21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源(ppt41頁)(完整版)
【正文】 廣泛接受及團(tuán)隊(duì)組織形式興起的原因： 傳統(tǒng)管理層的痼疾。同時(shí)，一般成員既深入了解組織中實(shí)際存在的問題及癥結(jié)，同時(shí)又獲得了解決這些問題所需了解和掌握的信息，團(tuán)隊(duì)的自主管理與團(tuán)隊(duì)的自主決策成為可能。 結(jié)論二： 形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的另外兩個(gè)關(guān)鍵因素：互補(bǔ)技能 +共同方法。 （ 4）具備凝聚力形成的 6大要素： 共同目的 + 共同目標(biāo) 技能互補(bǔ) + 統(tǒng)一方法 共同責(zé)任 + 共同信任 （ 5）一個(gè)部門因分工不同，可分為幾個(gè)團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)為社會創(chuàng)造價(jià)值通過三方面實(shí)現(xiàn)： ① 為顧客服務(wù)（提供產(chǎn)品等） ② 為員工服務(wù) ③ 捐贈社會、公益等活動 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 4）確定團(tuán)隊(duì)的目的 ① 首先，我們需要確認(rèn)團(tuán)隊(duì)在組織中所處的位置，因?yàn)槲恢貌煌?，目的也有所不同? 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 7）設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的八個(gè)步驟 ① 了解公司整體目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)成員溝通。 第二階段 組合 成員們尋找盟友并傾向于分組表明立場；沖突是間接的，且立場尚不完全明朗。他往往是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)及他們各自代表的組織層次之間的聯(lián)接點(diǎn)。 明智的領(lǐng)導(dǎo)者不會讓自己的團(tuán)隊(duì)在原地踏步 。 能行之有效地避免把人變成規(guī)章制度的奴隸。 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法： 能學(xué)習(xí)，會分享是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本特征。 將團(tuán)隊(duì)整體利益放在首位。 有效性原則。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 演講完畢，謝謝觀看！ 。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。 團(tuán)隊(duì)成員情感付出代價(jià)。下一步是：如何把團(tuán)隊(duì)的能量聚成一股無堅(jiān)不摧的力量。 有未來發(fā)展的明確計(jì)劃。 唯一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比競爭對手學(xué)習(xí)得更快得能力。 而領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人遠(yuǎn)景則是火種 ， 當(dāng)他將所有追隨者的 “ 心燈 ” 點(diǎn)亮?xí)r將使整個(gè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的前途一片光明 。這是個(gè)困難的階段，因?yàn)槌蓡T們擔(dān)心相互關(guān)系與團(tuán)隊(duì)本身能否經(jīng)受住這些沖突。 ③ 檢驗(yàn)是否與公司總目標(biāo)平衡。 ② 讓團(tuán)隊(duì)全體成員認(rèn)同目標(biāo)。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán)隊(duì)核心：共同目的和共同目標(biāo)： （ 1） 1個(gè)人成功的關(guān)鍵在于做對了多少事！團(tuán)隊(duì)也然。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體、群體的區(qū)別 團(tuán)體：團(tuán)體是由兩人以上組成的，并通過人們之間相互影響、相互作用而形成的。這是團(tuán)隊(duì)形式盛行的主要原因。團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 一、 21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)昌盛的世紀(jì) （一）傳統(tǒng)的層級制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要： 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用方案始于 20世紀(jì) 70年代，發(fā)展于 90年代。并且，無論從決策到執(zhí)行都比傳統(tǒng)組織來的靈活、敏捷。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （ 3） 它們?yōu)槭裁丛父I(lǐng)頭雁飛？領(lǐng)頭雁的工作很辛苦，誰來作？ 雁群信任領(lǐng)頭雁 ， 輪流做辛苦工作， 信任的兩重要因素人品、能力組合圖分析： 好 人 品 差 低 能力 高 好感 信任 防范 防備 結(jié)論三
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