同步化物流-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 案例 工藝布局圖（實(shí)施前） 管材儲(chǔ)存庫(kù) 管材 切割 去毛刺 削斜角 成品儲(chǔ) 存和 出貨 零部件 儲(chǔ)存 車架零件 儲(chǔ)存 車架 焊接 彎管 總裝 車架儲(chǔ)存 車架噴漆 車架 清洗 精益案例 工藝布局圖（實(shí)施后） 管材和零件庫(kù) 出 廠 切割 去毛刺 削 斜角 彎管 焊接 清洗 噴漆 總裝 鋼自行車獨(dú)立工作區(qū) 切割 去毛刺 削 斜角 彎管 焊接 清洗 噴漆 總裝 鋁自行車獨(dú)立工作區(qū) 切割 去毛刺 削 斜角 彎管 焊接 清洗 噴漆 總裝 鈦?zhàn)孕熊嚜?dú)立工作區(qū) 精益案例 指標(biāo)名稱 實(shí)施前 實(shí)施后 廠房面積 1 1/2 人員 1 1/2 生產(chǎn)周期（ DTD） 4w 4h 在制品庫(kù)存 1 0 設(shè)備 大型機(jī)械 小設(shè)備 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 需要 不需要 精益導(dǎo)入的 10條基本精神 序號(hào) 內(nèi)容 1 拋棄固有的制作方法及觀念 2 積極尋找方法而非作不到的理由 3 嚴(yán)禁為現(xiàn)狀問題進(jìn)行辯解或找接口，實(shí)事求是否定現(xiàn)狀 4 不求完美， 50分即可，馬上行動(dòng) 5 錯(cuò)了請(qǐng)馬上改正 精益導(dǎo)入的 10條基本精神 序號(hào) 內(nèi)容 6 改革不許大量投資 7 不遇問題，不出智慧 8 WHY問 5個(gè)為什么 9 10人的智慧大于一人的知識(shí) 10 革新永無(wú)止境 精益實(shí)施的 10種抵抗 序號(hào) 內(nèi)容 1 那種東西沒有什么用 2 道理確實(shí)如此，但我們情況不同 3 方案是不錯(cuò)，實(shí)際效果就難說了 4 再降低成本已不可能 5 我們也一直是這樣做的 精益實(shí)施的 10種抵抗 序號(hào) 內(nèi)容 6 不愿做別人勸告的事情 7 成本下降的話，品質(zhì)也會(huì)跟著下降 8 現(xiàn)狀也不錯(cuò)，為什么要改 9 那東西不靈的， 10年前就搞過了 10 我們對(duì)此最了解了 SMF手冊(cè)講解 ? 人員、培訓(xùn)及支持 組建 SMF推進(jìn)小組，籌備相應(yīng)資源，編制詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃。同步化物流（ SMF）概述 課程目錄 ? SMF的定義 ? SMF的作用 ? 精益五原則 ? SMF實(shí)施步驟 ? SMF分析流程 ? SMF的工具 ? SMF績(jī)效衡量、控制過程 ? SMF案例展示 ? SMF手冊(cè)講解（重點(diǎn)和難點(diǎn)說明） SMF的內(nèi)涵 在需要的時(shí)候按需要的數(shù)量提供需要的產(chǎn)品的充分滿足顧 客需求的柔性系統(tǒng)。 ? 持續(xù)改善 選定 SMF衡量指標(biāo)，測(cè)量起始點(diǎn)數(shù)值，運(yùn)用價(jià)值流圖析描繪未來(lái)藍(lán)圖，確定目標(biāo)值，關(guān)注過程控制。 :23:5204:23Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 15日星期三 4時(shí) 23分 52秒 04:23:5215 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 15日星期三 上午 4時(shí) 23分 52秒 04:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 15日星期三 4時(shí) 23分 52秒 04:23:5215 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 15, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 SMF實(shí)施的主要工具。 定義： 生產(chǎn)與 銷售同步 上道工序與下道工序同步 物料配送與生產(chǎn)同步 物料供應(yīng)與需求同步 SMF的內(nèi)涵
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