生產(chǎn)計(jì)劃管理與調(diào)度排產(chǎn)技術(shù)概述(完整版)
【正文】 ?拉式排產(chǎn) 拉式排產(chǎn)：工作中心根據(jù)下一工作中心的需求決定本工作中心的加工品種與產(chǎn)出，將信息反饋到上一生產(chǎn)單元，并從上一生產(chǎn)單元拉回相應(yīng)的半成品或原材料。 ?增加人力或設(shè)備 ?延長(zhǎng)工作時(shí)間 ?改進(jìn)制造流程 ?外發(fā)加工 ?協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃 ?減少緊急加單 ?生產(chǎn)進(jìn)度落后 的 改善措施 市場(chǎng)部 PC MC 采購(gòu)部 品管部 貨倉(cāng) 生產(chǎn)部 依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計(jì)劃單超出負(fù)荷進(jìn)行協(xié)商 與市場(chǎng)部協(xié)商合理的出貨計(jì)劃并按出貨計(jì)劃安排月 /周生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)定單及庫(kù)存狀況分析物料需求指定物料計(jì)劃 制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表 按規(guī)定時(shí)間檢查物料處理異常進(jìn)料 在生產(chǎn)期間及時(shí)進(jìn)料，遇到異常及時(shí)處理 按計(jì)劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進(jìn)程上報(bào) ?跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 ? 確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 人員 ? 材料 ? 設(shè)備、工模夾治量具 ? 文件、表單 ? 各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員 ) ? 工作場(chǎng)所及布置 ? 緊急應(yīng)變措施 ? 過程控制 ? 結(jié)果 ○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 ) ○ 交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 ) ○ 品質(zhì)控制 ○ 成本控制 ○ 準(zhǔn)備活動(dòng) (程序、檢查等 ) ○ 生產(chǎn)活動(dòng) (程序、方法、條件等 ) ○ 確認(rèn)活動(dòng) (點(diǎn)查程序、方法等 ) ○ 訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 ) ? 異常處理 ? 緊急處理 ? 短期治標(biāo) ? 常期治本 ?原因 ? 增加產(chǎn)能（加班、人、場(chǎng)地、設(shè)備） ? 訂單任務(wù)分批（拆分） ? 尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)） ? 工作訂單提前安排 ? 工作訂單推后安排 ? 值班制度 ? 包括周末與節(jié)假日值班制度 ? 報(bào)告制度 ? 信息通報(bào)、信息反饋、警報(bào)、求助、工作總結(jié)報(bào)告 ? 調(diào)度例會(huì)制度 ? 目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系 ? 包括：資源匹配例會(huì)、調(diào)度例會(huì) 四、庫(kù)存管理 (EOQ) /供應(yīng)策略 (JIT采購(gòu) /供應(yīng) ) 第一部分 計(jì)劃與調(diào)度管理概述 第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理 第四部分 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理 第五部分 現(xiàn)場(chǎng)研討 第一部分 計(jì)劃與調(diào)度管理概述 第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理 第四部分 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理 第五部分 現(xiàn)場(chǎng)研討 編制：岑南松老師 演講完畢，謝謝觀看！ 。 。 ?瓶頸資源設(shè)備使用效率最大化 ?產(chǎn)品別或定單別之間 ?一般原則 出貨順序 定單大小 客戶等級(jí) 閑置最少 (最好，減少加班 ) 先到期先做 (次好，安全掌握交期 ) 先到先做 工期最短先做 ?推式排產(chǎn) 推式排產(chǎn)：工作中心按照任務(wù)令要求進(jìn)行生產(chǎn)，并 將完成的產(chǎn)品按預(yù)定計(jì)劃推到下一工作中心。 ?常見的作業(yè)計(jì)劃方法有： 圖
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