[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧與方法-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧實(shí)務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評(píng)估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績(jī)效上現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效個(gè)人績(jī)效?附加價(jià)值資源附加價(jià)值是員工收入報(bào)酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價(jià)值

2025-01-08 07:22

[精選]gk現(xiàn)場(chǎng)管理診斷方法-資料下載頁(yè)

【摘要】GK診斷（現(xiàn)場(chǎng)管理診斷）什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？?現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。?現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置

2025-02-15 13:42

[精選]現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法概述-資料下載頁(yè)

【摘要】第7章現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法現(xiàn)場(chǎng)?廣義現(xiàn)場(chǎng)：包括所有企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所。?狹義現(xiàn)場(chǎng)：指企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程活動(dòng)的場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)（5M1E）及信息等，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組

2025-02-23 12:45

[精選]gk(現(xiàn)場(chǎng)管理診斷)方法-資料下載頁(yè)

【摘要】GK診斷（現(xiàn)場(chǎng)管理診斷）什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？?現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。?現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置

2025-02-15 13:43

[精選]現(xiàn)場(chǎng)管理方法概述-資料下載頁(yè)

【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第十二章現(xiàn)場(chǎng)管理方法?第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動(dòng)作分析?第八章工作抽樣?第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法?第十一章學(xué)習(xí)曲線?第

2025-02-23 12:46

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法5S運(yùn)動(dòng)(1)整理：整理是指通過(guò)清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西，舍棄不需要的東西。整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始改善的第一步活動(dòng)，其工作要點(diǎn)有兩個(gè)：第一，分類。即將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，將現(xiàn)場(chǎng)需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分。第二，清理。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的，對(duì)于現(xiàn)

2025-01-20 16:17

[精選]現(xiàn)場(chǎng)改善的方法-資料下載頁(yè)

【摘要】課程目錄4M方法基本手段基本子目標(biāo)基本目標(biāo)最終目標(biāo)獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化

2025-02-16 02:56

[精選]現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法管理-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法德信誠(chéng)培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)（事物、硬體）規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務(wù)、軟體）現(xiàn)

2025-03-03 12:48

tcl——現(xiàn)場(chǎng)改善的方法-資料下載頁(yè)

【摘要】課程目錄4M方法基本手段基本子目標(biāo)基本目標(biāo)最終目標(biāo)獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化

2025-03-13 17:12

[精選]現(xiàn)場(chǎng)管理--問(wèn)題解決的方法-資料下載頁(yè)

【摘要】工業(yè)技術(shù)研究院財(cái)團(tuán)法人機(jī)械工業(yè)研究所問(wèn)題解決的方法講師:劉紹翰Tel:886-03-5915827Fax:886-03-5820457E-mail:寶元科技股份有限公司輔導(dǎo)講義工業(yè)技術(shù)研究院財(cái)團(tuán)法人機(jī)械工業(yè)研究所問(wèn)題解決的方法課程目的?瞭解問(wèn)題解決的基

2025-01-16 14:43

oracledba的工作內(nèi)容范圍和職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】DBA職責(zé)版權(quán)所有（eygle）2021-2021第一則?備份重于一切系統(tǒng)總是要崩潰的，沒(méi)有有效的備份只是等哪一天死！版權(quán)所有（eygle）2021-2021第二守則?三思而后行thinkthricebeforeyouact任何時(shí)候都要清楚你所做的一切，否則寧可不做！版權(quán)所有（e

2025-01-05 04:57

[精選]5s現(xiàn)場(chǎng)管理定義與方法-資料下載頁(yè)

【摘要】中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容。[????定位不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管

2025-01-25 13:49

現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容、范圍與考慮方法-閱讀頁(yè)

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