如何制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(完整版)
【正文】 司需要什么樣的人或什么樣的人適合公司；其次你得學(xué)會(huì)“相馬”、慧眼識(shí)才，知道他是一個(gè)什么樣的人，兩下一對(duì)照，就“八九不離十”了。 ? 比如，今年財(cái)務(wù)部需要為采購(gòu)部做點(diǎn)什么？這一方面取決于公司對(duì)他們的需求，另一方面，也需要財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部進(jìn)行溝通，通過深入了解，進(jìn)而挖掘需求。目標(biāo)的重要性不言而喻，那么我們?cè)撊绾慰茖W(xué)的制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)呢？ 制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要充分進(jìn)行調(diào)查研究 。既要保持一定的目標(biāo)數(shù)，系統(tǒng)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，又要堅(jiān)持目標(biāo)數(shù)量的少而精，以利于集中企業(yè)資源解決好主要問題。當(dāng)用絕對(duì)數(shù)描述目標(biāo)時(shí)，如：銷售額、利潤(rùn)額、產(chǎn)品成本等，它只反映經(jīng)營(yíng)成果的“量”的水平； ? 當(dāng)目標(biāo)用相對(duì)數(shù)描述時(shí)，如：銷售增長(zhǎng)率，利潤(rùn)增長(zhǎng)率，可比水平。只要我們有了科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理制度，有效地激勵(lì)與約束機(jī)制，誠(chéng)信的企業(yè)核心價(jià)值觀，就會(huì)有員工和市場(chǎng)的忠誠(chéng)與信任，從而獲得良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象，企業(yè)的騰飛就會(huì)成為必然。 制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要搞好綜合平衡。 ? 。所以，各部門制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就要充分掌握經(jīng)營(yíng)信息。 ? 正所謂事事有矛盾，時(shí)時(shí)有矛盾，世界存在于矛盾之中。緊接著，你能不能在選人的職能上提煉出一些目標(biāo)或指標(biāo)呢？當(dāng)然能！比如：人員招聘到位率，人才和崗位的匹配度，員工流失率等，為了完成這些目標(biāo)，你還不得不制定一些措施、標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用工具，如人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，面試內(nèi)容，人才價(jià)值測(cè)評(píng)等。 ? 就像你提出的第一年要掙 20萬，其實(shí)就是籠統(tǒng)和粗略的，接下來的工作就是你要為了每月掙多少錢做一個(gè)安排，這就是年度計(jì)劃在時(shí)間上的分解。 ? 任何一個(gè)企業(yè)，總會(huì)有一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，雖然戰(zhàn)略目標(biāo)有時(shí)并沒有一個(gè)明確的的文字描述和對(duì)外宣布，但它總會(huì)通過各種各樣的方式植根于企業(yè)成員的心目之中，使大家心領(lǐng)神會(huì)而形成默契。如何制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?
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