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現(xiàn)場管理的實務(wù)方法與工作改善技巧(完整版)

2025-03-21 11:29上一頁面

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【正文】 敗的人找理由 時常見的障礙 國人 “差不多 ”觀念 標準化而 “處處受限 ” ,排斥 原改變已經(jīng)習(xí)慣之工作形態(tài) 礙之要領(lǐng) ,勢在必得之認知 現(xiàn)況之認知 散布利多 ,自 動自發(fā) 練的誘導(dǎo) +懇切的解說三 .強化品 質(zhì)管理能力 質(zhì)意識 七大手法 程能力分析 質(zhì)意識檢查 制造 設(shè)計 管理 習(xí)慣 QI品 檢 QC 品管 TQC 全面品管 TQA 全面品保 QA 品保品 質(zhì)基本要求 : 定義 : 符合客戶需求 過程 : 預(yù)防 ( 第一次就把品質(zhì)做好 ) 衡量 : 品質(zhì)成本 標準 : 零缺點定 義 :在最經(jīng)濟品質(zhì)水準下接收和儲存 那些品質(zhì)與規(guī)格要求相符的物料兩個責(zé)任 : 要 點 : 儲存價格 成本 品質(zhì) 交期定 義 :在制造過程中 ,利用工程知識及統(tǒng)計學(xué)將制造條件標準化 ,并控制變動在管制狀態(tài)下 ,使產(chǎn)品符合規(guī)格 工作 : 檢查管制 時間 : ,入庫前 ,出廠前檢驗內(nèi)容 :
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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