中國(guó)移動(dòng)一體化戰(zhàn)略管理體系方案(完整版)
【正文】 1 2 3 4 3 4 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 預(yù)期成效 SWBP 預(yù)警跟蹤 4 但推動(dòng)部門(mén)以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)制定工作計(jì)劃，是 SWBP體系執(zhí)行的難點(diǎn)和焦點(diǎn) SWBP戰(zhàn)略管理體系 預(yù)算 管理 績(jī)效 管理 戰(zhàn)略 管理 工作 計(jì)劃 戰(zhàn)略管理 牽頭部門(mén)：戰(zhàn)略部 配合部門(mén)：各部門(mén) 工作計(jì)劃： 各部門(mén) /分公司 預(yù)算管理 牽頭部門(mén)：財(cái)務(wù)部 配合部門(mén)：各部門(mén) 績(jī)效管理 牽頭部門(mén)：人力資源部 配合部門(mén)：各部門(mén) 財(cái)務(wù)部 人力資源部 各部門(mén) ? 領(lǐng)導(dǎo)牽頭 ? 部門(mén)負(fù)責(zé) ? 組織有力 ? 機(jī)制流暢 ? IT保障 內(nèi)蒙古公司運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略部 注：戰(zhàn)略管理 Strategy；預(yù) 算管理 Budget；績(jī)效管理 Performance；工作計(jì)劃 Work plan 成功要素 方案難點(diǎn) 誰(shuí)來(lái)做？誰(shuí)牽頭？誰(shuí)配合？ 5 所以，與以往規(guī)劃工作相比，本項(xiàng)目的執(zhí)行方式必需做出以下轉(zhuǎn)變 領(lǐng)導(dǎo)決策 核心變化：項(xiàng)目主導(dǎo)變?yōu)槁毮懿块T(mén)主導(dǎo)，各職能部門(mén)、分公司的參與度增加、工作量增加。是各職能部門(mén)“一把手”工程。 公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略部財(cái)務(wù)部人力資源部各部門(mén)分公司計(jì)劃 執(zhí)行 評(píng)估 調(diào)整年度業(yè)務(wù) /管理需求戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃年度
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