【正文】 23年打造的一檔商業(yè)勵(lì)志類真人秀節(jié)目，歷時(shí) 2年三季。 h t t p :// w w w . j h c . c n 任務(wù)一 傳媒市場(chǎng)環(huán)境分析 任務(wù)二 傳媒的定位策劃 h t t p :// w w w . j h c . c n 任務(wù)描述 任何傳媒策劃行為都必須建立在現(xiàn)有的傳媒環(huán)境基礎(chǔ)之上，傳媒環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著傳媒的生存與發(fā)展。 1000萬(wàn)（冠軍）、 700萬(wàn)（亞軍）、 500萬(wàn)（ ）的創(chuàng)業(yè)資本。 ： 政治環(huán)境 —— 充當(dāng)黨和政府喉舌、為某利益集團(tuán)的政治利益搖旗吶喊、評(píng)論時(shí)政。 h t t p :// w w w . j h c . c n h t t p :// w w w . j h c . c n ? 一審法院經(jīng)過(guò)審理，認(rèn)為《精品購(gòu)物指南》報(bào)社、卓越公司、中友公司的行為不構(gòu)成侵犯劉翔的肖像權(quán)，對(duì)劉翔主張認(rèn)定侵權(quán)成立并要求停止侵權(quán)、賠禮道歉、賠償損失的訴訟請(qǐng)求，不予支持。 Eg. 2023年的大裁員 h t t p :// w w w . j h c . c n 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? HW公司在通信市場(chǎng)追擊打壓下，勢(shì)必造成大量中小型通信設(shè)備公司的紛紛倒閉。 h t t p :// w w w . j h c . c n ? 3. 社會(huì)文化環(huán)境分析：受特定社會(huì)文化環(huán)境的鮮明影響，傳媒的內(nèi)容、形式要遵從傳統(tǒng)的風(fēng)俗習(xí)慣，要體現(xiàn)社會(huì)絕大多數(shù)人的價(jià)值觀和道德觀；傳媒從業(yè)人員的思維模式和創(chuàng)作模式，也深受所處環(huán)境社會(huì)文化的影響，并通過(guò)其制作的傳媒產(chǎn)品充分體現(xiàn)出來(lái)。 主要方式為壓低廣告價(jià)格、索取更多的服務(wù)及 從傳媒組織相互對(duì)立的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中獲利。 內(nèi)容創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 營(yíng)銷創(chuàng)新 人力資源管理創(chuàng)新 戰(zhàn)略定位 h t t p :// w w w . j h c . c n h t t p :// w w w . j h c . c n h t t p :// w w w . j h c . c n h t t p :// w w w . j h c . c n h t t p :// w w w . j h c . c n h t t p :// w w w . j h c . c n h t t p :// w w w . j h c . c n h t t p :// w w w . j h c . c n h t t p :// w w w . j h c . c n h t t p :// w w w . j h c . c n 傳媒環(huán)境的分析 （ 1） SWOT分析 （ 2） SWOT分析的步驟 任務(wù)一 傳媒市場(chǎng)環(huán)境分析 S：進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)和良好經(jīng)營(yíng)的因素或能力 W：阻礙因素或某些缺失 T：影響和制約傳媒發(fā)展的主要障礙?！? ? 2023年 2月央視 索福瑞 26個(gè)城市的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，該節(jié)目收視率在上海為 ，全國(guó)高達(dá) 。 ? 它主要是來(lái)區(qū)分同質(zhì)市場(chǎng)的企業(yè)管理過(guò)程。還要檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)的宗旨、目標(biāo)與任務(wù)的一致性。隨著市場(chǎng)學(xué)研究的不斷深入，市場(chǎng)組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化，從“ 4Ps”發(fā)展為“ 6Ps”。（兒童階段選擇娛樂(lè)、認(rèn)知需求，玩具、游戲、食物、卡片等；青年人熱愛(ài)時(shí)尚、旅游、社交、運(yùn)動(dòng)等；老年人更關(guān)心修身養(yǎng)性，對(duì)健康比較關(guān)注。 求同存異 ? 優(yōu)點(diǎn) ：大量生產(chǎn)和降低成本，減少?gòu)V告支出； ? 劣勢(shì) ：市場(chǎng)細(xì)分的部分消費(fèi)者需求得不到滿足，難以獲得較高的利潤(rùn)。如湖南衛(wèi)視的娛樂(lè)；安徽衛(wèi)視的電視劇；廣西衛(wèi)視的女性；海南衛(wèi)視的旅游 ；（靠特色挑戰(zhàn)） ? 市場(chǎng)補(bǔ)充者策略 ：專門關(guān)注市場(chǎng)上被大的傳媒或傳媒集團(tuán)忽視的某些細(xì)小部分或者空白市場(chǎng)，在這些小市場(chǎng)上通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)獲得最大限度的收益。 WHY？ ? 開(kāi)發(fā)了特定的細(xì)分市場(chǎng) —— 有特定族群 —— 寫字樓上班的各類精英（這類人很少關(guān)注報(bào)紙廣告，也無(wú)暇看電視廣告，能接受傳媒信息有限；偏偏是某些品牌和商品的主力和重度消費(fèi)群） ? 所以，抓住了這一細(xì)分市場(chǎng)，創(chuàng)立了辦公樓宇、會(huì)所和電梯開(kāi)創(chuàng)分眾傳媒新模式。但是清晰的受眾定位是生存立命的關(guān)鍵所在。圍繞車載人群的需要，湖南交通頻道特意精心策劃了《交警直播室》等品牌節(jié)目，壅在全國(guó)廣播界提出了“線性加單元”的節(jié)目構(gòu)架理念，使節(jié)目更加符合交通廣播的收聽(tīng)特點(diǎn)，節(jié)目一經(jīng)調(diào)改，收聽(tīng)率再度攀升，目前仍為全國(guó)廣播界通告的節(jié)目模式。 任務(wù)二 傳媒的定位策劃 h t t p :// w w w . j h c . c n ? 作業(yè)： ? 請(qǐng)運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分理論分析比較湖南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、上海東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視這 4個(gè)省級(jí)衛(wèi)視在傳媒市場(chǎng)定位上有何不同？ 任務(wù)二 傳媒的定位策劃 ? 綜合項(xiàng)目實(shí)訓(xùn) h t t p :// w w w . j h c . c n 謝 謝 大 家！ h t t p :// w w w . j h c . c n 演講完畢，謝謝觀看！ 。該活動(dòng)已發(fā)展成為全國(guó)性品牌活動(dòng)。） ? 二是受眾職業(yè)身份定位； ? 三是受眾年齡定位； ? （中年人對(duì)硬新聞感興趣；老年人喜歡健康知識(shí)、養(yǎng)生之道；年輕人喜歡游戲、娛樂(lè)、時(shí)尚等信息），如湖南衛(wèi)視鎖定 25歲以下年輕人為核心受眾，突出青春、靚麗、時(shí)尚，著力打造“快樂(lè)大本營(yíng)”