【正文】 碼機(jī)，節(jié)省 1人 李朝綱 12月 25日 Open 先評(píng)估實(shí)際收益預(yù)定 11月 15日完成評(píng)估 Y 5 SMT SH線作業(yè)時(shí)間測(cè)定，發(fā)現(xiàn)貼條碼位與裝屏蔽罩位工時(shí)有富余時(shí)間 將貼條碼與裝屏蔽罩合并，可以節(jié)省人力 1人 楊國(guó)富 10月 15日 Close 節(jié)省 1人 /提升效率 N 務(wù)實(shí) 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 高效 測(cè)試段團(tuán)隊(duì) 成員介紹 Kaize Leader 彭 志 Kaize Member 董璟 倉(cāng)庫(kù) Kaize Member 龍魁 計(jì)劃 Kaize Member 柯煌斌 品質(zhì) Kaize Member 方國(guó)源 工程 Kaize Member 潘立雪 IE Kaize Member 王麗蓉 生產(chǎn) 務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 高效 Confidential 工序站位 MES 缷車(chē) DL SN + 電流 C 網(wǎng) BT G 網(wǎng) BT CIT 對(duì)比 目檢 點(diǎn)膠 烘烤 貼硅膠 MES 裝車(chē) 專項(xiàng)目檢 OQA 抽檢 MTS 掃描 包裝單板周期 端口數(shù) 1 21 3 8 8 6 3 1 1 300 1 1 1 1 1人力 1 1 1 6 1 1 1 1 1說(shuō) 明一個(gè)夾具 7個(gè)端口3 個(gè)夾具 同時(shí) 6 臺(tái)0 . 0 05 . 0 01 0 . 0 01 5 . 0 02 0 . 0 02 5 . 0 0X 2 1 2 線平衡 單板周期目標(biāo)節(jié)拍 ： 1 3 . 5 S本階段改善 30% 的目標(biāo)線1 4 . 1 S37 X212A線平衡表 – After 2023年 10月 : L/B % 總?cè)肆? 平衡率提升 32% 人力節(jié)?。? 務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 粘硅膠1人 蓋屏蔽蓋1人 + 務(wù)實(shí) 方國(guó)源 暫不推行 CLOSE 未實(shí)施 否 務(wù)實(shí) 高效 Confidential 44 問(wèn)題點(diǎn)匯總 No. 問(wèn)題點(diǎn) 改善目標(biāo)與效益評(píng)估 責(zé)任人 完成時(shí) 間 狀態(tài) 備注 是否水平展開(kāi) 7 測(cè)試 OK后顯示改善 蔡老師提議： 通過(guò)更改軟件羅列顯示出來(lái)或者使用不同顏色的 LED 項(xiàng)目組跟進(jìn)： 工程一部聯(lián)系研發(fā)端，要求提供判定結(jié)果的信息采集接口，并能夾具進(jìn)行升級(jí)， PASS時(shí)用綠色LED指示， FALL時(shí)用紅色 LED指示并以蜂鳴器報(bào)警 方國(guó)源 11月 10日 OPEN 跟進(jìn)結(jié)果：已聯(lián)系研發(fā)，可以改善，具體進(jìn)度待跟進(jìn)。 高效 Confidential 45 問(wèn)題點(diǎn)匯總 No. 問(wèn)題點(diǎn) 改善目標(biāo)與效益評(píng)估 責(zé)任人 完成時(shí) 間 狀態(tài) 備注 是否水平展開(kāi) 10 測(cè)試線體需做整流，從D/L、寫(xiě) SN、到 BT/FT可以減少 2人操作 蔡老師提議： 線體需要重新設(shè)計(jì)，確保各工位平衡； 項(xiàng)目組跟進(jìn)： 2023年 Q4季度先試行小批量生產(chǎn)的流水模式 彭志 12月 20日 OPEN 跟進(jìn)結(jié)果：完成線體調(diào)整與改造，本周內(nèi)完成對(duì)班組與線體一對(duì)一編組。 是 14 最終要求前后工序之間要保持節(jié)拍平衡 蔡老師提議： 要實(shí)現(xiàn)貼片生產(chǎn)和測(cè)試生產(chǎn)兩大工段的生產(chǎn)節(jié)拍平衡； 項(xiàng)目組跟進(jìn)： 現(xiàn)階段由物流計(jì)劃部協(xié)調(diào) SMT和測(cè)試段的計(jì)劃平衡，節(jié)拍平衡方面近期先由 SMT和測(cè)試兩個(gè)段進(jìn)行改善，適當(dāng)時(shí)機(jī)再啟動(dòng)兩大工段的節(jié)拍平衡。 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 高效 三、線平衡表 改善 后 2023/11月 : L/B % 直接人力 43人，間接人力 4人 務(wù)實(shí) 專業(yè) 高效 五、改善案例 改善前 改善后 取麥拉 /泡棉 /標(biāo)簽時(shí)需要左手按壓物料紙，然后才能右手用鑷子取物料 制作治具板，將物料紙固定在鐵板上，右手用鑷子可直接取物料 問(wèn)題 ： ，而物料形狀不一，不具有通用性 行 動(dòng) ： 1. 將治具板更改為鐵板，使用磁鐵固定 效益 評(píng) 估： 2S 、泡棉、標(biāo)簽治具 務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 高效 務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 專業(yè) 高效三、 C廠包裝改善簡(jiǎn)報(bào) 報(bào)告人 : 丁洪兵 日 期： 務(wù)實(shí) 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 專業(yè) 高效 六、 下一 階段 改善 計(jì)劃 自動(dòng)化貼標(biāo)簽導(dǎo) 入，人員節(jié)省 務(wù)實(shí) 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 專業(yè) 行 動(dòng) ： 1. 寫(xiě)號(hào)檢查人機(jī)分析 LAYOUT 效益 評(píng) 估： 1人 1 2 3 4 寫(xiě)號(hào) 檢查 寫(xiě)號(hào) 檢查 寫(xiě)號(hào) 檢查 寫(xiě)號(hào) 檢查 改善前l(fā)ayout 寫(xiě)號(hào) 檢查 改善后layout 1 3 2 寫(xiě)號(hào) 務(wù)實(shí) 高效 四、 改善問(wèn)題點(diǎn)匯總 No. 問(wèn)題點(diǎn) 改善目標(biāo)與效益評(píng)估 責(zé)任 人 完成時(shí) 間 狀態(tài) 備注 1 寫(xiě)號(hào)、讀號(hào)時(shí)都要一插一拔數(shù)據(jù)線，存在浪費(fèi)； 調(diào)整為： 寫(xiě)號(hào)人員等待 寫(xiě)號(hào)與讀號(hào)合并一起 調(diào)整為： 1人負(fù)責(zé) 2臺(tái)寫(xiě)號(hào)機(jī)， 2人寫(xiě)號(hào) 。 嚴(yán)謹(jǐn) 專業(yè) 高效 請(qǐng)教 疑惑： 改善的氛圍不是很濃，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全員轟轟烈烈的感覺(jué)，該如何改變 務(wù)實(shí) 專業(yè) 問(wèn)題 ： ，員工重復(fù)抬高手臂 2500次，造成作業(yè)疲勞 行 動(dòng) ： 1. 重新尋找新標(biāo)簽機(jī) ，抬高標(biāo)簽機(jī)后端，降低出標(biāo)簽口，治具制作中 效益 評(píng) 估： 務(wù)實(shí) 專業(yè) 高效 二 、 改善 目標(biāo) 人 時(shí) 產(chǎn)量 人力 Cycle Time Factory B LINE AJ Leader 張如利 ITEM Base 10月 11月 12月 1月 人時(shí)產(chǎn)量 Target Actual 人 力 Target 43 47 Actual 43 46 CT Target 10 15 Actual 22 16 務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 11月 5號(hào)開(kāi)始改善減少 SMT產(chǎn)能過(guò)剩。 是 12 CIT測(cè)試花費(fèi)很大的時(shí)間 蔡老師提議： 收集 TD500機(jī)型客戶反饋的數(shù)據(jù)及 CIT工位不良數(shù)據(jù)，評(píng)估此工位的必要性； 項(xiàng)目組跟進(jìn)： 1）對(duì)直接賣(mài)板的機(jī)型，維持現(xiàn)有全測(cè)方案，暫不調(diào)整； 2）對(duì)華貝整機(jī)項(xiàng)目，由品質(zhì)部牽頭，研究取消 CIT測(cè)試的可行性。 方國(guó)源 10月 30日 OPEN 需華勤 NPI聯(lián)系研發(fā)做軟件改善，先確認(rèn)是否有改善空間。 專業(yè) 專業(yè) 高效 Confidential 40 改善表格 生產(chǎn)革新 改善主題 廠別 A 工廠 管理者 彭志區(qū)域 測(cè)試車(chē)間 改善日期 10 月 16 日制程 包裝段 產(chǎn)出數(shù)量機(jī)型 X 2 1 2 A 線別 P 5 線 周期時(shí)間改善前 改善后1 、 合并硅膠粘貼與蓋屏蔽蓋工位 ， 統(tǒng)一由同一員工作業(yè)今天的行動(dòng) 改善前 改善后2 10 1改善地區(qū)的內(nèi)容改善點(diǎn) 3 合并硅膠粘貼與蓋屏蔽蓋工序部門(mén) 生產(chǎn)一部轉(zhuǎn)換成金額 ：其它 ：下一個(gè)主題 ：1 、 經(jīng)工時(shí)測(cè)量和分析發(fā)現(xiàn)硅膠粘貼工位和蓋屏蔽蓋的工位員工作業(yè)時(shí)間存在富余 ， 影響整體線平衡 。 專業(yè) 高效 改善目標(biāo) 人時(shí)產(chǎn)量廠別 部門(mén) 生產(chǎn)一部 制作 彭志B a s e 1 3 O c t 1 3 N o v 1 3 D e c 1 4 J a