信息創(chuàng)造競爭力-競爭情報(bào)解決方案(完整版)
【正文】 競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng) 情報(bào)服務(wù) – 參與多功能的研究梯隊(duì) – 最佳實(shí)踐調(diào)查 – 競爭情報(bào)論壇 – 對零售商和中間商的資格和質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定 – 建立人際網(wǎng)絡(luò) – 信息服務(wù) – 職工培訓(xùn) 競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng) 情報(bào)時(shí)間性 數(shù)據(jù)層次 時(shí)間性 半衰期 最少 最多 微觀 歷史的 ２個月 １２個月 當(dāng)前的 １天 ３個月 預(yù)測的 １天 ２個月 宏觀 歷史的 ３個月 ２４個月 當(dāng)前的 １個月 ６個月 預(yù)測的 １個月 ４個月 競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng) 情報(bào)傳播 – 書面或?yàn)橛脩魧ｉT訂制的報(bào)告 – 簡報(bào) – 個人交往或聯(lián)系 – 計(jì)算機(jī)化數(shù)據(jù)庫 – 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) – 定期會議 – 電子郵件 – 為用戶匯報(bào)演講 – 互聯(lián)網(wǎng)主頁 – 信息窗／廣告欄 – 在公司外地點(diǎn)召開的專門會議 – 競爭情報(bào)培訓(xùn)講座 – 特別備忘錄 競爭情報(bào)系統(tǒng)的整體模型 —— 競爭情報(bào)服務(wù)子系統(tǒng) 情報(bào)成果體系及情報(bào)寫作 報(bào)告類型 內(nèi)容 戰(zhàn)略價(jià) 值含量 目標(biāo)群 報(bào)告頻率 數(shù)據(jù)庫 企業(yè)情報(bào)數(shù)據(jù)庫 最低 企業(yè)情報(bào)用戶 直接訪問 每月信息簡報(bào) 包含來自企業(yè)內(nèi)部及外部情報(bào)源的戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性信息，包括出版和非出版的信息 低 地區(qū)銷售人員 營銷／銷售管理部門 其他管理部門／人員 每月或每周 競爭對手檔案 包含某個競爭對手的總體情況，通常放在活頁夾中并應(yīng)在連續(xù)的基礎(chǔ)上予以更新 低 營銷／銷售管理部門 地區(qū)銷售人員 其他管理部門／人員 根據(jù)需求 戰(zhàn)略影響報(bào)表 類似每月信息簡報(bào)，但對信息是否具有戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)影響作了初步評估 中 營銷／銷售管理部門 其他管理部門 每月 每月情報(bào)簡報(bào) 包括以高度濃縮的方式報(bào)告的戰(zhàn)略性信息和其他若干能產(chǎn)生影響的信息 中 高級管理層 其他管理部門 每月 形勢分析 若干關(guān)鍵戰(zhàn)略問題的形勢總結(jié)及支撐該總結(jié)的詳細(xì)分析 中至高 高級管理層 其他管理部門 根據(jù)需求 特別情報(bào)簡報(bào) １－２頁的報(bào)告，指明甘種特定情況或問題，總結(jié)若干關(guān)鍵的支持性分析，并提供一個建議性的行動方案 高 高級管理層 根據(jù)需求 完 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。它既是一種過程，又是一種產(chǎn)品。 :54:1520:54Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:54:1520:54:1520:543/16/2023 8:54:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 8時(shí) 54分 15秒 20:54:1516 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 16日星期四 下午 8時(shí) 54分 15秒 20:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 54分 :54March 16, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 國外企業(yè)的競爭情報(bào)體系建設(shè)情況 財(cái)富 500強(qiáng)的企業(yè)中，有 90%建立了自己的競爭情報(bào)
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