11-12需求管理與生產(chǎn)計劃(完整版)
【正文】 o不同生產(chǎn)類型下的需求管理n MTS環(huán)境下的需求管理p 核心：通過優(yōu)化產(chǎn)品庫存水平降低缺貨率、提高顧客服務(wù)水平，從而提高顧客的滿意度p 預(yù)測n MTO環(huán)境下的需求管理p 核心：協(xié)調(diào)顧客訂單與工程資源之間的信息交流 需求預(yù)測的方法o1 預(yù)測的定義及分類n 預(yù)測是對未來可能發(fā)生的事件的預(yù)計和推測。否則 , 重新計算成本 ,再進行比較分析MTS企業(yè) 生產(chǎn)計劃制定1 品種與產(chǎn)量的確定o 品種的確定n 大量大批生產(chǎn)：沒有品種選擇問題n 多品種批量生產(chǎn)：有品種選擇問題n 用收入 — 利潤順序法確定產(chǎn)品品種o產(chǎn)量的確定：線性規(guī)劃方法o 實例： 產(chǎn)品 投資 收益A 60 80B 40 50C 20 40生產(chǎn)不均衡；216。MTO企業(yè) 生產(chǎn)計劃制定o接受訂貨決策：216。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023o 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/8 11:10:1711:10:1708 February 2023o 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 08 二月 202311:10:17 上午 11:10:17二月 21o 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/8 11:10:1711:10:1708 February 2023o 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023o 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2111:10:1711:10Feb2108Feb21o 1故人江海別，幾度隔山川。216。要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。生產(chǎn)每種產(chǎn)品的單位消耗和單位利潤為： 大量生產(chǎn)：具體產(chǎn)品表示– 成批生產(chǎn)：代表產(chǎn)品表示– 多品種、中小批生產(chǎn)：假定產(chǎn)品表示? 生產(chǎn)能力計量單位：? 汽車制造廠：輛? 鋼鐵廠：噸? 煉油廠： 噸或桶? 發(fā)電廠：千瓦時? 造紙廠：噸? 餐館：進餐人數(shù)n航空公司： 客位數(shù)n酒店：客房數(shù)n倉儲服務(wù)公司：平方米n網(wǎng)球俱樂部：網(wǎng)球場數(shù)n百貨公司：平方米o 代表產(chǎn)品n 結(jié)構(gòu)和工藝具有代表性，產(chǎn)量較大的產(chǎn)品n 實際工作中，常要將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量o 假定產(chǎn)品n 實際上并不存在的產(chǎn)品，只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品有一個統(tǒng)一的計量單位而引入的一個概念n 假定產(chǎn)品的勞動量定額是各具體產(chǎn)品的勞動量定額的加權(quán)平均值（以計劃產(chǎn)量為權(quán)系數(shù)）n 實際工作中，常要將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為假定產(chǎn)品的產(chǎn)量代表產(chǎn)品品種 年計劃產(chǎn)量（臺） 單位產(chǎn)品臺時定額（小時）A 50 20B 100 30C 125 40D 25 80n 選擇產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品n 換算為 c產(chǎn)品代表的產(chǎn)量n產(chǎn)品 A： 50*（ 20/40） =25n產(chǎn)品 B: 100*(30/40)=75n產(chǎn)品 D： 25*（ 80/40） =50n折合成產(chǎn)品 C的產(chǎn)量為： 275臺假定產(chǎn)品品種 年計劃產(chǎn)量（臺） 單位產(chǎn)品臺時定額（小時）A 50 20B 100 30C 125 40D 25 80n tj=∑ti*(Qi/ ∑Qi)ni=1,2….n。n 分類：內(nèi)容；時間；方法n 共同點：p 假定預(yù)測對象所在的系統(tǒng)過去和將來都按相同的規(guī)律運行p 預(yù)測不可能絕對精確p 預(yù)測的準確性隨預(yù)測時間的增加而降低o2 預(yù)測的一般程序n 確定預(yù)測的目的和用途n 確定預(yù)測時間覆蓋范圍n 選擇預(yù)測方法或模型n 收集和分析供預(yù)測的數(shù)據(jù)n 計算并分析預(yù)測結(jié)果n 評估及反饋 需求預(yù)測的方法o3 常見的預(yù)測方法n （ 1） 定性預(yù)測方法p 高層主管集體討論法n 適用于新產(chǎn)品開發(fā)和長期預(yù)測n 優(yōu)：集思廣益；缺：主觀、無人負責p 銷售人員意見征集法n 優(yōu)：實際；缺：主觀、局限、私心p 用戶意見調(diào)查法n 優(yōu)：實際；缺：周期長、費用高、期望與購買差異p 專家調(diào)查法（德爾菲法） 需求預(yù)測的方法（ 1） 定性預(yù)測方法n 專家調(diào)查法（德爾菲法）p組成專家組p郵寄預(yù)測問題p專家預(yù)測并反饋p匯集專
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