【正文】 ．問題修復等待 ．設(shè)備 (或作業(yè) )干涉 設(shè)定觀測項目，並加以定義67169。2023 JMA Consultants, Inc. １． 使調(diào)查目的明確化 ２． 將調(diào)查項目分類、定義 ３． 決定觀測期間、次數(shù)、時刻、巡回路徑 ４． 實施觀測 ５． 歸納結(jié)果Work Sampling的步驟64169。2023 JMA Consultants, Inc.稼動分析 (Work Sampling)案例＜ 觀測用紙＞＜結(jié)果＞清掃6%等待34%等待(設(shè)備問題 )15%空閒15%搬運10%測量12%Set Reset8%稼動30%不稼動70%8:15 8:42 9:22 … 計稼動Set Reset … 40測量 … 60搬運 … 50不稼動空閒 … 75等待 … 170等待 (設(shè)備問題 ) … 75清掃 … 3061169。1) 方案的效果方案的效果2) 改善費用改善費用3) 改善期間改善期間4) 對於變化條件的對應度對於變化條件的對應度彙整經(jīng)由評價而採取的方案作成替代方案（如果選 A案就不選 B案）、來進行評估。減員。? 　要明確作業(yè)的一個週期。）。人機作業(yè)的過程要明確「是什麼時間發(fā)生的」。2023 JMA Consultants, Inc.現(xiàn) 狀的定量化? 在分析重複作業(yè)時要把「作業(yè)時間」與「稼働時間」「良品率」定 量化並算出週期時間。2023 JMA Consultants, Inc.何謂目標週期時間 ?就業(yè)時間－ 非稼動時間目標 週期時間＝必要生 產(chǎn)量 247。　　　 （例）（例） 人用影印機印人用影印機印 5張紙。2023 JMA Consultants, Inc.? 重新編制工作分工產(chǎn)生效率向上生產(chǎn)線改善ＴＣＴ ＴＣＴ５名３名39169。2023 JMA Consultants, Inc.現(xiàn) 狀的定量化定量化 的對象有「稼動時間」「良品率」「淨作業(yè)時間」等 3種˙ 生產(chǎn)線稼動時間＝就業(yè)時間 生產(chǎn)線非稼動時間˙ 良品率 　良品率＝必要生 產(chǎn)量 247。2023 JMA Consultants, Inc.生產(chǎn)線作業(yè)改善26169。觀測記錄的整理24169。 規(guī)則的作業(yè)被略過，或是規(guī)則的作業(yè)中產(chǎn)生不規(guī)則作 業(yè)的場合，最好將其作業(yè)名記錄下來，．作業(yè)有　　　　　　　　　　　　　　　。．　　　　　 與 要加以區(qū)分。因此，分析手法的基本便是要求進行 Time Study。17169。構(gòu)成要素作業(yè)之可測量的最小單位。決定對象作業(yè)的大小 主題、目的對象的大小不同，適用的改善技術(shù)也不相同改善目的 不同，改善對象的大小也不相同　?。ǜ纳颇康模　　　　　　　。?對象的大?。ǜ纳萍夹g(shù)）*重新檢討整體的組裝步驟　　　　　 製品單位　　　工程分析*重新設(shè)計產(chǎn)品包裝生產(chǎn)線　　　 工程單位　　　生產(chǎn)線作業(yè)分析*改善 PCB的組裝作業(yè) 作業(yè)單位　　　 Time Study15169。11169。鎖定改善後會產(chǎn)生效果的部分。2023 JMA Consultants, Inc.勞動生產(chǎn)測量指標就業(yè)工 時作業(yè)工 時標準 營業(yè)額工時稼動 損失表現(xiàn)損失理想標準工 時 方法損失作業(yè) 表現(xiàn)稼 動率綜合表現(xiàn)綜合表現(xiàn)＝標準 營業(yè)額工時 就業(yè)工 時１ ＝稼 動率 作業(yè)表現(xiàn)稼　 動　率?。阶鳂I(yè)工 時 就業(yè)工 時２作業(yè)表現(xiàn)＝標準 營業(yè)額工時作業(yè)工 時３※ ．理想標準工 時與方法損失理想標準工時雖然在概念上存在，但實際上要在檢討方法後才會明確化。資源：人（總勞動時間）、設(shè)備（總稼動時間）、原材料（購入量）產(chǎn)出：營業(yè)額、生產(chǎn)量（數(shù)量）、服務生產(chǎn)力係表示變換的效率。2023 JMA Consultants, Inc.目　　次何謂 Industrial Engineering(工業(yè)工程 )何謂生產(chǎn)力 ?改善的基礎(chǔ)知識Time Study(時間研究 )生產(chǎn)線作業(yè)改善人機作業(yè)改善稼動分析 Work Sampling(工作抽查）改善案 創(chuàng)意法1169。※ ．效率＝生產(chǎn)力與目前的生產(chǎn)活動都有關(guān)係3169。必須採用配合市場、產(chǎn)品、職場特性的方法。因此， 以及依據(jù)分析技術(shù)來 為達成目的之捷徑。 發(fā)生頻率雖然很低，但花費工時，而且對工程影響很大的場合，則使用Ｐ－ＭＨ分析Ｐ － Ｑ 分析 Ｐ － ＭＨ 分析300 250 200120 80 3020生產(chǎn)量 A B C D E F G製品95%98%100%87%75%55%30%重點14169。2 要素作業(yè) ．取材料．以槌子敲打1 動作 ．伸出手．抓住東西3 單位作業(yè) ．材料切斷．挖洞由好幾個動作組合而成的一個作業(yè)的區(qū)分。2023 JMA Consultants, Inc.Work Time(工時 ) 與 Work Count(工數(shù) )Work Unit為作業(yè)的構(gòu)成．整合的單位，而 Work Unit的作業(yè)時間稱為 Work Unit的發(fā)生次數(shù)稱為 。 浪費的發(fā)現(xiàn)與改善的第１步驟釐清現(xiàn)在工作的結(jié)構(gòu)，並進行分析，藉此來防止應改善作業(yè)之遺漏。 (主目的的要素 )… 組裝 、 焊接、分解、噴漆 (附隨的要素 )… 取材料 、 放置零件、走到機械旁．將作業(yè)分割成要素作業(yè)的單位．儘量將要素作業(yè) 加以區(qū)分。．觀測時要先啟動馬錶，然後記錄作業(yè)單位的讀秒時間。 特別是要確認長時間與短時間是否有異常?除去異常 後計算出代表值。 一般而言，建議利用平均值或 1/4選 擇值。2023 JMA Consultants, Inc.生產(chǎn)線作業(yè)分析的目的減 員Cycle Time減少 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ生產(chǎn)線作業(yè)分析的目的 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ａ Ｂ Ｃ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ30169。2023 JMA Consultants, Inc.生產(chǎn)線改善生產(chǎn)線改善的目標˙ 減員˙ 縮短 Cycle Time３ 個手法Ａ：作業(yè)改善 產(chǎn)生淨作業(yè)時間縮短Ｂ：非稼動時間改善 ˙ 延長生產(chǎn)線稼動時間 ˙ 提升良品率（生產(chǎn)量減少）Ｃ：重新規(guī)劃作業(yè)分析使得編成效率提升36169。2023 JMA Consultants, Inc.? 方案的評價與選擇1. 方案的效果 編成 效率、削減工數(shù)、人員等2. 改善費用 投資 對效果3. 改善期間 生 產(chǎn)數(shù)量的變動、針對品種變化的檢討4. 條件變動的應對能力 生 產(chǎn)品種變化、有效期間等方案的評價與選擇41169。名稱 ? ? 說明 人 機械單獨作業(yè) 單獨 自動人機作業(yè) 共同 操作非稼動 等待 停止??不與機械或其他作業(yè)員一起進行為單獨作業(yè)機械與人一起共同進行的作業(yè)機械或其他作業(yè)員在工作期間處於等待狀態(tài)44169。2023 JMA Consultants, Inc.對象的選定? 以重複的人機作業(yè)進行生產(chǎn)時，用於生產(chǎn)線 同樣的分析和同樣的手法作為對象的選定、 成為「品種」並預測其「生產(chǎn)量」?！　?②② 要觀測作業(yè)主體的作業(yè)過程。（譬如Ａ，Ｂ作業(yè)員 「一起將模型抬上」的人機作業(yè)方式是Ａ，Ｂ作業(yè)員應算「一起將模型抬上」的人機作業(yè)方式是Ａ，Ｂ作業(yè)員應算 10sec 之相同時間。此時要注意以下幾點。?? 　　 淨作業(yè)改善淨作業(yè)改善　　 改善各個作業(yè)主體的作業(yè)和減少淨作業(yè)時間值、改善各個作業(yè)主體的作業(yè)和減少淨作業(yè)時間值、 另外要考慮取消另外要考慮取消 人和機械等聯(lián)合作業(yè)部分。2023 JMA Consultants, Inc.配置? 在規(guī)劃方案時應考慮到設(shè)備位置的制約、作業(yè)區(qū)域、緩 衝數(shù)等配置? 但是，如果作業(yè)的程序或分工等受到作業(yè)區(qū)域配置有很 大影響，所以從規(guī)劃開始就需進行某種程度的檢討。2023 JMA Consultants, Inc.稼動分析（ WORK SAMPLING工作抽查）59169。 。 例如，只想知道人的稼動率的話，觀測項目只要是作業(yè) 中或等待這 2個項目即可。設(shè)定觀測項目，並加以定義68169。設(shè)定觀測項目，並加以定義69169。決定觀測期間、次數(shù)、時刻、巡回路徑71169。Ｎ＝?jīng)Q定觀測期間、次數(shù)、時刻、巡回路徑＝4() x ＝＝ 48973169。因此為了進行觀 測，必須事先決定巡回路徑，以避免造成混亂。在不習慣的期間，可以將眼睛閉上再打開，然後再閉上，利用視覺暫留來讓自己習慣。實施觀測81169。2023 JMA Consultants, Inc.改善案検討分析現(xiàn)在作業(yè)之 狀況，提出改善方案，不被先入為主的觀念所支配，有意識地、以疑問的態(tài)度去面對?！?検討作業(yè)?何時進行? 、?以怎様?shù)捻樞蜻M行?、?怎様才能使作業(yè)更容易的進行?等。時機?順序能否改変。 ?改変動作順序?使動作減少。 ?自然的動作路徑。　　 不可批判已產(chǎn)生的創(chuàng)意２．２． 歡迎自由奔放的創(chuàng)意。? 成員為程度地位相同者，可以男女混合。，領(lǐng)導者要提出事先準備好的２～３個創(chuàng)意來引導大家集思廣義。2023 JMA Consultants, Inc.腦力激盪：創(chuàng)意的評估　其１? 評 估小組原則上和腦力激盪小組的成員不同。創(chuàng)意的評估方法97169。 　　 我沒有計劃能力，工作常常未經(jīng)考慮，所以總是失敗。 (忽視）你一定這麼認為吧（把其他人也扯進來）　　 這是不夠謙虛、很自負、沒有整體觀、無法配合他人的步調(diào)、任性自私、很 容易就會有越權(quán)行為、讓上司困擾的人的表徵。 02 二月 202310:52:35 上午 10:52:35二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:52:3510:52:3510:52Tuesday, February 02, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。10:52:3510:52:3510:522/2/2023 10:52:35 AM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:52:35 上午 10:52 上午 10:52:35二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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