàng)目打捆后 ,對(duì)服務(wù)廳錄入的項(xiàng)目編號(hào)進(jìn)行追溯管理 計(jì)劃 /進(jìn)度管理管理 綜計(jì)處 ?計(jì)劃編制功能 重點(diǎn)項(xiàng)目由客戶代表根據(jù)客戶要求 ,手工輸入各環(huán)節(jié)的計(jì)劃時(shí)間 。 撰寫流程程序文件遠(yuǎn)卓團(tuán)隊(duì) 相關(guān)部門配合 撰寫組織方案182。 職位評(píng)估結(jié)果及薪酬系數(shù)審定遠(yuǎn)卓團(tuán)隊(duì) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員 獎(jiǎng)金制度 撰寫?yīng)劷鹬贫?遠(yuǎn)卓團(tuán)隊(duì) 績(jī)效指標(biāo)完善182。 根據(jù)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)支持李向峰 相關(guān)部門配合項(xiàng)目總計(jì)劃任務(wù)項(xiàng) 具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人 4 月5 、項(xiàng)目終期報(bào)告6 、實(shí)施支持遠(yuǎn)卓團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)卓團(tuán)隊(duì)1 、流程診斷及改善建議報(bào)告2 、撰寫流程及組織方案3 、獎(jiǎng)金方案完善4 、績(jī)效管理方案完善27 流程細(xì)化的預(yù)期結(jié)果 招投標(biāo)流程總體框架 招 投 標(biāo) 流 程1 .招 標(biāo) 受 理 流程2 .招 標(biāo) 申 請(qǐng) 審批 流 程3 .直 接 發(fā) 包 流程5 .1 設(shè) 備 招 標(biāo)準(zhǔn) 備 流 程4 .2 .1 招 標(biāo) 公 告流 程5 .2 設(shè) 備 評(píng) 標(biāo)流 程4 .2 .2 邀 標(biāo) 范 圍確 定 流 程4 .2 ..3 資 質(zhì) 預(yù)審 流 程4 .1 招 標(biāo) 文 件編 制 流 程直 接 發(fā) 包 設(shè) 備 招 標(biāo)O RA N DO R4 .3 招 標(biāo) 文 件發(fā) 售 流 程施 工 招 標(biāo)合 格 投 標(biāo)人 名 單4 .4 評(píng) 標(biāo) 準(zhǔn) 備流 程4 .5 評(píng) 標(biāo) 流 程6 .發(fā) 標(biāo) 流 程7 .項(xiàng) 目 跟 進(jìn) / 控制 流 程編制招標(biāo)文件范 圍 確 定8 .招 投 標(biāo) 資 料管 理 流 程A N DO RO RA N D供 應(yīng) 商 數(shù)據(jù) 庫(kù)供 應(yīng) 商 信 息評(píng) 標(biāo) 專 家數(shù) 據(jù) 庫(kù)專 家 考 核 結(jié) 果O R標(biāo) 書標(biāo) 底 編 制 委 托 協(xié) 議 打 印 招 標(biāo) 一 覽 表 財(cái) 務(wù) 收 款 評(píng) 標(biāo) 專 家 考 核 ,動(dòng)態(tài) 更 新 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 媒 體 發(fā) 布 資 格 預(yù) 審 公 告 供 應(yīng) 商 合 同 執(zhí) 行 評(píng) 價(jià) 現(xiàn) 場(chǎng) 踏 勘 / 答 疑 出 具 代 理 服 務(wù)收 費(fèi) 單 設(shè) 備 分 組 招 標(biāo) 方 式 確 定 撰寫績(jī)效管理制度相關(guān)部門配合 終期報(bào)告會(huì) 182。 各部門分頭確認(rèn)流程/ 組織方案182。 確定改善的總體原則遠(yuǎn)卓