中國移動一體化戰(zhàn)略管理體系方案-文庫吧在線文庫
【正文】 ，明確行動步驟，資源和負(fù)責(zé)部門 /人員，實現(xiàn)工作重點的明確，并為績效和預(yù)算提供業(yè)務(wù)方面的基礎(chǔ)性輸入 預(yù)算管理： 為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和戰(zhàn)略舉措實施提供資源保障，戰(zhàn)略及計劃成為統(tǒng)籌資源分配的重要依據(jù) 解決方案 注：戰(zhàn)略管理 Strategy；預(yù) 算管理 Budget；績效管理 Performance；工作計劃 Work plan 3 建立戰(zhàn)略 工作 預(yù)算 績效（ SWBP）體系的意義就在于使得三大管理體系融合，工作協(xié)同，戰(zhàn)略落地 3. 績效導(dǎo)引 2. 行動一致 4. 資源匹配 5. 跟蹤預(yù)警 1. 目標(biāo)統(tǒng)一 戰(zhàn)略目標(biāo)與工作目標(biāo)；部門目標(biāo)與員工目標(biāo)；省公司目標(biāo)與分公司目標(biāo) 戰(zhàn)略績效對部門績效；部門績效對員工績效；經(jīng)營績效與分公司績效 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略預(yù)算；全面預(yù)算與職能預(yù)算；職能預(yù)算與分公司預(yù)算 戰(zhàn)略方向與部門計劃；部門計劃與員工計劃；職能戰(zhàn)略與分公司計劃 行動跟蹤，目標(biāo)預(yù)警（戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計劃、員工計劃、分公司計劃） 預(yù)期成效 戰(zhàn)略預(yù)算 戰(zhàn)略－工作－預(yù)算－績效（ SWBP）一體化戰(zhàn)略管理體系 目標(biāo) 計劃 預(yù)算 績效 各部門 分公司 部門目標(biāo) 分公司目標(biāo) 工作計劃 分公司目標(biāo)全面預(yù)算 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 分公司預(yù)算 分公司績效 職能預(yù)算 全面預(yù)算 經(jīng)營績效 部門績效 分公司計劃 公司 公司 區(qū)公司 注： KPI和 GS 戰(zhàn)略績效
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1