企業(yè)薪酬管理與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 薪 *300% 元旦、五一、春十一、春節(jié)等上班時(shí)間法定節(jié)假日歷小時(shí)以外加點(diǎn) 工作小時(shí)數(shù) *時(shí)薪 *300% 法定節(jié)假日 8小時(shí)以外72壓縮式遞增法計(jì)算年資年資400元元350元元250元元0 5年年 10年年 15年以上年以上按按 50元元 /年年 30元元 /年年 按按 20元元 /年年 保持極限，不再增加保持極限，不再增加73常見的福利類型個(gè)人經(jīng)濟(jì)福利 公共福利交通津貼勞保電話津貼餐費(fèi)人壽保險(xiǎn)住房津貼 節(jié)日費(fèi) 工間休息 內(nèi)部醫(yī)療培訓(xùn) 旅游有薪假期74第七章 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施賈長松賈長松 13937100110 謝謝大家！謝謝大家！76演講完畢，謝謝觀看！。q 計(jì)算出各標(biāo)桿崗位的平均分后，可算出每位評分者的評分與平均分的離差，對離差較大（超出事先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)）的分?jǐn)?shù)可做去除處理。34第四步：進(jìn)行海氏評估法培訓(xùn) q 這一步往往需要借助外部專家的力量。 海氏法的操作流程海氏法的操作流程31第一步：標(biāo)桿崗位的選取 q 規(guī)模稍微大一點(diǎn)的企業(yè)，崗位往往比較多，如果全方位進(jìn)行崗位評估，評估者往往會因?yàn)楸辉u估的崗位過多而敷衍了事，或者因崗位較多而難于對不同崗位進(jìn)行區(qū)分，這樣會使評估工作出現(xiàn)較多的偏差。企業(yè)薪酬管理 — 工具訓(xùn)練課程時(shí)間：課程時(shí)間： 12小時(shí)小時(shí)賈長松是誰？q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校班特約講師q全國教育專業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司、北京金露副總經(jīng)理q139371001 0105191191 202386661632授課課程q非人力資源經(jīng)理的人力資源管理q高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)q從優(yōu)秀到卓越企業(yè)教練技術(shù)q領(lǐng)導(dǎo)力修練3法 術(shù)道戰(zhàn)略、決戰(zhàn)略、決策、文化策、文化的方針的方針團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)、激勵導(dǎo)、激勵的藝術(shù)的藝術(shù)制度、機(jī)制度、機(jī)制、管理制、管理的科學(xué)的科學(xué) 4中國的企業(yè)家q 道與術(shù)上具備優(yōu)勢q 但在法的運(yùn)用上欠缺q 西方跨國公司之所以成功，與上百年的發(fā)展關(guān)系外，最重要的是對制度與機(jī)制建設(shè)的精、細(xì)、深有重大關(guān)系，西方跨國公司與中國企業(yè)競爭的根本性武器不是產(chǎn)品本身，而是管理機(jī)制的建設(shè)與執(zhí)行上5企業(yè)家應(yīng)具備的知識中q人力資源開發(fā)能力q決策能力q風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力q合作力q人格吸引力6崗位說明書新組織結(jié)構(gòu)圖用人所長內(nèi)部流動職業(yè)生涯人員選聘人資規(guī)劃量化后 :績效考核\記分卡 \360績效薪酬晉升績效后的培訓(xùn)反饋與修改目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)工作情況工作分析崗位量值薪酬定價(jià)薪酬策略內(nèi)部公平外部競爭力崗位薪酬約定工資年功工資技能薪酬薪酬結(jié)果薪
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