企業(yè)物流管理(完整版)
【正文】 品的 4P組合 渠道 place. 產(chǎn)品流通效率 ?流通效率是指資源的有效配置，達(dá)到最大可能消費者滿意度。 銷售物流成本的概念 銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實物運動過程中，如包裝、裝、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和。 ?對于周轉(zhuǎn)較慢的商品，那些商品一般是那種保質(zhì)期長，銷量小，客戶對其時效要求低，因此也就沒有必要去建立以一套反應(yīng)靈敏的配送系統(tǒng)，對于這樣的商品就沒有必要根據(jù)臨近消費者的原則去布置自己的網(wǎng)點，周轉(zhuǎn)較快的網(wǎng)點可能要求一個市區(qū)一個中轉(zhuǎn)站，周轉(zhuǎn)較慢的可能會按照一個省或者一個區(qū)域去布置自己的網(wǎng)點。 ? 頻繁的更換供應(yīng)來源會給客戶帶來很大的風(fēng)險，如果供應(yīng)源選擇不當(dāng)，將會給客戶帶來不可估量的損失，比如說客戶在這邊急需供貨，而供應(yīng)源那邊出了問題，就物流來說，會導(dǎo)致空車往返、少貨、劣貨等一系列問題。 客戶 ABC管理 ?ABC分類法又稱重點管理法或 ABC分析法 . 它是一種從名目繁多 ,錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中 , 通過分析 ,找出主次 ,分類排隊 , 并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法 . 客戶 ABC管理 客戶 ABC管理通常是將手頭的客戶訂單按年度總訂單占用量分為三類 : ? A類 : 是年度訂單量最高的客戶 ? B類 : 是年度訂單量中等的客戶 ? C類 : 是年度訂單量較低的客戶 簡單點說，作為一個公司，一視同任的對待每個客戶是不可能的，如果在公司生產(chǎn)能力不能滿足訂單需求的情況下，你必須以 A類客戶的需求為優(yōu)先考慮。對于用戶來講，每次接貨都處理同等數(shù)量的貨物，有利于人力、物力的準(zhǔn)備工作。 ?例子： JIT （ just in time) 配送合理化可采取的方法 ?(1)推行一定綜合程度的專業(yè)化配送。 15:27:4515:27:4515:273/16/2023 3:27:45 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 3時 27分 45秒 下午 3時 27分 15:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 3時 27分 :27March 16, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :27:4515:27:45March 16, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時 27分 :27March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 3時 27分 45秒 下午 3時 27分 15:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 15:27:4515:27:4515:273/16/2023 3:27:45 PM
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