打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 郭 德綱說過：“十年前請你來助演，是你幫我，你說了算；十年后你想來助演，是我?guī)湍?，我說了算 。找到這點，你就找到了員工與企業(yè)之間目標(biāo)共識的路徑。 性格本源模 型： 我們在幫助員工明確價值觀的基礎(chǔ)上，還需要讓他們學(xué)會如何與不同類型的伙伴相處。 :05:3713:05Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:05:3713:05:3713:053/15/2023 1:05:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 1時 5分 37秒 13:05:3715 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 15日星期三 下午 1時 5分 37秒 13:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 1時 5分 :05March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 而 幫助員工認(rèn)清自己和學(xué)會與環(huán)境和諧互動，將逐漸成為企業(yè)的核心競爭力和一種責(zé)任。 只 了解能力特征，不問價值觀，員工會被動改造成環(huán)境所需的樣子，這樣會導(dǎo)致他們?nèi)狈ψ晕乙庾R，同時感覺受人擺布，遇難則逃；只知道價值觀，不了解能力特征，員工容易變成“空想家”（找不到實現(xiàn)目標(biāo)的途徑）和“幻想家”（直指終極目標(biāo)，不務(wù)實 ）?！? （ 這里的“舒服”，不是不干事，而是減少非必要的摩擦損耗） 個 人目標(biāo)與價值觀相關(guān)，下面我們以職業(yè)錨為例，講一講如何將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) /平臺相聯(lián)系。 ? 戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。 企業(yè)文化建 設(shè)的重要意義 企 業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)來說至關(guān)重要，事關(guān)員工歸屬感和團隊凝聚力 。打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè) 是時候讓你知道，企業(yè)文化建設(shè)不只是搞活動！ 各 類企業(yè)、各個層次的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，大家都有一個共同的困 惑。 因 此，不 少企業(yè)每 年都愿意花重金來進行打造。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配臵。首先，用職業(yè)錨測評出員工的價值觀（即對于他們最重要的是什么） 如何使員工與企業(yè)目標(biāo)一致？ 第一 步 讓 員工了解自己的目 標(biāo) 第二 步 與 企業(yè)目標(biāo) /平臺相聯(lián) 系 如何使員工與企業(yè)目標(biāo)一致？ ◇ 技術(shù)職能型：最看重在專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的不斷精進 ◇ 管理能力型：最看重管理的機會與嘗試 ◇ 獨立自主型：最看重自主性 ◇ 安全穩(wěn)定型：最看重安全感和穩(wěn)定性 ◇ 創(chuàng)造型：最看重創(chuàng)造性 ◇ 挑戰(zhàn)型：最看重挑戰(zhàn)性 ◇ 服務(wù)型：最看重幫助他人的機會和價值 ◇ 生活型：最看重工作和生活的平衡
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