【摘要】現(xiàn)場改善-低成本管理方法東莞市佳禾電子有限公司——TQM2/9/2023東莞市佳禾電子有限公司TQM第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等。
2025-02-15 16:42
【摘要】第7章現(xiàn)場管理改善方法現(xiàn)場?廣義現(xiàn)場:包括所有企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所。?狹義現(xiàn)場:指企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程活動的場所?,F(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是指運用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人、機、料、法、環(huán)、測(5M1E)及信息等,進行合理有效的計劃、組
2025-01-08 08:18
【摘要】現(xiàn)場改善:低成本管理方法問題定義現(xiàn)場改善:低成本管理方法(日)今井正明著小組成員:于方龔曉麒陸苗王順報告日期:2023年6月3日上海交通大學管理學院2023級碩士
2025-02-16 02:59
【摘要】現(xiàn)場的目視管理及其改善技巧培訓培訓內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:問題分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-03-13 18:05
【摘要】現(xiàn)場管理和改善工具和方法2/9/2023目錄?現(xiàn)場管理和改善的定義?5S的八大作用?推動5S應把握的三個原則?5S之間的關系?5S的六大效能?生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費?5S內(nèi)容、工具、方法?目視化管理2/9/2023現(xiàn)場管理和改善的定義?1、現(xiàn)場的定義?現(xiàn)場,有廣義和狹
2025-02-27 17:32
【摘要】現(xiàn)場改善實務TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-02-15 17:16
【摘要】5W1H-全面導出改善可能性的途徑(何者)做了些什麼?是否可以做些別的事物?為何要這麼做?做些什麼較好?(何處)在何處做的?為何要在該處做?在別處做,其效率是否更高?在何處做好?(何時)在何時做的?為何要在當時做?改在別的時候做是否更有利?在何時做最好?5W
2025-02-16 02:56
【摘要】第八章節(jié):現(xiàn)場管理與改善利器-如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題授課者:陳曉鵬專業(yè)高級培訓師、顧問生產(chǎn)過程與浪費的概念A.等待的浪費;B.搬運的浪費;C.不良品的浪費;D.動作的浪費;E.加工的浪費;F.庫存的浪費;G.制造過多(早)的浪費;.認識七種浪費:
2025-02-14 07:31
【摘要】弘熙企業(yè)管理咨詢公司1卓越的現(xiàn)場管理與改善廠內(nèi)訓專題教材改善深圳市弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司弘熙企業(yè)管理咨詢公司2第一部分現(xiàn)場管理者的意識弘熙企業(yè)管理咨詢公司3現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個性化?人力為主?通用工具?技術工藝復雜?熟練時間長
2025-03-04 15:21
【摘要】現(xiàn)場管理與改善第一部分:現(xiàn)場管理概要一、現(xiàn)場管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問題后才付諸行動。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權,首先確保質(zhì)量是第一位的?將達到用戶滿意程度的恰當質(zhì)量水平的理念貫穿整個自己所在的工序,而且要制定對后續(xù)工序提供100%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式?
2025-02-26 12:20
【摘要】東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING現(xiàn)場管理與改善東方智業(yè)管理顧問有限公司劉毅2023年2月21日××(集團)公司系列培訓1東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四
2025-02-26 12:04
【摘要】現(xiàn)場工作改善技巧3個主要的改善活動?合理化/標準化?各種維持廠房環(huán)境的6S工作?(seiri)?(seiton)?(seiso)?(seikesn)?(sitswke)?(safety)*消除浪費合理化/
2025-01-15 06:04