【正文】 ? 確定核心業(yè)務組合方案 ? 尋求解決方案 ? 明確各解決方案的細節(jié) ? 建議并同意解決方案 ? 輔助部門的支持 ? 生產(chǎn)管理 ? 人力資源管理 ? 市場營銷 ? 財務管理 ? 建立戰(zhàn)略的宣傳平臺 ? XXXX方略項目組進行，并與北京XXXX 公司工作組溝通、討論 ? XXXX方略項目組進行，北京 XXXX公司工 作組及各職能部門負責人提供支持 ? XXXX方略項目組進行，并與北京XXXX公 司工作組、高層管理者的進行討論、舉 行會議 510年戰(zhàn)略規(guī)劃 實施過程 （第 3階段） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 總體思路 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司組織結(jié)構(gòu) 部門職能現(xiàn)狀問題 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標 進行組織診斷，對現(xiàn)行 組織結(jié)構(gòu)進行評估，找 出問題所在，并參考同 行業(yè)先進案例，對原有 組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以 迎接新的挑戰(zhàn)。 項目成功的關(guān)鍵性因素 根據(jù) XXXX方略的咨詢經(jīng)驗，項目成功的關(guān)鍵性因素包括： ? 與北京 XXXX公司的接觸時間和人員構(gòu)成 ? 了解北京 XXXX公司至今所進行的工作 ? 北京 XXXX公司對相關(guān)信息需求的及時回復情況 ? 雙方進行的溝通 ? 雙方明確的任務分工 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? ? 工作內(nèi)容： ? 計劃項目及范圍，界定項目邊界 ? 召開啟動會議 ? 確定工作組及項目委員會 ? 獲取背景信息和相關(guān)文件 ? 了解發(fā)展戰(zhàn)略和管理信息 ? 了解北京 XXXX公司現(xiàn)狀和期望 ? 前期準備是我們工作的基礎(chǔ)， 通過前期準備，可以使我們 更好地了解北京 XXXX公司的 特點，把握發(fā)展規(guī)律，確定 正確可行的項目計劃。 發(fā)展中的建筑企業(yè)可能面臨的問題 ? 管理基礎(chǔ)薄弱 ? 戰(zhàn)略不清晰 ? 人情管理與制度管理并存 ? 崗位和角色的概念不清 ? 管理流程、業(yè)務流程不清、不暢 ? 管理理念亟需轉(zhuǎn)變 ? 權(quán)責體系不健全 ? 治理結(jié)構(gòu)問題等 北京 XXXX公司希望 … ? 制定公司清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，明確向何處去？以此指導各業(yè)務單元的開展，保證公司永續(xù)經(jīng)營。 ? 在抓好奧運工程和城市軌道交通建設(shè)的同時，北京市下半年加大住宅建 設(shè)力度 ，加大經(jīng)濟適用房建設(shè)和危舊房改造。 建筑行業(yè)目前態(tài)勢 ? 中國加入世貿(mào)組織和北京申奧成功后，中國建筑業(yè)市場越來越受到國際 社會的關(guān)注。 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 北京 XXXX公司總體情況 ?北京 XXXX建設(shè)有限公司是房屋建筑工程施工總承包特級企業(yè)，中國建筑業(yè) 50強。公司堅持“質(zhì)量為首，信譽取勝，服務顧客，造福社會”的經(jīng)營宗旨， 以質(zhì)量管理為主線、以項目管理為重點、以質(zhì)量體系為保證，實施名優(yōu)戰(zhàn)略。 ? 如何在未來的市場競爭中占有一席之地？如何在與國際承包商同臺競爭中立于不敗之地？如何面對變幻莫測的市場變化，在競爭中生存？這是目前國內(nèi)建筑公司思考的核心問題。 ? 北京 XXXX公司領(lǐng)導層希望通過與成熟的管理咨詢機構(gòu)合作，從公司發(fā)展戰(zhàn)略入手，全面提升人力資源管理水平，從而優(yōu)化整合和有效利用公司內(nèi)外部資源，逐漸培育出公司核心優(yōu)勢和核心能力，為公司持久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（單位：周） 跟蹤服務 咨詢時間安排 時間 2 0 6 12 22 工作 前期準備 推廣實施 實態(tài)調(diào)查 方案初稿 方案完善 18 26 項目工作方式 ? 成立一個由 XXXX方略公司咨詢顧問和北京 XXXX公司相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目組，共同工作。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設(shè) 計 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運 作 管 理 財 務 管 理 營 銷 管 理 管理信息系統(tǒng) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 項目目標與項目范圍 項目目標一： 北京 XXXX公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略 咨詢范圍 （ 1）北京 XXXX公司的使命與愿景 （ 2）北京 XXXX公司未來 510年的戰(zhàn)略目標 （ 3）北京 XXXX公司的戰(zhàn)略方案 （ 4）北京 XXXX公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 管 理 管 理 流 程 設(shè) 計 企 業(yè) 文 化 生 產(chǎn) 運 作 管 理 財 務 管 理 營 銷 管 理 管理信息系統(tǒng) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計 明確、科學的發(fā)展戰(zhàn)略 是企業(yè)長期健康發(fā)展的基礎(chǔ) 缺乏正確的戰(zhàn)略指導， 公司的運作和發(fā)展，必然會感到茫然失措。 北京 XXXX公司 同業(yè)案例 差距分析 組織結(jié)構(gòu) 實施過程（第 3階段） ? 公司的組織架構(gòu)、部門使命及職能明確后，還應制定一個 切合實際的過渡計劃，設(shè)計出計劃大綱。 總體思路 職位說明書 職位評價理論方法 ? 排序法 ? 分類法 ? 要素計點法 ? 因素比較法 ……. 通過確定職位的 主要影響因素及 其對應的權(quán)重、 點值，按照規(guī)定 的評價標準對職 位進行評估，得 到職位總點數(shù) （相對價值大小） 項目采用方法 ? 要素計點法 職位評價維度分析（示例） 1 3 2 7 6 5 4 職位影響 監(jiān)督管理 責任范圍 溝通技巧 任職資格 解決問題 環(huán)境條件 規(guī)模 貢獻 人數(shù) 類別 復雜程度 創(chuàng)造性 學歷要求 經(jīng)驗程度 層次 范圍 廣度 獨立性 環(huán)境 風險 頻率 知識面 職位評價要素 的選擇及權(quán)重分配 樣本職位評價 職位評價方案建立程序 職位評價方法選擇 A B 確認職位評價方法 C培訓與溝通 全樣本職位評價 G 職位評價的管理 組織、流程設(shè)計 D E F 職位評價方案 階段成果 ? 確定工作職等 /分級的方法 ? 職位分等和分級 ? 針對職位說明書進行樣本職位評價 ? 職位評價會議 ? 職位價值 職位評價階段成果 北京 XXXX公司 職位評價 ? 薪酬體系是企業(yè)的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，通過確立員工的貢獻與回報的關(guān)系?？傊?，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。 企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點 北京 XXXX公司企業(yè)文化建設(shè)方針 ? 在建立與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響逐漸引起北京 XXXX公司高層管理者的高度重視，為尋求企業(yè)長遠和持續(xù)發(fā)展，北京 XXXX公司將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略進行考慮，并在經(jīng)營實踐中進行著積極的嘗試。 方案完善 核 心 工 作 ? 完善企業(yè)文化理念體系，中間層體系、形成 理念手冊、推進手冊 方案完善 ? 形成北京XXXX公司510年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)終稿 ? 形成北京XXXX公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系終稿 ? 北京 XXXX公司的 510年戰(zhàn)略規(guī)劃是基于與公司高層深度溝通和進行公司內(nèi)、外部資源綜合分析上規(guī)劃的，它是以大量的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實際情況制定的。 ? 項目的成果是與北京 XXXX公司進行全面溝通的基礎(chǔ)上完成的，以確保其適合公司的現(xiàn)狀及要求。 ? 職位評價方案及樣本職位的職位評價，詳 細介紹職位評價的方法及流程，以及如何 為薪酬設(shè)計提供依據(jù)。 項目報告 項目效果 ?《北京 XXXX公司企業(yè)文化診斷報告》 ?《北京 XXXX公司文化理念手冊》 (或《北京 XXXX公司文化宣言》 ) ? 北京 XXXX公司行為手冊報告：含但不限于《北京 XXXX公司經(jīng)理人員自律準 則》、《北京 XXXX公司員工行為規(guī)范手冊》、《北京 XXXX公司員工手冊》等 ? 《北京 XXXX公司企業(yè)文化執(zhí)行報告》 （或《北京 XXXX公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進 手冊》或《北京 XXXX公司企業(yè)文化實施綱要》 ） 咨詢成果說明（企業(yè)文化） ? 通過深入公司調(diào)查研究并與企業(yè) 高層經(jīng)營人員反復溝通，使得北 京 XXXX公司人員了解掌握運用企 業(yè)文化的力量駕馭公司的基本原 理和方法。 專一小組、全程服務 XXXX方略為客戶提供個性化的咨詢服務，所有咨詢項目均由專一團隊全程進行服務，同時還可根 據(jù)客戶需求進駐客戶企業(yè)，隨時溝通，有效解決企業(yè)面臨的實際問題，提出具有可操作性的解決 方案。 關(guān)鍵問題 隨著公司規(guī)模不斷地擴大 ， 業(yè)務網(wǎng)絡(luò)迅速擴建 ， 企業(yè)發(fā)展中的問題 也日趨明顯 ， 關(guān)鍵癥狀表現(xiàn)在： ? 公司整體戰(zhàn)略不清晰 ? 高管層職權(quán)及職責劃分不清 ? 人員激勵不夠 ? 員工流失率較高 ? 新老員工之間的溝通不順暢 ? 公司人力資源管理平臺較差 ? 員工對公司的整體認同感 、 歸屬感有待加強 解決方案（ 1） XXXX方略咨詢組認為，上述問題的表象是我們的客戶高速發(fā)展和管理滯后的關(guān)鍵矛盾造成的，是其自身成長速度和成長質(zhì)量、外部擴張和內(nèi)部效率的關(guān)系未得到及時調(diào)整造成的。 ? 公司經(jīng)過幾年的高速發(fā)展 ， 沉淀了優(yōu)秀文化精華 ， 但未系統(tǒng)提煉 ， 歸 納 ， 形成公司整體文化 。因此，戰(zhàn)略不清晰必然帶來公司決策的搖擺，原有管理模式包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源系統(tǒng)甚至市場營銷體系必然無法有效地支撐二次創(chuàng)業(yè)的宏偉愿景與戰(zhàn)略。在項目過程中， XXXX方略咨詢顧問將 與公司工作人員緊密合作并幫助客戶獲取相關(guān)專業(yè)知識，推進項目的順利進行及有效實施。 ? 產(chǎn)生全體公司同仁共同向往、并 愿意為此共同奮斗的公司愿景。 ? 績效考核方