生產車間現(xiàn)場管理(全)精品ppt(完整版)
【正文】 管理 優(yōu)秀的生產車間管理者的標準 ? 積極推行企業(yè)文化 ? 會制定和實施合理的管理制度 ? 倡導者與實施安全生產 ? 避免各種不必要的浪費 ? 向上管理和向下負責 ? 善于做好生產現(xiàn)場管理 ? 使用現(xiàn)代管理工具的多面手 生產現(xiàn)場管理的內容： （ 1）嚴格執(zhí)行制度 （ 2）提高員工技能 （ 3）關心員工 （ 4）積極處理問題 （ 5）上下信息傳遞 （ 6）修正管理制度 （ 7）設計科學操作流程 （ 8）提高工作效率 （ 9）確定產品質量 （ 10）安全生產 （ 11）實施員工績效考核 五、生產現(xiàn)場員工的管理 六、生產計劃的制定要求 生產計劃就是企業(yè)為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的生產的時間，生產的數(shù)量，生產的質量要求等內容以及如何生產的總體計劃。 5）、現(xiàn)實：標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。 （ 4）標準化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經濟效益。 （ 3）、清掃 清掃的內容： n例行掃除 ,清理臟污； n資料文件的清掃； n機器設備的清掃； n公共區(qū)域的清掃。 現(xiàn)場管理六要素 (5M1E分析法 ) 二、現(xiàn)場管理的基本方法 什么是 5S現(xiàn)場管理： “ 5S” 活動起源于日本， 主要內容為：整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這 5個詞的縮寫。 前 言 現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質及管理水平高低的重要標志。因為這 5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是 “ S” ，所以簡稱為 “ 5S” 。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 （ 4）、清潔： 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、作業(yè)標準化 標準的制定要求： 1）、目標指向：即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。 6）、修訂：及時更新與修訂標準?，F(xiàn)場生產管理者是生產計劃制定的主要操作者之一。 八、現(xiàn)場管理制度 生產現(xiàn)場管理制度的內容： 質量管理、工藝管理、定置管理、設備管理、工具管理、計量管理、能源管理、勞動紀律、安全生產。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、作業(yè)標準化 目視管理的涵義：
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