企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 的計(jì)劃 執(zhí)行目標(biāo)管理 計(jì)劃的各項(xiàng)工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達(dá)成目標(biāo)的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標(biāo)：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標(biāo)對(duì)應(yīng) 評(píng)估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 根據(jù)分析目標(biāo)差異的原因，評(píng)估目標(biāo)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)經(jīng)營策略，企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生 的影響 根據(jù)實(shí)際情況由目標(biāo)執(zhí)行人提交改進(jìn)意見和思路 由公司高層提議，人力資源部組織進(jìn)行問題分析和研討，確定候選目標(biāo)執(zhí)行 人的審核和匹配準(zhǔn)備 由于宏觀環(huán)境影響的問題，需要分類對(duì)待，如果出現(xiàn)問題，擬定計(jì)劃中應(yīng) 改包含應(yīng)急計(jì)劃，如果臨時(shí)突變影響目標(biāo)和計(jì)劃，是否按照流程及時(shí)提交變更 意見與思路等 由于內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境的問題，根據(jù)原先規(guī)范的責(zé)任人，提出相關(guān)評(píng)估質(zhì)詢，對(duì)于 資源提供交叉責(zé)任沒有落實(shí)的，由目標(biāo)執(zhí)行人對(duì)擬定資源計(jì)劃不準(zhǔn)確負(fù)責(zé) 24 目標(biāo)管理實(shí)施的步驟 設(shè)計(jì)總目標(biāo) 訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)， 工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)， 以及達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃 執(zhí)行目標(biāo)管理 計(jì)劃的各項(xiàng)工作 考核執(zhí)行結(jié)果 追蹤以及檢查審核 未達(dá)成目標(biāo)的原因， 發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象 最終目標(biāo)：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標(biāo)對(duì)應(yīng) 評(píng)估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行 評(píng)估內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和方式是否適應(yīng)下一年度發(fā)展規(guī)劃 重新評(píng)估戰(zhàn)略、資源，經(jīng)營策略情況 評(píng)估運(yùn)營類型定性指標(biāo)完成情況 在年度會(huì)議上提供相關(guān)運(yùn)營改善建議，盡量實(shí)現(xiàn)改進(jìn)內(nèi)容，具體量化 行為化，結(jié)果化的形式 依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃為藍(lán)本，評(píng)估公司年度目標(biāo)執(zhí)行情況，定性與定量組合 25 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng) 實(shí)施目標(biāo)管理的步驟 目標(biāo)管理使用表格 如何評(píng)估目標(biāo)管理執(zhí)行情況 小結(jié) 26 目標(biāo)管理實(shí)施的表格 訂立目標(biāo) 擬定計(jì)劃 操作實(shí)施 檢查監(jiān)督 評(píng)估與跟蹤 名稱 包含要素 戰(zhàn)略規(guī)劃書 包含要素： 戰(zhàn)略目標(biāo)與策略 步驟 階段要點(diǎn) 資源配置書 包含要素： 資源名稱，資源 來源，資源配給 具體計(jì)劃，時(shí)間 責(zé)任人 日常工作記錄 包含要素： 目標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容 時(shí)間，質(zhì)量要求 實(shí)際情況記錄 責(zé)任人日常評(píng)估 結(jié)果 關(guān)鍵事件記錄 包含要素： 時(shí)間，情況簡述 事件對(duì)目標(biāo)影響 責(zé)任人，評(píng)估建議 目標(biāo)調(diào)整記錄 包含要素： 目標(biāo)原先內(nèi)容， 調(diào)整時(shí)間，調(diào)整內(nèi)容 調(diào)整資源情況 協(xié)調(diào)情況，責(zé)任人 檢查記錄表 包含要素 。 檢查項(xiàng)目，檢查 時(shí)間，目標(biāo)實(shí)施 過程情況，檢查人 處罰 /獎(jiǎng)勵(lì)表 包含要素： 目標(biāo)項(xiàng)目情況 違規(guī) /獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng) 時(shí)間，責(zé)任人 處罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際 處罰 /獎(jiǎng)勵(lì)情況 處罰時(shí)間和人員 被處罰人個(gè)人意見 目標(biāo)考核表 包含要素 。 科學(xué)家經(jīng)過長期跟蹤這些百萬富翁后發(fā)現(xiàn) 10年后這些人。 關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)指標(biāo) 時(shí)間，責(zé)任人 實(shí)際完成情況 懲 /獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 單項(xiàng)成績，權(quán)重 總分，個(gè)人意見 能力提升記錄 包含要素 。 香港是一個(gè)崇尚個(gè)人發(fā)展和成功的地方， 年輕人都還抱著夢想 同時(shí)經(jīng)常由賽馬產(chǎn)生出大量的百萬富翁。 姓名，能力現(xiàn)狀 能力發(fā)展現(xiàn)狀 能力成長情況， 下一階段發(fā)展規(guī)劃 工作任務(wù) 包含要素 。 企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施培訓(xùn) 1 實(shí)施和學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的作用和意義 實(shí)施目標(biāo)管理的好處 作用和意義 有效的和 規(guī)范的目標(biāo)管理 可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營策略 有效資源合理使用 明確各階段工作重點(diǎn) 階段評(píng)估任務(wù)執(zhí)行和 員工評(píng)價(jià)的有依據(jù) 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平， 提升企業(yè)核心競爭實(shí)力 最佳傳遞企業(yè)壓力的方 法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人 收益的有效結(jié)合 改變思維習(xí)慣，提升管 理方式和內(nèi)部溝通水平 2 內(nèi)容 目標(biāo)管理定義 目標(biāo)管理構(gòu)成要素 目標(biāo)管理實(shí)施前的活動(dòng) 實(shí)施目標(biāo)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1