【正文】 ●體系建立 ●樣板工程 ●全員培訓(xùn) ●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●檢查評比 ●專題培訓(xùn) ●自主改善 ●文件標(biāo)準(zhǔn)化 ●現(xiàn)場審核 ●專題培訓(xùn) ●總結(jié)大會 ●改善跟蹤 ●貼身指導(dǎo) 2/9/2023 87 Step1 啟動階段 5S 現(xiàn)狀 優(yōu)秀企業(yè) 差 距 改善 必要性 緊迫性 推進(jìn) 體制 教養(yǎng) (Shitsuke) 以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自 律以及養(yǎng)成從事 5S的習(xí)慣。 (7) 建立或修正標(biāo)準(zhǔn)，防止再發(fā)。 改善活動要選定特定主題，通常是依據(jù)管理部門的方針，或是依據(jù)現(xiàn)行環(huán)境下的優(yōu)先度、重要度、緊急度及經(jīng)濟(jì)度而決定的。 ●提供了一個衡量績效的方法。 2/9/2023 63 PDCA循環(huán)：計劃 — 執(zhí)行 — 查核 — 處置 SDCA循環(huán)：標(biāo)準(zhǔn)化 — 執(zhí)行 — 查核 — 處置 處置 系指工作的標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定化，標(biāo)準(zhǔn)化因而與每個人的工作密不可分。 ① 改進(jìn)質(zhì)量 ② 改進(jìn)生產(chǎn)力 ③ 降低庫存 ④ 縮短生產(chǎn)線 ⑤ 減少機(jī)器停機(jī)時間 ⑥ 減少空間 ⑦ 縮短生產(chǎn)交期 關(guān)注現(xiàn)場成本降低 2/9/2023 59 減少空間 降低成本 2/9/2023 60 交貨期 是指及時送達(dá)所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 2/9/2023 54 6Sigma管理 2/9/2023 55 現(xiàn)場流程質(zhì)量改善（一） A 首先要檢查現(xiàn)有程序，詢問如下問題： ? 我們有標(biāo)準(zhǔn)嗎？ ? 現(xiàn)場的環(huán)境維持 (5S)做得怎樣？ ? 現(xiàn)場里有多少 浪費(fèi) 存在？ 下一流程就是顧客 2/9/2023 56 現(xiàn)場流程質(zhì)量改善（二） B 然后，開始采取行動，例如： ? 推行現(xiàn)場的五項步驟（ 8D原則）。一旦問題被解決后，新 的作業(yè)程序就必須予以 標(biāo)準(zhǔn)化 ，接著就要開 始 “標(biāo)準(zhǔn)化 — 執(zhí)行 — 查核 — 處置” 的循環(huán)。 一位督導(dǎo)人員 2/9/2023 43 采取暫行處置措施 生產(chǎn)線 停下來，任務(wù)就完成不了。 2. 檢查現(xiàn)物 (有關(guān)的物件 )。 ●對人力、信息情報、設(shè)備和材料等資 源的有效管理，就必須予以標(biāo)準(zhǔn)化?！艾F(xiàn)場”與“管理”共同分享同等 的重要性。 現(xiàn) 場 廣義而言，“現(xiàn)場”指的是這三項主要活動的場所 。 ●真正具有改善成效的活動，是需要予以密 切地督導(dǎo)推行的。 T也意含著最高管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及績效，是 TQC/TQM推行成功的要素。 ? 全員生產(chǎn)保全。 2/9/2023 14 為了能正確地了解及解決問題，首先必須收集及分析相關(guān)的資料，以確定問題的真象。 處置 ( A )： 新作業(yè)程序的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)化， 以防止原來的問題再次發(fā)生， 或者是再設(shè)定新的改進(jìn)目標(biāo) 。 2/9/2023 3 管理具有兩項主要的功能 維持 ( M a i n t e n a n c e )： 是指從事于保持現(xiàn) 有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動，以及 支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。 ●意指持續(xù)不斷地改進(jìn)。 ? 把質(zhì)量放在第一位。 關(guān) 鍵 2/9/2023 8 改善的過程步驟 計劃 ( P )： 建立改善的目標(biāo)。 所以 S D C A的目的，就是 在標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程 ，而 P D C A的目的則是 在提高流程的水準(zhǔn) 。日本工業(yè)界的管理實(shí)務(wù)，值得我們實(shí)踐。 T Q C / T Q M活動的內(nèi)容： 方針展開、質(zhì)量保證體系的建立、標(biāo)準(zhǔn)化、教育訓(xùn)練、成本管理和質(zhì)量圈。 2/9/2023 23 3 全員生產(chǎn)保全 (TPM) T P M則著重于設(shè)備質(zhì)量的改進(jìn)。培養(yǎng)、開發(fā)具有改善意識及自律化的員工。必須要激勵作業(yè)員工去完成他們的任務(wù)，去感受到以其工作為自豪，以及珍視他們對公司和社會所做的貢獻(xiàn)。 2/9/2023 33 關(guān)注現(xiàn)場將會產(chǎn)生什么好處？ 如果我們稱顧客為國王，那么就應(yīng)該稱現(xiàn)場的人員為佛祖了。 附加價值 ？ 目 標(biāo) 2/9/2023 39 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) ●某位工人一年里在現(xiàn)場中，走動的距 有多長時，發(fā)覺竟然多達(dá) 4 0 0公里。最少每次都能帶回一個改善的構(gòu)想。 ●發(fā)掘現(xiàn)場原因的最有效方法之一，就是 持續(xù)地問“ 5個為什么？”直到找到問題的 原因?yàn)橹埂? 源流管理 2/9/2023 53 現(xiàn)場質(zhì)量課題 ● 為了減少變異，管理部門必須 建立標(biāo)準(zhǔn) ，促使員工養(yǎng)成守紀(jì)律、遵守標(biāo)準(zhǔn)以及確保 不良品不會流到下一位顧客 。 不接受、不制造、不流出 2/9/2023 57 削減成本典型的行動包含：解雇員工、組織重整以及剝削供應(yīng)商。把這些程序清楚地寫 下來，就成為“標(biāo)準(zhǔn)”。 “遵守標(biāo)準(zhǔn)”就如駕駛一部汽車，駕駛?cè)吮仨氉袷啬? 些規(guī)則，然而他們?nèi)阅茏杂勺栽诘氐较肴サ牡胤健? ●建立成為稽查或論斷的基礎(chǔ)。 (4) 依據(jù)資料分析，制定改善對策。 整頓 (Seiton) 將整理后需要的東西，安排成 為有秩序的狀態(tài)。 ●合格員工從嚴(yán)格遵守開始 ●“早上好”開始工作每一天 ●善解人意，人緣無盡 微笑的環(huán)境，微笑的心情！ 2/9/2023 81 習(xí)慣良化 是 5S活動的核心目的 就是將工作要求形成條件反射。 明確責(zé)任人 2/9/2023 98 辦公室規(guī)劃要點(diǎn) 文件柜 文件夾 桌面 墻面 技術(shù)部文件 作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 書 存放地點(diǎn) 技術(shù)部辦公室 啟用時間 2023年 4月 文件夾序號 8 作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 書 文件管理是辦公室 5S活動的重點(diǎn) 2/9/2023 99 橫平豎直，美觀大方； 干凈清爽，一塵不染。 記錄確認(rèn) 重視就有時間，不重視就沒有時間。 小組式活動 在每一 個流程里的人力或機(jī)器資源，若不是從 事有附加價值的動作，就進(jìn)行無附加價 值的動作。 7. 搬運(yùn)的 浪費(fèi)。 ? 有不合格品而想提高生產(chǎn)率。 當(dāng)庫存的水位高漲時，管理者就感受不到問題的嚴(yán)重性，像質(zhì)量的問題、機(jī)器故障、及員工缺勤，也因此而失去了改善的機(jī)會。 在每一道加工步驟時，我們將價值加入被 加工的工作物或信息，然后送至下一個流 程。惟有當(dāng)管理部 門證實(shí)現(xiàn)場已具有了飽滿的情緒、自律 以及改善意志，現(xiàn)場的員工才能執(zhí)行、 維持及改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的工作，達(dá)成質(zhì)量、成 本及交期 (QCD)的目標(biāo)以滿足顧客。 3. 不要尋找借口，從質(zhì)疑現(xiàn)行的做法開始。 實(shí)踐現(xiàn)場改善的基本規(guī)則 2/9/2023 137 除了作為改善的意見之外，提案建議 制度也作為員工與上司，或其他員工之間 的溝通橋梁。 ? 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 ●發(fā)展成為一個說“可以”的文化。 2/9/2023 146 3 可視 5M 測量 ( M e a s u r e m e n t s ) 人員 ( M a n p o w e r ) 機(jī)器 ( M a c h i n e s ) 材料 ( M a t e r i a l s ) 方法 ( M e t h o d s ) 2/9/2023 147 人員方面 (作業(yè)員 ) ? 作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、參與率及缺勤次數(shù)來衡量?？梢岳眯盘枱艋蚍澍Q器，突顯異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。 現(xiàn)場僅能放置一些現(xiàn)在及近期內(nèi)要使用的每一項物品。 清 掃 2/9/2023 157 清潔 ： 保持個人的干凈以及每天做上述三個 S 。 2/9/2023 160 Q C D的現(xiàn)狀（張貼墻上或工作本上） ? 交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。 根據(jù)管理控制幅度的不同，現(xiàn)場督導(dǎo)人員可以稱之為 組長、領(lǐng)班、班長、 或在德國稱之為 師傅 (順便一提，“班長”日本原意為主管或老板，用在現(xiàn)場意指督導(dǎo)人員 )。 ? 隔天早晨，負(fù)責(zé)的督導(dǎo)人員帶著報表及現(xiàn)物來到晨集集合處，并將不合格品陳列桌上。 制定挑戰(zhàn)性目標(biāo) 2/9/2023 178 管理 職位 任務(wù)優(yōu)先順序 符 合 的 條 件 職位分類 組長 ? 質(zhì)量和不合格 ? 必須有能力協(xié)助作業(yè)員在其 品的注意 工作地點(diǎn)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序 書和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，以及協(xié)助 ? 生產(chǎn)線停產(chǎn) 領(lǐng)班制定及推行工作的責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。較短的生產(chǎn)交期可使得生產(chǎn)線在接到訂單之后才開始生產(chǎn)，并且使得現(xiàn)場的員工在生產(chǎn)產(chǎn)品時，心里明白這是哪一位顧客所需的產(chǎn)品。 J I T要求現(xiàn)場必須持續(xù)進(jìn)行改善，要求管理人員和作業(yè)人員必須遵守紀(jì)律?？窗宸绞绞且罁?jù)銷售數(shù)量，來補(bǔ)充生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。每一次異常發(fā)生時，周期時間就變長了。 ● 盡辦法消除離島式的設(shè)備 ， 設(shè)備盡可能納入主生產(chǎn)線內(nèi)。 . 機(jī)器設(shè)備的換模時間，從原來 10小時降 為 10分鐘。要持續(xù)不斷地對組織施加壓力。 5. 開發(fā)能以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作的程序方法。 ⑥當(dāng)做好決定，小組即再與生產(chǎn)線的作業(yè)員舉行會議，解釋明天的日程計劃。 ⑦ 小組再與維修人員一起討論，解釋所需要的工具、夾具和修理器材。 2/9/2023 205 2 以檢查表為改善工具 A. 消除不需要的動作 1. 我們可否剔除尋找或選擇某些東西的動作？ 2. 我們可否剔除需要作判斷或特別注意的動作？ 3. 我們可否剔除將工作從一雙手轉(zhuǎn)換到另一雙手的動作 (例如：用右手拿起工件，而后轉(zhuǎn)換到左手 )？ 2/9/2023 206 B. 減少眼球的動作 1. 我們可否用聽覺來代替視覺的動作， 以確認(rèn)我們所需要的東西？ 2. 我們可否用燈號？ 3. 我們可否將所要的物件，都放在相 關(guān)作業(yè)員的視線范圍內(nèi)？ 4. 我們可否使用不同的顏色來標(biāo)示？ 5. 我們可否使用透明的箱子或盒子？ 2/9/2023 207 C. 合并作業(yè) 1. 我們可否在移動工作的過程中，同時完成作業(yè)動作？ 2. 我們可否在移動工作的過程中，同時也作檢查？ D. 改善工作場所 1. 我們可否將物料和工具，安置在作業(yè)員正前方固定的位置上？ 2. 我們可否將物料和工具，依作業(yè)的順序擺放？ 2/9/2023 208 E. 改善工具、夾具和機(jī)器 1. 我們可否使用較易取出零件的零件盒？ 2. 我們可否將兩種工具結(jié)合成一種工具？ 3. 我們可否用按鈕來替代操縱桿或手把， 以便能用一個動作即能操作機(jī)器？ 2/9/2023 209 培訓(xùn)總結(jié) 2/9/2023 210 培訓(xùn)結(jié)束 THE END 謝謝各位 2/9/202。 ②指導(dǎo)作業(yè)員作業(yè)。依據(jù)作業(yè)員所提供的資料，小組將隔日的執(zhí)行計劃做最后的確認(rèn)。 2/9/2023 201 1 兩天期改善活動 ①確定小組組員，小組組員到達(dá)現(xiàn)場。 這是一項長期性的承諾，你必須要先承認(rèn)這是一項永無止境的工作。 . 供應(yīng)商家數(shù)由原來超過 400家減少為 100 家以下。 ●生產(chǎn)線布置成 U字型，作業(yè)員 在 U字型內(nèi)側(cè)工，輕易從這個流程走動至下一流程 。 2/9/2023 190 2 前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn) 前推式生產(chǎn) ( P u s h P r o d u c t i o n )： 每一個流程都是盡其能力生產(chǎn)，越多越 好，然后不管下一流程是否有需要，全數(shù)將 之送至下一流程。 要記得J I T的定義之一是“依據(jù)客戶的訂單數(shù)量及順序生產(chǎn)。僅依 照顧客所下訂單的數(shù)量生產(chǎn)，不會依照預(yù)測未 來的需要量來生產(chǎn)，并且制定容許的最少的庫 存量。 2/9/2023 184 實(shí)施 JIT的好處（二） 這種生產(chǎn)方式具有較大的彈性應(yīng) 變能力，以符合顧客的需求。必須準(zhǔn)備上述的活 動計劃并且與督導(dǎo)商討。 ? 不合格品區(qū)分為 3種類別 ( A、 B、 C型 )，并且盡量采取可行的措施 2/9/2023 168 A 區(qū) B 區(qū) C 區(qū) 不合格品區(qū) 原因清楚，可以立即采取對策 原因知道，但無法采取