10第十章--組織設(shè)計(完整版)
【正文】 出動態(tài)反應(yīng)的有效組織結(jié)構(gòu)形式。 （ 3）規(guī)范化階段：組織進(jìn)入成熟期之后就會出現(xiàn)官僚制特征。 大批量生產(chǎn)：是由大批和大量生產(chǎn)。 2023/3/18 18 （一）環(huán)境的影響 一般環(huán)境包括對組織管理目標(biāo)產(chǎn)生間接影響的諸如經(jīng)濟(jì)、政治、社會文化以及技術(shù)等環(huán)境條件，這些條件最終會影響到組織現(xiàn)行的管理實踐。 但是集權(quán)越多 ， 組織內(nèi)部的彈性越差 ， 適應(yīng)性越弱 ， 因此還必須進(jìn)行適度分權(quán) 。 控制幅度原則是指一個上級直接領(lǐng)導(dǎo)與指揮下屬的人數(shù)應(yīng)該有一定的限度，并卻應(yīng)該是有效的。 職能與職務(wù)的分析與設(shè)計 2023/3/18 7 部門設(shè)計 根據(jù)每位職務(wù)人員所從事的工作性質(zhì)及職務(wù)間的區(qū)別和聯(lián)系，按照組織職能相似、活動相似或關(guān)系密切的原則，將各個職務(wù)人員聚集在 “部門 ”這一基本管理單位內(nèi)。第十章 組織設(shè)計 2023/3/18 1 引 言 管理中的組織工作的邏輯頗像蓋一座大廈： ?制作組織大廈的構(gòu)件 —— 職位設(shè)計 ?建造大樓的框架 —— 劃分部門 ?通水、通氣、通電 —— 職權(quán)配置 ?內(nèi)部裝修、整修 —— 整合協(xié)調(diào) ?住房分配 —— 人員配備 ?翻修 —— 組織變革 第一節(jié) 組織設(shè)計概述 一、組織設(shè)計的必要性 組織設(shè)計就是對組織的結(jié)構(gòu)和活動績效創(chuàng)構(gòu)變革和再設(shè)計。 2023/3/18 8 層級設(shè)計 根據(jù)組織內(nèi)外能夠獲取的現(xiàn)有人力資源情況，對初步設(shè)計的職能和職務(wù)進(jìn)行調(diào)整和平衡，形成一個嚴(yán)密、有序的活動網(wǎng)絡(luò)。 2023/3/18 13 權(quán)力是指在規(guī)定的職位上所具有的指揮與行事的能力 。 2023/3/18 16 劉局長的改革 劉局長在某局工作近 20年， 3年前他當(dāng)了局的第一把手之后，適逢上級要求該局進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。 特定環(huán)境包括對組織管理目標(biāo)產(chǎn)生直接影響的話如政府、顧客、競爭對手、供應(yīng)商等具體環(huán)境條件。 流程生產(chǎn)：連續(xù)流程的生產(chǎn)。 （ 4）精細(xì)階段：往往顯得規(guī)模巨大和官僚化，繼續(xù)演化可能會使組織步入僵化的衰退期。 2023/3/18 35 一、組織層級化與管理幅度 （ 一 ） 管理幅度與組織層級的互動性 管理幅度與管理層次 管理幅度：是組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。在一次交談中，周教授希望王總經(jīng)理通過縮小自己的管理幅度來對公司組織結(jié)構(gòu)重新安排。 2023/3/18 41 職權(quán)被接受前必備的四個條件 (1).在做決定時，下屬必須能夠了解溝通的內(nèi)容； (2).下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的； (3).下屬必須深信他的要求與他本人的興趣是一致的； (4).下屬在體力和精力上能夠給予配合，職權(quán)的行使不能逾越他們的能力和服從范圍。 ” 2023/3/18 44 “昨天早上 7： 45分我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是醫(yī)院的主任護(hù)士李玲給我的。一家醫(yī)院就只能這樣運作嗎？ ” 討 論 1 .這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥?？有人越?quán)行事了嗎？ 2．院長能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀？ 3． “醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒有問題。 職權(quán)喻示著下屬必須完成被指派的任務(wù)，而職責(zé)則喻示著下屬所完成的任務(wù)必須符合上級所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。若作出決策后還必須上報上級領(lǐng)導(dǎo)，分權(quán)程度就較小。 2023/3/18 54 （三）授權(quán)的原則 重要性原則 適度原則 權(quán)責(zé)一致原則 級差授權(quán)原則 2023/3/18 55 復(fù)習(xí)思考題 組織設(shè)計的任務(wù)是什么？組織設(shè)計受到哪些因素的影響？ 部門化的形式有哪些？它們各有什么特征？ 你如何看待合理的管理幅度？ 為什么要分權(quán)？如何進(jìn)行有效的分權(quán)？ 2023/3/18 56 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 18日星期六 5時 14分 13秒 17:14:1318 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 下午 5時 14分 :14March 18, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :14:1317:14:13March 18, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 5時 1
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