【正文】 員工的個人表現(xiàn)是其綜合回報(bào)的最關(guān)鍵的決定因素 工作業(yè)績 發(fā)展?jié)摿? 工資級別 現(xiàn)金與期權(quán)獎勵 晉升 ?員工的個人表現(xiàn)主要包括以往的實(shí)際業(yè)績、工作態(tài)度以及未來的發(fā)展?jié)摿? ?根據(jù)員工實(shí)際的表現(xiàn)情況，可以確定在相應(yīng)的工資級別和獎勵方面的額度、以及是否晉升等問題 目 錄 項(xiàng)目概述 崗位評價 收入確定模型 崗位工資確定方法介紹 未來建議 在建立市場化崗位收入的同時，遠(yuǎn)卓管理顧問為閔水公司確立了固定工資的制定方法和人力資源管理的大體方向 確認(rèn)工作模型與方法 基本崗位工資確定方法 內(nèi)部訪談報(bào)告與相關(guān)建議 根據(jù)遠(yuǎn)卓管理顧問對閔水公司的調(diào)查與訪談，閔水目前在組織和人力資源管理方面力量比較薄弱 戰(zhàn)略 流程 組織設(shè)計(jì) 職責(zé)分配 ? ? ? ?部門設(shè)置是否涵蓋了公司所有的業(yè)務(wù)？ ?是否存在不必要的部門，或者不必要的職能？ ?部門之間職責(zé)是否有重疊或割裂？ ?員工是否都有明確的工作任務(wù)和指標(biāo)？ ?工作中有無扯皮現(xiàn)象？ 現(xiàn)象確認(rèn) 閔水公司要想真正建立一套市場化的崗位收入制度，還需要在一些方面加強(qiáng)力度 理順組織內(nèi)部各部門關(guān)系，對各個崗位責(zé)任進(jìn)行清晰的界定 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評估和獎懲體系 ?? 提高人力資源管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)公司相應(yīng)的管理力度 日常事務(wù)管理 人力資源制度建設(shè) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 創(chuàng)造一流的人才環(huán)境 保持公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢 項(xiàng)目終期報(bào)告 —結(jié)束 — 。 ?高收入一般傾向于可替代性小的崗位， ?對于可替代程度小的崗位，其通用性越高，則收入越高 ?對于具有高替代性的崗位，其通用性越高，則收入越低 在進(jìn)行具體的崗位收入的確定過程中，閔水公司的實(shí)際情況是必須要考慮的 行業(yè)集中度 崗位可替代性 崗位通用性 企業(yè)所有權(quán)性質(zhì) ? 自來水行業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但由于宏觀環(huán)境的影響，未來可能會有較大的上升空間 ? 自來水行業(yè)屬于政府管制下的寡頭壟斷，市場化受到限制 ? 作為國有獨(dú)資企業(yè)的自來水公司，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中還顯得不夠成熟 ? 至于崗位的通用性和可替代性，則依據(jù)具體崗位而定 行業(yè)發(fā)展前景 某序列崗位評價結(jié)果 基于市場的崗位收入 20 40 60 80 100 職等 1 職等 2 職等 3 職等 4 已知崗位的收入情況 根據(jù)回歸處理的結(jié)果和閔水公司的實(shí)際情況進(jìn)行收入的具體界定 注：關(guān)于職級方面確定的具體細(xì)節(jié)會在以后專門的職級設(shè)定原則里作出說明 ?依據(jù)得出的基于市場行情的公司崗位一般收入標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略來確定： ?不同崗位序列各職等所包含的職級跨度，職級的級差收入 ?各職等中不同崗位的職級起點(diǎn)和職級跨度 目 錄 項(xiàng)目概述 崗位評價 收入確定模型 崗位工資確定方法介紹 未來建議 在建立市場化崗位收入的同時，遠(yuǎn)卓管理顧問為閔水公司確立了固定工資的制定方法和人力資源管理的大體方向 確認(rèn)工作模型與方法 崗位工資確定原則 內(nèi)部訪談報(bào)告與相關(guān)建議 報(bào)酬系統(tǒng) 非金錢獎勵 金錢獎勵 職業(yè)性獎勵 ?職業(yè)安全 ?自我發(fā)展 ?職業(yè)靈活性 ?晉升機(jī)會 社會性獎勵 ?地位象征 ?表揚(yáng)與肯定 ?喜歡的任務(wù) ?交朋友的機(jī)會 非直接報(bào)酬 (福利 ) 直接報(bào)酬 公共福利 法律規(guī)定 ?醫(yī)療保險(xiǎn) ?失業(yè)保險(xiǎn) ?養(yǎng)老保險(xiǎn) ?傷殘保險(xiǎn) 個人福利 ?養(yǎng)老金 ?儲蓄 ?辭退金 ?住房津貼 ?交通費(fèi) ?工作午餐 ?海外津貼 ?人壽保險(xiǎn) 有償假期 ?培訓(xùn) ?病假 ?事假 ?公休 ?節(jié)日假 ?工作間 ?休息 ?旅游 ?崗位工資 ?績效獎金 ?專項(xiàng)獎金 真正的員工收入構(gòu)成包括崗位工資、獎金和福利在內(nèi)的各種因素 自來水公司所有崗位 主管序列 技術(shù)人員序列 文員序列 工人序列 職等 1 職等 2 職等 3 定義 職位序列 ：按照不同的崗位特性將崗位進(jìn)行分類而形成的結(jié)果 職等 ：由于崗位的責(zé)任與要求的差異而在職位序列內(nèi)產(chǎn)生的高低層次 職級 :將某一企業(yè) 最高 /最低薪資之間的差額人為劃分而形成的級別，它是薪資體系中加 /減薪的基本單位 …… …… ……. 職級 1 職級 2 職級 3 薪資水平 高 員工所得的崗位工資，是由其崗位所在的序列、職等和職級決定的 ——具體見相關(guān)附件 職位序列 職等 職級 崗位 關(guān)系示意圖 工人序列 工人崗位 技術(shù)崗位 技術(shù)序列 管理序列 職級 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 文員序列 崗 位 職級級差 崗位職級跨度 職等職級跨度 職等 高 職等設(shè)置是職 級設(shè)計(jì)的 基礎(chǔ) 舉例 A公司職級梯度圖 級 別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23工資標(biāo)準(zhǔn) 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1800 2000 2200 2400 260