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中國移動一體化戰(zhàn)略管理體系方案(完整版)

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【正文】 1 2 3 4 3 4 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 預(yù)期成效 SWBP 預(yù)警跟蹤 4 但推動部門以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)制定工作計(jì)劃，是 SWBP體系執(zhí)行的難點(diǎn)和焦點(diǎn) SWBP戰(zhàn)略管理體系預(yù)算管理績效管理戰(zhàn)略管理工作計(jì)劃戰(zhàn)略管理牽頭部門：戰(zhàn)略部配合部門：各部門工作計(jì)劃：各部門 /分公司預(yù)算管理牽頭部門：財(cái)務(wù)部配合部門：各部門績效管理牽頭部門：人力資源部配合部門：各部門財(cái)務(wù)部人力資源部各部門 ? 領(lǐng)導(dǎo)牽頭 ? 部門負(fù)責(zé) ? 組織有力 ? 機(jī)制流暢 ? IT保障內(nèi)蒙古公司運(yùn)營戰(zhàn)略部注：戰(zhàn)略管理 Strategy；預(yù) 算管理 Budget；績效管理 Performance；工作計(jì)劃 Work plan 成功要素方案難點(diǎn) 誰來做？誰牽頭？誰配合？ 5 所以，與以往規(guī)劃工作相比，本項(xiàng)目的執(zhí)行方式必需做出以下轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)決策核心變化：項(xiàng)目主導(dǎo)變?yōu)槁毮懿块T主導(dǎo)，各職能部門、分公司的參與度增加、工作量增加。是各職能部門“一把手”工程。公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略部財(cái)務(wù)部人力資源部各部門分公司計(jì)劃執(zhí)行評估調(diào)整年度業(yè)務(wù) /管理需求戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算計(jì)劃績效計(jì)劃年度

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