同步化物流(完整版)
【正文】 ? 同步化物流要素通過使用專業(yè)化的零件規(guī)劃表，建立呼叫和看板系統(tǒng)，確保物料以精益化的原則在廠內(nèi)、廠外合理流動，最終達到倉儲和線邊物料的零庫存。 ? PFEP零件規(guī)劃表 物流規(guī)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，編制詳細的單個零件的實施計劃。 04:23:5204:23:5204:23Wednesday, March 15, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:23:5204:23:5204:233/15/2023 4:23:52 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 23分 52秒 上午 4時 23分 04:23: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時 23分 :23March 15, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:23:5204:23:5204:23Wednesday, March 15, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 15日星期三 上午 4時 23分 52秒 04:23: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時 23分 :23March 15, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 過程偏離控制及管理 SMF手冊講解 ? 安全 卸貨區(qū)安全管理規(guī)程 廠內(nèi)車輛行駛安全管理 意外事故調(diào)查及追蹤 減少叉車數(shù)量 SMF推進的整體架構(gòu) P F E P 零 件 規(guī) 劃 表 看 板 、 呼 叫 、 序 列 供 貨 一個保障、兩個基礎(chǔ)、三種工具 價 值 流 ： 現(xiàn) 狀 、 未 來 組 織 結(jié) 構(gòu) 、 領(lǐng) 導(dǎo) 支 持 全員參與 降低庫存 持續(xù)改善 消滅浪費 答疑 ? ? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 SMF分析流程 行動計劃 持續(xù)改善 做什么 (what)? 誰來做 (how)？ 何時做 (when)？ SMF分析流程 生產(chǎn)時間 需求節(jié)拍 工序 消除瓶頸 均衡生產(chǎn) 提高產(chǎn)能 需求節(jié)拍 SMF基本工具 序列 交貨 呼叫 看板 SMF 使用范圍：通用件、小件 一種小卡片，提示物料信息（名稱、圖號、供應(yīng)商、數(shù)量、需求地點，需求頻次）等。 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別： A X B C X A FLOW 連續(xù)流 ABC ABC ABC C BATCH 批量 ABC ABC ABC XYC XY XY A ABC ABC ABC BEH BE BE B 沖壓 焊接 組裝 材料 發(fā)貨臺 獨立工作區(qū) SMF的作用 訂貨時 間減少 75% 在制品 減 少 90% 原材料 減少 75% 產(chǎn)成品 減少 75% DTD 降低 90% 成本 質(zhì)量 交期 服務(wù) 庫存的問題 440000 153000 現(xiàn)金流量（稅前） （ 36000） 153000 稅前利潤 2500000 2500000 總銷售收入 2536000 2347000 生產(chǎn)總成本 － 100000 － 576000 減最終在制品庫存 2636000 2923000 小計 465000 465000 間接制造成本 958000 95
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