現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理小組分析(完整版)
【正文】 ? （ 2） 檢查在活動(dòng)程序方面，在以事實(shí)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說(shuō)話方面，在方法的應(yīng)用方面，明確哪些方面是成功的，用得好，哪些方面還不大成功，尚有不足需要改進(jìn)，還有哪些心得體會(huì)。 （ 1） 把對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施已證明了的有效措施 （ 如變更的工作方法 、 操作標(biāo)準(zhǔn)；變更的有關(guān)參數(shù) 、 圖紙 、 資料 、規(guī)章制度等 ） 初步納入有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書 （ 規(guī)范 ） 。 對(duì)策表要注意按 “ 5W 1H”原則制定 。 （ 4） 要正確 、 恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計(jì)方法 。 對(duì)通過(guò)調(diào)查取得的客觀數(shù)據(jù) ， 要從不同角度進(jìn)行分類 ，并對(duì)分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 。通常由企業(yè)的質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)的需要，推薦并公布一批課題，每個(gè)小組則根據(jù)自身的條件選擇力所能及的課題開展活動(dòng)，這是一種上下結(jié)合的方式。 （ 4） 嚴(yán)密的科學(xué)性 。 （ 3） 高度的民主性 。 ? 二是指導(dǎo)性課題。 （ 2） 對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要整理 、分類 ， 進(jìn)行分層分析 ， 以便找到問(wèn)題的癥結(jié)所在 。 分析原因常用的方法是針對(duì)某一方面的原因 ， 通過(guò)反復(fù)思考 “ 為什么 ” ，把它一層一層地展開分析下去 。 把對(duì)策內(nèi)容落實(shí)到對(duì)策表中去 。 為此 ， 要制定鞏固措施 。 5W1H方法 ? WHAT：做什么？有必要嗎？ ? WHY：為何要做？目的在哪里？ ? WHERE：哪里做？有更合適的場(chǎng)所嗎？ ? WHEN：何時(shí)做？時(shí)間是否適
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