某公司市場部年度工作計劃(完整版)
【正文】 日 常 工 作 – 編制市場部信息內(nèi)參，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司產(chǎn)品銷售形勢。 ? SWOT分析，一年一次，每年 8月份完成 重 點 工 作 ? 組織、參與細(xì)分市場研討會 – 市場部在 2001年底，向營銷部領(lǐng)導(dǎo)建議定期的成立細(xì)分市場研討會，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，主要鑒于以下原因： ?客戶經(jīng)理由于工作重點在于幾個廠家，盡管相互有所交流，但是對廠家的橫向比較和行業(yè)的發(fā)展趨勢沒有系統(tǒng)性； ?通過建立在信息交流、匯總、調(diào)研、群策群力的基礎(chǔ)上的深入的研討和分析，有利于公司的資金、臺份的管理和考核納入良性循環(huán)； ?執(zhí)行這一制度的最大優(yōu)點是可以彌補上柴缺乏對細(xì)分市場行業(yè)完整把握的不足，制定銷售政策、產(chǎn)品戰(zhàn)略將更有系統(tǒng)性和針對性。 – 預(yù)留了和重點客戶聯(lián)合展銷、重點區(qū)域推廣的促銷廣告費，除了我們和重點客戶市場部保持聯(lián)系外，也希望得到客戶經(jīng)理的大力支持。 6月底完成 重 點 工 作 ? 在上述日常性和重點工作的基礎(chǔ)上，通過對客戶滿意度的調(diào)查和上柴新老產(chǎn)品的市場份額的比較分析，及時調(diào)整 2020年度的銷售策略，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略來建議和制定 2020年的營銷政策。并與客戶經(jīng)理一起，不
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