【正文】 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài) ，要想結(jié)合就得通過信息媒介的作用；需要花費(fèi)找尋時(shí)間 定置管理 ⑵ 通過研究人與物的結(jié)合 ， 擴(kuò)展到兩個(gè)方面的形態(tài)：一是物與場所的結(jié)合 ， 二是人與物的結(jié)合 。 素養(yǎng)是指作為社會人 ， 組織人養(yǎng)成正確地遵守應(yīng)該執(zhí)行的行為規(guī)范的習(xí)慣 。 5S運(yùn)動 (4)清潔 。 規(guī)格化 、 統(tǒng)一化的實(shí)行可以讓管理者 、 使月者 、 生產(chǎn)者一目了然 ， 心中有數(shù) 。整理活動的重點(diǎn)在于把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 即將生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類 ， 將現(xiàn)場需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分 。 ， 整頓不單純僅僅是擺放整齊的問題 ， 為提高效率服務(wù)有利于生產(chǎn) ， 要在物品的擺放過程達(dá)到科學(xué)化 、 合理化 、 規(guī)范化 。 因此 ， 清掃活動不僅消除了生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣 、 廢液 、 廢渣 、 灰塵 、 油污等臟物 ，創(chuàng)建了明快 、 舒暢的工作環(huán)境 ， 而且保證了安全 、優(yōu)質(zhì) 、 高效率地工作 。 5S運(yùn)動 ③ 生產(chǎn)勞動氣氛佳 。 在物在場所中科學(xué)合理定置的前提下 ， 通過定置的信息系統(tǒng)這一媒介 ， 對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)管理工作 ， 通過整理把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品清除掉 ，再經(jīng)過整頓把需要的物品擺放到符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的規(guī)定位置 ， 使各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合 ， 達(dá)到現(xiàn)場管理出科學(xué)化 、 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 。 ⑷ 物的定置三要素 ， 物的定置三要素體現(xiàn)在：物的存放場所：物的存放姿態(tài)；現(xiàn)場標(biāo)示 ， 是對物定置的提煉和概括 。 定置管理 b． B狀態(tài)是指人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài) ， 即人與物的結(jié)合需經(jīng)過整理或整頓等活動 。 A狀態(tài)下 ， 這時(shí)人與物的結(jié)合成本為零 。 這是前者的基礎(chǔ) ， 定置管理主要就是研究物與場的有效結(jié)合 ， 縮短人取物的時(shí)間 ， 消除人的重復(fù)動作 ， 促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合 。 需要徹底改造的狀態(tài) ， 因?yàn)樵谶@種環(huán)境下 ,人的生理要求和生產(chǎn) 、 安全要求都得不到滿足 。 這一方法適用于如毛坯 、原材料 、 產(chǎn)成品等這類在物流系統(tǒng)中不回歸 ， 且不會發(fā)生重復(fù)使用現(xiàn)象的物品 。 企業(yè)定置管理涉及面很廣，從定置范圍看，主要是車間定置和辦公室足置。 人與物結(jié)合形態(tài)有三種，即 A， B， C狀態(tài)，在三種狀態(tài)下體現(xiàn)出物的存在價(jià)值的不同。 操作者只有及時(shí)拿到生產(chǎn)過程所需的特定工具 、 量具 、 刃具等 ， 且所拿到工具完全能用于生產(chǎn)時(shí) ， 他才能立即將其投入使用 ， 利用其完成生產(chǎn)任務(wù) ， 這時(shí)入與物的結(jié)合狀態(tài)就是 A狀態(tài) 。 定置管理 ②人與物的結(jié)合成本。由于人與物的結(jié)合是以一定的場所作為基礎(chǔ)的，實(shí)際生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)有效程度的決定性因素是人與物的結(jié)合狀態(tài)。 需要改善的狀態(tài) ， 作業(yè)場所布局不合理 ， 不能同時(shí)滿足人體的生理要求和生產(chǎn)安全要求 ， 該種狀態(tài)下的作業(yè)場所的工作環(huán)境需不斷改善 。 這一方法適用于如工藝裝備 、 檢測器具 、 工位器具等在下一次生產(chǎn)活動中要重復(fù)使用的且在物流系中周期性地回歸原地的物品 。 定置管理 建立人與物之間的連接信息 ， 是定置管理這一管理技術(shù)的特色 。 所謂區(qū)域定置 ， 是把各個(gè)不同類別的物品 ， 分別擺放到指定區(qū)域 。 為增進(jìn)職工身心健康通過一系列凈化 、 綠化 、 美化設(shè)施的確定 ，將生產(chǎn)現(xiàn)場營造成一個(gè)舒適良好的工作環(huán)境 。 如前所述的人與物的三種結(jié)合狀態(tài) 。 定置管理 ② 區(qū)域定置 。 定置管理 定置考核的基本指標(biāo)是定置率 ， 它表明了生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)定定置物品已實(shí)現(xiàn)定置的程度 。 目視管理 (2)目視管理形象直觀 、 簡單方便 、 傳遞信息快 ， 大大提高了工作效率 。 操作人員通過目視信號將某環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題傳遞出去 ， 有關(guān)人員接收到信號 ， 有準(zhǔn)備 、 有重點(diǎn)地前往出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行解決 、 處理 。 員工可隨時(shí)看到 ， 隨時(shí)了解工作運(yùn)行程序 ， 工作達(dá)標(biāo)要求等 . (3)以清晰的 、 標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì) 。 (7)色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 目視管理 3． 目視管理的形式與要求 目視管理的形式多種多樣 ， 方法手段也很多 ， 有儀表 、 電視 、 信號燈 、 標(biāo)示牌 、圖表 、 標(biāo)志線 、 色彩標(biāo)志 ， 等等 ， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際需要加以使用 。 目視管理 (4)控制手段的形象與直觀化 。 (5)目視管理能減少現(xiàn)場管理人員 。 同樣 ， 物品的運(yùn)輸工作可參照有關(guān)指示牌 、 標(biāo)識表進(jìn)行 ， 從而徹底改變了過去四處打聽 、 消息閉塞的問題 。 目視管理 目視管理是一種為達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的 ， 利用形象直觀 、 色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動的一種管理方式 。 為便于物品的擺放 ， 區(qū)域定置過程還要考慮生產(chǎn)類別 、 工藝流程 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 、 場地面積等因素 。 將物流品如毛坯 、半成品 、 成品 、 工裝 、 工具等在推行定置管理中不僅所處狀態(tài)不斷發(fā)生變化 ，而且它們會隨著生產(chǎn)的運(yùn)行并且按照一定規(guī)律流動 。 并通過調(diào)查 ， 將存在的問題進(jìn)行綜合分析 ， 逐條歸類 ，逐項(xiàng)整理 。 ③ 倉庫定置 。 企業(yè)定置管理涉及面很廣，從定置范圍看，主要是車間定置和辦公室足置。這一方法適用于如毛坯、原材料、產(chǎn)成品等這類在物流系統(tǒng)中不回歸，且不會發(fā)生重復(fù)使用現(xiàn)象的物品。 需要徹底改造的狀態(tài) ， 因?yàn)樵谶@種環(huán)境下 ,人的生理要求和生產(chǎn) 、 安全要求都得不到滿足 。這是前者的基礎(chǔ)，定置管理主要就是研究物與場的有效結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動作，促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合。 定置管理