年房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程成本管理工程綜合(完整版)
【正文】 ? 施工圖設計階段：主要設計細部控制， 見某庭施工圖設計指導書 ? 選材用料標準確定： 見某庭選材用料標準 ? 編制項目成本控制指標：見 LGQPPR005工程成本控制程序 ， 某庭成本控制指標 ? 承建單位考察、工程技術調(diào)研，見 工程部 LGQRPR012工程技術管理程序 ， 某庭電梯梯調(diào)研報告 ? 確定工程技術標準，組織招標，技術標準見： 某庭鋁型材技術標準 ， 某庭鋁合金門窗施工技術標準 ? 技術標分析、商務標分析，見： 某庭鋁合金門窗技術標分析 、 某庭鋁合金門窗商務標分析 、 某庭外墻涂料技術標分析 ? 定標：低價中標確定中標單位， 見合約部工程分判流程圖 ? 項目部執(zhí)行合同，把好現(xiàn)場簽證關， 見項目部成本控制流程 、 甲方認價流程 ? 工程竣工，進行決算， 見預算部結(jié)算、保固金支付等等流程 經(jīng)理人世界 聲明：本節(jié)涉及到的項目管理理論知識，源自戚安邦主編南開大學出版社出版的《 項目管理學 》 。 經(jīng)理人世界 工程成本控制的投資理念 ? 選用技術方案的標準是什么呢？ ◆我們進行項目設計時，首先要明確項目的檔 次定位，這是超越技術本身的問題。 經(jīng)理人世界 工程量清單的威力 ? 為什么采用工程量清單可以有效控制成本呢 ？ 為什么事后算帳房地產(chǎn)企業(yè)的工程師算不過施工單位的工程師呢 ？ ◆ 這是信息對稱與不對稱的問題 房地產(chǎn)公司控制工程成本最有效的方式就是采取外行控制內(nèi)行的方法－ 貨比三家 。 ? 出現(xiàn)爭論的問題不在低價中標原則本身，而在技術原則上。 經(jīng)理人世界 工程成本控制體系中最難的是什么？ ? 工程成本控制體系中最關鍵的和最難的工作應該是對社會資源的把握。 房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本控制 ， 需要突破承建市場的成本控制觀念 ，建立投資控制的理念 。工程成本管理應該并入財務資金運作一起考慮。這不但會給項目產(chǎn)出物的質(zhì)量和工期帶來影響，甚至最終可能會因為彌補決策失誤而大大提高項目的成本。這項工作包括根據(jù)項目的成本估算為項目的各項活動分配預算，以及確定整個項目的總預算。 ? ◆第一種是退到的設計變更，現(xiàn)場已經(jīng)施工了，因變更滯后出現(xiàn)重復施工的浪費 。 ? 目前房地產(chǎn)工程合同存在的主要問題： ? ◆工程范圍劃分不清楚、不具體，為承建單位索賠提供了機會，導致工程簽證難以控制。 ? ◆付款條件與形象進度或完成工程量的關系不清不楚，增加了工程管理協(xié)調(diào)難度。 ? 對于常規(guī)設計變更涉及的內(nèi)容 ，其計價方式在合同中有約定，不用吵架，按合同計算 。 4. 項目成本控制。 經(jīng)理人世界 現(xiàn)代項目成本管理的主要內(nèi)容 1. 項目資源計劃。如果房地產(chǎn)企業(yè)的融資能力較弱，硬是要借用資金實力強的施工企業(yè)的力量，核實給施工企業(yè)的利潤，就要考慮增加資金成本部分，增加的額度以社會平均資金成本為度。 房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本控制 ， 要堅持工程招標低價中標的原則 。 ? 對工程社會資源把握不清楚，源頭上都有問題，談流程管理，談質(zhì)量控制，談成本控制，都可能是事倍功半的事情。 ? 工程招標， 定標后繼續(xù)殺價 。
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