【正文】 41/44s63. Z 值Z值的定義把多樣的正態(tài)分布 *,為了容易適用的值標準化成標準正態(tài)分布 **了 , * 正態(tài)分布 :平均值 (μ) 為中心左右對對稱的鐘摸樣的形成曲線的概率模型** 標準正態(tài)分布 :平均值是 “0”, 標準偏差是 “1” 的正態(tài)分布 ◆◆T=μ1sUSLLSLX TσZ = Z值的概念 ? 顧客接點 Process里的業(yè)務處理的變動 , 就是減少 (σ) 散布 ,達到包含 6個的水準 時 ,這叫 Z=6或者 6σ 水準的 Process能 力 . 這時 ,就是意味百萬次中有 3~4次程度缺陷的優(yōu)秀 Process能力 .概率變數(shù) X (在這里是 USL*** 或者 LSL) 與平均離開的距離 ,用標準偏差 (σ) 單位來分成的值定義成 Z值 .這是 σLevel 的數(shù)字化部分 ,Z=6叫做 6σ 水準 .*** USL (Upper Spec Limit) :規(guī)格上限 / LSL (Lower Spec Limit) :規(guī)格下限 ◆. 6σ 共同用語42/44s64. 工序能力指數(shù)◆ 什么叫工序能力 (Process Capability)? 評價工序在穩(wěn)定狀態(tài)時是否生產(chǎn) 滿足規(guī)格的制品的尺度 只用正態(tài)分布 Z值是不能了解散布的 好壞及偏移情況 , 因此求 Cp, Cpk 工序能力指數(shù) Cpk是考慮平均值的 移動 ,因此求工序能力 . 這時目標值 (T)里的平均值的脫離位 置的程度是用偏移度 K來表示的 . 1σ工序變動幅設計裕度+3σ3σ +6σ6σCp = 特性值的最大容許范圍 (設計裕度 )工序正態(tài)變動 (工序變動幅 )Cpk = Cp (1K) | Tμ |(規(guī)格上限 規(guī)格下限 )/2K =反映生產(chǎn)工序能生產(chǎn)多少均等的品質(zhì)制品叫工序固有的能力工序能力指數(shù)m T. 6σ 共同用語43/44s65. 累積直達率◆ 累計直行率是一個制品通過全工序合格的概率 .最終良品工序不良率沒管理的 LossInput工序 1 : 99% 合格率工序 2 : 92%工序 3 : 93%最終檢查 : 97%累計直行率管理工序不良率管理* RTY(Rolled Throughput Yield) : 累計直行率 RTY* = X X X = %目的 通過品質(zhì)改善 ,提高生產(chǎn)性對象 全工序的不良 ,設備故障 ,無作業(yè)Model Change Loss,無功作業(yè)Tool 6σ實行 一人 1個 Project,職責改善 ,通過 Team活動改善工廠內(nèi)全工序的隱藏的不良也露出并且改善. 6σ 共同用語44/44s6謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。經(jīng)過開發(fā)，生產(chǎn)，銷售，服務的前 Biz. System可適用的 Full Package化的 Tool。ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ96 97 98 99 100 104101規(guī)格下限規(guī)格上限102 103Ⅰ. 什么是 6σ?? 全數(shù)檢查從時間上、 經(jīng)濟上是不可能的！? 使用 Sample的統(tǒng)計變數(shù) （平均值和散布）來 推定母體4/44s6μUSLUSLT平均值與 Target重合6σ目標是工序 中心化散布縮小平均值偏離 TargetμUSLUSLT散布大 ,因此脫離規(guī)格USLUSLTμ 改善偏移(平均值移動到 T)改善散布(散布縮小 )2. 6σ 的問題解決方向Ⅰ. 什么是 6σ?5/44s6* 標準偏差 (Standard Deviation,σ) : 是表示 Data偏離中心值多少的散布統(tǒng)計指數(shù)6 σ3 σ中心值規(guī)格下限+ 6 σ 6 σ 3 σ + 3 σσ %σσ? σ 是表示散布的尺度 , 散布 (σ) 小 ,因此存在 的規(guī)格內(nèi)只包含 6個 σ 的水平叫做 6σ.? 這時 ,統(tǒng)計的推定不良率 只達 ,因此 ,生產(chǎn)或 業(yè)務中必須以改善 Process 為目標 .規(guī)格上限3. 6σ 的定義統(tǒng)計意義上的 6σⅠ. 什么是 6σ?6/44s6活動目標的意義6 5 2334 6,2103 66,8072 308,537σ PPM? 小圖書館里全部書中一個單詞的誤差? 1億美元資產(chǎn)規(guī)模中的 340美元的負債? 1年時間里的 ? 書中每一頁的 ? 1億美元資產(chǎn)規(guī)模中的 670萬美元的負債? 1年時間中的 24天Ⅰ. 什么是 6σ?7/443. 6σ 的定義s6? 所有工序、業(yè)務上 ? 運用科學統(tǒng)計技法? 找出發(fā)生缺陷的原因 , ? 分析、改善活動 , ? 通過不良減少、收率上升，顧客滿足度上升 ? 基于經(jīng)營成果的經(jīng)營革新技法 . PPM 達成(百萬個中 )Cp=, Cpk=6σ 的活動是注 ) PPM : Parts per Million， 百萬個中不良數(shù)的單位 Cp : Process Capability Index， 工序能力指數(shù) Cpk : 平均值與目標值不同時的工序能力指數(shù)6σ 的活動方法8/44Ⅰ. 什么是 6σ? 3. 6σ 的定義s61. 統(tǒng)計學的測定手段2. 做為 Tool的意義 :? 明確指出我們應往哪里去，為了得到它應做什么? sigma測定是制品及服務過程狀態(tài)的測定尺度?！? GE認為 World Class Quality是最大的 挑戰(zhàn)， GE 為下一世紀的發(fā)展而全面 Focusing 6σ.6σ 開始和發(fā)展4. 先進事例發(fā)展 : : Motorola28/44Ⅱ. 為什么要實行 6σ?s6 MOTOROLA T I G E SONY導入 成果特征推進方法 1987年 1988年 1995年 1997年 品質(zhì)費用節(jié)減 品質(zhì)費用 預計品質(zhì)費用節(jié)減 到 2023年 2023名 ＄ 32億