【正文】 核！ 審核通過？ NO 送網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會組 織會議評審，會議評審 報告結(jié)合以上兩項審核 意見形成： 《原形機評審報告》 將技術(shù)資料、測試 報告 FAE情況報告等送 研究所（規(guī)劃評測室）！ 審核通過？ NO YES YES 形成《原形機評審報告》 設(shè)計文件歸檔 進入中試階段 設(shè)計文件如何歸檔 設(shè)計工程師為設(shè)計文件 申請編號開始電子簽批 設(shè)計主管簽批 部門經(jīng)理簽批 規(guī)劃評測室主管簽批 文控主管簽批 研究所所長批準(zhǔn) 文控歸檔 并分發(fā)或通知相關(guān)部門 項目主管簽批 如何進行中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作 項目組組織、跟蹤、協(xié)調(diào) 中試部 中試工作 和部分 FAE工作 生產(chǎn)部 生產(chǎn)文件 工程轉(zhuǎn)化 客戶服務(wù)中心 客戶支持文 件、培訓(xùn)文件 市場部 市場宣傳和 策劃文件 采購部 部分 FAE工作 部分采購工作 項目組審核確認(rèn) 提交： 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組 進行中試評審 系統(tǒng)集成部 施工工程文件 開發(fā)部 優(yōu)化完善 并配合其他部門 中試階段各部門工作流程 項目組工作進入中試 各部門依據(jù)工作報告 展開本部門所承擔(dān)的相應(yīng)工作 形成文件 本部門部門經(jīng)理組織審核 審核通過后經(jīng)理簽字確認(rèn) 送項目主管、項目組審核確認(rèn) 項目組跟蹤、協(xié)調(diào) 如何審核 某一文件 內(nèi)容全面、正確 是否無遺漏或錯誤？ 反饋給 相應(yīng)部 門修正 NO 審核通過 格式是否規(guī)范？ NO YES YES 文字、措詞無錯誤？ NO YES 一個具體文件的審核過程 某部門 文件是否齊套？ 反饋給 相關(guān)部 門修正 NO 審核通過 每個文件是否 已經(jīng)審核通過？ NO YES YES 一個部門工作的審核過程 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì) 組召開中試評審會議 中試評審流程 流程 各部門修正 承接的工作 通過 項目主管匯總 組織審核 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會品質(zhì)組審核 通過 審核不通過 文件送審 項目組 由項目主管 組織項目組審核 審核通過？ 反饋給 相關(guān)部 門修正 NO 項目組文件歸檔結(jié)束中試 階段工作，同時發(fā)布新產(chǎn) 品信息，并開始取證。 采購部設(shè)計及驗證階段分解工作計劃的內(nèi)容 FAE工作計劃 依據(jù)《臨時 BOM》制定相應(yīng) FAE認(rèn)證計劃 采購 依據(jù)《臨時 BOM》制定相應(yīng)物料采購計劃 中試部設(shè)計及驗證階段分解工作計劃的內(nèi)容 FAE工作計劃 依據(jù)《采購部計劃》中 FAE計劃完成相應(yīng) FAE認(rèn)證 測試工作。 B、由于一些情 況項目的進度被 改變或有調(diào)整項 目進度計劃的需 要。 《項目技術(shù)分析報告》 是指對：《項目技術(shù)調(diào)查報告》進行真實性、系統(tǒng)性的分析， 項目的需求、項目的需求規(guī)格和項目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足 項目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議等。 符合國標(biāo)、企標(biāo)而有補充的除采標(biāo)外，另附測試方案條款。 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會品質(zhì)組審核 審核通過？ NO YES YES 通過 項目組結(jié)束中試階段工作 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會 品質(zhì)組組織中試評審會議 評審?fù)ㄟ^？ NO YES 中試階段文件如何歸檔 所在部門進行文件申請編號 開始電子簽批 所在部門主管簽批 所在部門經(jīng)理簽批 文控主管簽批 項目主管簽批 文控歸檔 并分發(fā)或通知相關(guān)部門 品質(zhì)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 小批試生產(chǎn)階段工作流程 項目組工作進入小批試生產(chǎn)階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)問題記錄 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)問題記錄、經(jīng)過 系統(tǒng)分析形成《試生產(chǎn)總結(jié)報告》 經(jīng)過生產(chǎn)部門經(jīng)理審核簽字 送項目主管、項目組審核確認(rèn) 項目組跟蹤、協(xié)助 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會生產(chǎn) 組召開生產(chǎn)評審會議 生產(chǎn)評審流程 流程 各部門修正 承接的工作 通過 項目主管、項 目組組織審核 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會生產(chǎn)組審核 通過 審核不通過 文件送審 《項目試生產(chǎn)總結(jié)報告》 由項目主管 組織項目組審核 有無問題存在？ 反饋給 相關(guān)部 門修正 YES 項目組文件歸檔 結(jié)束試生產(chǎn)階段工作 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會生產(chǎn)組審核 審核通過？ NO NO YES 通過 項目組結(jié)束試生產(chǎn)階段工作 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會 生產(chǎn)組組織生產(chǎn)評審會議 評審?fù)ㄟ^？ NO YES 小批試生產(chǎn)階段文件如何歸檔 所在部門進行文件申請編號 開始電子簽批 所在部門主管簽批 所在部門經(jīng)理簽批 文控主管簽批 項目主管簽批 文控歸檔 并分發(fā)或通知相關(guān)部門 生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 設(shè)計確認(rèn) 項目組向網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會 申請設(shè)計確認(rèn) 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組 召開設(shè)計確認(rèn)會議 審核各設(shè)計階段是否 通過評審 通過 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組 簽發(fā)《設(shè)計確認(rèn)通知單》 項目組歸檔文件 設(shè)計任務(wù)結(jié)束 結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！ 。 無國標(biāo)、企標(biāo)的，且無須制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須制定專門的 《研究實驗大綱》。 如何對已驗證的分析報告進行綜合 形成市場營銷方案的 〈市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和 計劃書〉 給出市場可行性結(jié)論 形成〈市場可行性報告〉 項目組依據(jù)： 《項目市場分析報告》 項目組 形成〈初步技術(shù)規(guī)格〉、 〈項目概念性方案〉、 〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉 項目組依據(jù)： 《項目技術(shù)分析報告》 給出技術(shù)可行性結(jié)論 形成〈技術(shù)可行性報告〉 項目組會同財務(wù)部門制定〈項目的投資組合、 風(fēng)險、收益的評估報告〉 提交決策評審 〈項目技術(shù)可行性分析報告〉的定義 《項目技術(shù)可行性分析報告》是一個綜合的集成文件！是將項目