年企業(yè)內(nèi)部市場化管理培訓(xùn)課程課件(完整版)
【正文】 ，不停滯、不懈怠、不絕望，惟有堅持到底才能守護(hù)生命的尊嚴(yán)。 ●員工績效評價 ●實施員工培訓(xùn)，勞動力內(nèi)部調(diào)配。 ●項目中期評審制：科技管理部門定期對項目進(jìn)展進(jìn)行評審，確保項目順利實施。 ★ 推進(jìn)企業(yè)發(fā)展：不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。 ? 精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明細(xì)化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。 （二）價格體系 本資料來自 24 沒有內(nèi)部市場結(jié)算（核算）制度，未按計量數(shù)據(jù)和結(jié)算價格結(jié)算，該項不得分； 上下道工序之間沒有采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，扣 5分； 不按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣 5分， 不按流程結(jié)算，扣 2分。 本資料來自 16 （一）組織管理 車間配備專職市場管理人員、班組配備兼職市場管理員 .班組市場管理員可以由班組長兼職。 本資料來自 13 考核激勵，是推進(jìn)內(nèi)部市場化的動力。 五、推行內(nèi)部市場化管理的保證措施 本資料來自 9 思想解放，是推行內(nèi)部市場化管理的先導(dǎo)。 ? 一級市場：公司 ? 二級市場：車間、部室 ? 三級市場：車間內(nèi)部班組 ? 四級市場：主體為員工個人 二、內(nèi)部市場化體系框架 本資料來自 5 推行內(nèi)部市場化管理，就是把市場機(jī)制和價值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮內(nèi)部市場在資源、要素配置上的基礎(chǔ)性作用。 ? 目的：解決粗放管理問題。 四、內(nèi)部市場化管理要達(dá)到的目的 本資料來自 8 領(lǐng)導(dǎo)重視，是推行內(nèi)部市場化管理的關(guān)鍵。每月工作結(jié)束后，依據(jù)記錄的數(shù)據(jù)對本月生產(chǎn)進(jìn)行綜合的投入產(chǎn)出和技術(shù)、管理分析。 內(nèi)部市場化建設(shè)中存在的問題 第二部分 內(nèi)部市場化創(chuàng)建及建設(shè) 本資料來自 15 ? （ 4）企業(yè)信息化建設(shè)比較薄弱、不能很好的與市場化進(jìn)程相吻合。 （五）信息管理 本資料來自 21 二、運行機(jī)制 ? 否決項：實現(xiàn)員工與市場化結(jié)算掛鉤 ? 我公司存在的最大問題： 班組構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）收入項目，材料（原料）、電費為支出項目的結(jié)算或考核機(jī)制，達(dá)不到要求，該項扣 3分； ? 崗位 (個人 )收入體現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）、材料使用情況，達(dá)不到要求，該項不得分； ? 計量數(shù)據(jù)不能采信 本資料來自 22 車間構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）、獎勵等為收入項目，材料（原料）、電費、維修費、租賃費、水費、罰款等可控成本費用為支出項目的結(jié)算或以上述指標(biāo)為主要內(nèi)容的考核機(jī)制，達(dá)不到要求，該項扣 5分； 班組構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）收入項目，材料（原料）、電費為支出項目的結(jié)算或考核機(jī)制，達(dá)不到要求，該項扣 3分； 崗位 (個人 )收入體現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）、材料使用情況
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