生產計劃課件(完整版)
【正文】 算系數 Ki = ti / t0 (i=1,2, …. …,n) （ 4） 計算具體產品的生產能力 ①將具體產品計劃產量換算為代表產品產量 : Q0i = Ki Qi ②計算各產品占全部產品產量的比重 : di = Ki Qi / ∑Ki Qi ③計算各具體產品的生產能力 : Mi = di M0 / Ki 第六章 生產計劃 第一節(jié) 生產能力 [例 ] 某廠生產 A、 B、 C、 D四種產品，其計劃產量分別為 250， 100， 230和 50臺，各種產品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 50， 70， 100和 150臺時，車床組共有車床 12臺，兩班制，每班 8小時， 設備停修率 10%，試求車床組的生產能力。 Ⅱ ：及早抓好新產品的開發(fā)和研制。 選擇策略（產品生命周期） （ 1）成熟產品擴大生產能力的策略 ①增加固定資產策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 ②調整生產組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 （ 2）新產品或風險產品擴大生產能力策略 第六章 生產計劃 第一節(jié) 生產能力 一 .種類和作用 （一）企業(yè)的生產計劃分為長期、中期和短期計劃 長期計劃 是生產方面的長遠規(guī)劃 .按五年或更長期限編制。 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 （ 2）總產值：企業(yè)在計劃其內完成的以貨幣計算的生產活動總成果的數量。 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 綜合平衡確定生產計劃指標 （ 1）生產任務和生產能力的平衡 （ 2）生產任務與勞動力之間的平衡 （ 3）生產任務與物資供應之間的平衡 （ 4）生產任務與生產技術準備的平衡 （ 5）生產任務與資金占用的平衡 報請批準，確定計劃 實施計劃，評價計劃 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 第六章 生產計劃 第二節(jié) 生產計劃的編制 產品名稱 （型號及規(guī)格） 計算單位 上年預計 計劃年度 全年預計 1－ 9月預計 全年 一季 二季 三季 四季 備注 甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8 主要產品 甲產品 乙產品 外售維修配件 ………… ………… 臺 臺 套 550 — 80 450 — 60 603 50 100 140 20 — 150 30 — 160 — 50 153 — 50 工業(yè)產品產量計劃表 年度 項 目 上 年 預 計 計 劃 年 度 計劃年為上年預計達到的 % 備注 全 年 一季 二季 三季 四季 甲 1 2 3 4 5 6 7 8 一、總產值總計 （不變價格） 其中 : 主要產品商品產值 生產維修配件產值 修理產值 8 0 2 0 118 119 125 111 二、商品產值總計（現行價格） 三、凈產值 （現行價格） 5 6 119 118 工業(yè)產值計劃表 年度 單位 :萬元 (二 )滾動計劃的編制 滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為 執(zhí)行計劃 ，后幾個階段為 預定計劃 。 第六章 生產計劃
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