公司市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃與公司年度工作計(jì)劃20xx匯編(完整版)
【正文】 行產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)4)下基層實(shí)戰(zhàn)演練并進(jìn)行工作總結(jié)5)不斷互相模擬拜訪各種客戶的交流方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員下線的根底及對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和底氣6)讓業(yè)務(wù)員了解走訪客戶的最佳時(shí)間及相關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行綜合得到更好的收益，同時(shí)更快地走上軌道招聘人員的計(jì)劃：a 前期招聘人員主要以篩選為主：(預(yù)計(jì)招聘人數(shù)范圍1520個(gè)，實(shí)際招聘用人35個(gè))以大浪淘沙模式，留下的就是比較有實(shí)干型的3市場(chǎng)拓展定位走向a 目前市場(chǎng)區(qū)域情況：為重慶區(qū)域范圍1)長(zhǎng)江下游(城口、巫溪、巫山、奉節(jié)、云陽(yáng)、開(kāi)縣、萬(wàn)州、梁平、忠縣、墊江、豐都、石柱、長(zhǎng)壽、涪陵、武隆、彭水、黔江、酉陽(yáng)、秀山)備注：以上具體已有市場(chǎng)合作伙伴應(yīng)了解公司的實(shí)際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整。預(yù)計(jì)市場(chǎng)人員銷(xiāo)量設(shè)定a 市場(chǎng)部人員開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)(每人應(yīng)開(kāi)發(fā)38個(gè)新客戶)。b 市場(chǎng)部人員應(yīng)每天做好日計(jì)劃及日總結(jié)c 要求市場(chǎng)部人員應(yīng)習(xí)慣寫(xiě)周計(jì)劃及周總結(jié)、月計(jì)劃、年計(jì)劃，并養(yǎng)成良好的工作記錄習(xí)慣。三、工作預(yù)期銷(xiāo)量指標(biāo)市場(chǎng)部實(shí)際人員如以4人計(jì)算，預(yù)期銷(xiāo)量每天每人平均以開(kāi)發(fā)客戶為5個(gè)客戶計(jì)算，每天實(shí)際出貨量就是20件，平均預(yù)算月銷(xiāo)量為800xx件為標(biāo)準(zhǔn)。用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理，節(jié)能降耗。把書(shū)香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)，改善15棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書(shū)香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。 XX年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上。以上年度工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次。加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足發(fā)展堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)
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