【正文】 每月進(jìn)行勞務(wù)計(jì)價(jià)。 （四 ）周轉(zhuǎn)材料使用與 管理 ? 外部勞務(wù)是根據(jù)國(guó)家有關(guān)用工規(guī)定，使用非隸屬于企業(yè)的城鄉(xiāng)建筑安裝施工企業(yè)和其他零散用工。采用這種方法既能做到對(duì)價(jià)格的控制，又能滿足對(duì)數(shù)量的控制。 （二 ）材料物資采購(gòu)過程中價(jià)格的控制 ? 新項(xiàng)目一上場(chǎng)，公司應(yīng)立即組織有關(guān)人員，在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等綜合信息，比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)，優(yōu)中選優(yōu)，通過集中招標(biāo)采購(gòu)的方式不但能降低材料采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)也能選擇到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。這一點(diǎn)至關(guān)重要，我們推行責(zé)任成本管理，主要是通過對(duì)形成有利結(jié)果和不利結(jié)果進(jìn)行分析，達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問題的目的。 二 、 工程數(shù)量的 逐級(jí)控制 ? 工程數(shù)量的確定。過程中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)施工方案的審核審批制度，發(fā)揮方案預(yù)控在責(zé)任成本管理中的主導(dǎo)作用。 五 、 調(diào)查確定內(nèi)部?jī)r(jià)格，編制責(zé)任預(yù)算 ? 責(zé)任預(yù)算編制完成后，要按照責(zé)任層次逐級(jí)簽訂責(zé)任預(yù)算承包合同，以合同的形式來規(guī)范和約束責(zé)任成本的控制行為。 三 、 清查審核工程數(shù)量，建立對(duì)上對(duì)下工程數(shù)量臺(tái) 賬 ?建筑施工過程是技術(shù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互作用的過程。責(zé)任成本管理體系的重心在于“責(zé)任”二字，“職責(zé)分明，定期考核，獎(jiǎng)罰對(duì)等”是責(zé)任成本管理工作的重要抓手，必需嚴(yán)格落實(shí)。主要做法就是公司應(yīng)該把責(zé)任成本管理由施工生產(chǎn)層面向經(jīng)營(yíng)層面延伸，要實(shí)行經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包干，要根據(jù)承攬任務(wù)計(jì)劃計(jì)算出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本，并用合同形式明確，同時(shí)在合同中也必須明確減少的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)人員的分成比例，這樣才能提高經(jīng)營(yíng)人員主動(dòng)控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的積極性。項(xiàng)目投標(biāo)階段必需引入成本預(yù)控機(jī)制，做好投標(biāo)前的成本測(cè)算，做到不投虧損標(biāo)，不投墊資標(biāo)，如何做到理性經(jīng)營(yíng)，主要從以下 4個(gè)方面入手： 一、投標(biāo)階段堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng) 慎重選擇市場(chǎng)區(qū)域 ?我公司選擇市場(chǎng)區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)是：市場(chǎng)體制成熟，市場(chǎng)規(guī)劃適合企業(yè)發(fā)展，環(huán)境相對(duì)熟悉，有利于企業(yè)擴(kuò)大根據(jù)地、占領(lǐng)制高點(diǎn)。下面就我公司成本管理模式簡(jiǎn)要講解一下責(zé)任成本管理的具體做法。經(jīng)過 6年多的持續(xù)推進(jìn)，公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平得到了顯著的提高，且有兩項(xiàng)管理成果獲山東省管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。 薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤 ?一般來說，公司經(jīng)營(yíng)部門相對(duì)看重承攬任務(wù)總量，對(duì)承攬任務(wù)質(zhì)量并沒有一個(gè)硬指標(biāo)來考核。 ?“誰(shuí)簽合同，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”是確立責(zé)任主體應(yīng)遵循的基本原則。五是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及投標(biāo)報(bào)價(jià)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定變更方向。公司批復(fù)的實(shí)施性施工組織方案是公司編制項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的法定依據(jù)。抵押的方式一般分為現(xiàn)金抵押和工資抵扣兩種方式，對(duì)考核期完成承包指標(biāo)的，除償還本金外，還要實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成承包指標(biāo)的按照欠完成指標(biāo)的程度，實(shí)行部分或全部罰沒，情況嚴(yán)重的必須從嚴(yán)處理。并根據(jù)誰(shuí)優(yōu)化誰(shuí)受益的原則，理順公司、項(xiàng)目部和責(zé)任中心三個(gè)層次之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 ? 項(xiàng)目部按照規(guī)定的格式，逐級(jí)建立工程數(shù)量臺(tái)賬。對(duì)于材料物資采購(gòu)環(huán)節(jié)來講，主要是在保質(zhì)保量的前提下盡可能的降低采購(gòu)單價(jià)；對(duì)于材料物資的保管環(huán)節(jié)來講，主要是通過減少庫(kù)存時(shí)間、庫(kù)存數(shù)量和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)保管費(fèi)用的控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率；對(duì)于發(fā)料環(huán)節(jié)來講，主要是通過限額發(fā)料和材料節(jié)超分析實(shí)現(xiàn)對(duì)物資數(shù)量的控制。在這里給大家介紹兩種材料消耗量的控制辦法，一是限額供料法；二是價(jià)量分控供料法。 量?jī)r(jià)分控供料法 ?該方法的優(yōu)點(diǎn)一是物資部門只需建立各施工隊(duì)實(shí)際領(lǐng)用材料數(shù)量臺(tái)帳，無需進(jìn)行限額控制；二是物資部門與各勞務(wù)隊(duì)的責(zé)任交叉在進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算時(shí)自然得到解決；三是改變了材料消耗量的控制責(zé)任主體，由原來的物資部門控制轉(zhuǎn)變?yōu)楦魇┕り?duì)為主體的全員控制，增強(qiáng)了材料消耗量的控制力度。勞務(wù)隊(duì)簽訂合同進(jìn)場(chǎng)后，公司應(yīng)要求項(xiàng)目部定期對(duì)本項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，主要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制能力、文明施工等幾個(gè)方面來考核評(píng)價(jià)，同時(shí)公司要進(jìn)行匯總并定期發(fā)布每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍的履約情況，便于公司和項(xiàng)目選擇更好的勞務(wù)隊(duì)伍。每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成后，勞務(wù)隊(duì)將農(nóng)民工工資統(tǒng)計(jì)表報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃部門，經(jīng)計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部共同審核確認(rèn)后，項(xiàng)目部組織財(cái)務(wù)和安全部門與勞務(wù)隊(duì)一起為農(nóng)民工發(fā)放工資。 ? 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的來源一般有兩種，即自有機(jī)械設(shè)備和租賃的機(jī)械設(shè)備。指機(jī)械設(shè)備對(duì)施工生產(chǎn)安全的保障性能； 節(jié)能性。即：設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的管理和臺(tái)班費(fèi)用的收取，項(xiàng)目部在合同中明確勞務(wù)隊(duì)使用項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備臺(tái)班單價(jià)，勞務(wù)隊(duì)使用時(shí)按照臺(tái)班的使用數(shù)量和時(shí)間簽認(rèn)臺(tái)班。責(zé)任工資執(zhí)行公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；效益工資要求與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)掛鉤，按公司規(guī)定的比例提取，定期考核兌現(xiàn)，并有預(yù)留，預(yù)留工資待項(xiàng)目竣工審計(jì)后確定是否發(fā)放； ? ⑵辦公費(fèi)。 七、 實(shí)施資金集中管理 ? 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我公司實(shí)行責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整制度，確保責(zé)任預(yù)算的科學(xué)合理，符合實(shí)際。 ? 凡符合責(zé)任預(yù)算調(diào)整條件的，由項(xiàng)目提出書面申請(qǐng)，公司派有關(guān)人員前往項(xiàng)目部審核。 ? 開工前的變更索賠工作。工程變更設(shè)計(jì)應(yīng)以業(yè)主批準(zhǔn)或許可為基礎(chǔ)，堅(jiān)持不平衡報(bào)價(jià)、增加企業(yè)利益和便于施工為原則。 ? （ 1）索賠主要條件。工程收尾階段一般是變更索賠工作的收獲階段，更好實(shí)時(shí)跟蹤變更索賠信息，確保變更索賠效果。 ? 項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)的總體指標(biāo)及各分項(xiàng)指標(biāo)情況，與計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比情況，以及與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或平均水平的比較情況。收入能依據(jù)合同可靠地計(jì)量，成本真實(shí)的發(fā)生。 ? 項(xiàng)目部管理人員的工資由責(zé)任工資和效益工資兩部分組成。成本管理工作實(shí)行一票否決制，對(duì)成本管理考核不合格的項(xiàng)目，取消各類評(píng)先資格，同時(shí)不予核批效益工資。工程成本要完善各項(xiàng)簽字審批手續(xù)，附有承包合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料（計(jì)劃部出具的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程量計(jì)算表等驗(yàn)工計(jì)價(jià)原始資料）、相關(guān)的勞務(wù)發(fā)票或工程發(fā)票。 一、公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行末次審計(jì)，進(jìn)行竣工評(píng)價(jià) ? 考核兌現(xiàn)是責(zé)任成本管理的落腳點(diǎn)，要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目承包人的積極性，就必須及時(shí)組織考核兌現(xiàn)。 兌現(xiàn) 程序： ? （ 4）承包人提出反饋意見。 :00:5521:00Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 21:00:5521:00:5521:003/14/2023 9:00:55 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 9時(shí) 0分 55秒 21:00:5514 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :00:5521:00Mar2314Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 21:00:5521:00:5521:00Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :00:5521:00:55March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 ? （ 5）兌現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，形成最終兌現(xiàn)結(jié)論。 ? （ 1）嚴(yán)格以 《 項(xiàng)目承包合同 》 的相關(guān)約定作為兌現(xiàn)依據(jù)。首先要按程序辦事，即按照先申請(qǐng)后辦理的原則，先寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，說明事由和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可辦理。 ?每督察一個(gè)項(xiàng)目建立一套督察檔案，提交一份督察報(bào)告，并對(duì)有問題的項(xiàng)目提出整改意見。效益工資的發(fā)放必須遵循“按效取酬”的原則，堅(jiān)持員工收入與責(zé)任成本執(zhí)行情況相掛鉤的績(jī)效考核制度，沒有開展責(zé)任成本管理的，不得發(fā)放效益工資；無責(zé)任利潤(rùn)的，亦不能發(fā)放效益工資。 （二）經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)分析應(yīng)把握的原則 ? 三是及時(shí)歸集、準(zhǔn)確歸納原則。 ? 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況出現(xiàn)偏差因素的分析，主觀因素是什么，客觀因素是什么，其中要對(duì)主觀因素進(jìn)行深入分析，找出管理上的漏洞。項(xiàng)目經(jīng)理、總工及項(xiàng)目計(jì)劃人員要定期不定期的回訪監(jiān)理及業(yè)主，積極溝通，多做工作，確保變更索賠工作效果。 ? （ 2）索賠的程序。如盡量增加工程量清單中支付單價(jià)高的工程量，減少支付單價(jià)明顯偏低的工程量；增加工程量清單中沒有支付項(xiàng)的工程量，爭(zhēng)取重新確定新增項(xiàng)目單價(jià)的機(jī)會(huì)。在施工圖尚未出圖之前，要根據(jù)合同條款，有針對(duì)性的協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位做好施工調(diào)查、完善方案和數(shù)量核查等前期經(jīng)營(yíng)工作，盡量把低利潤(rùn)或無利潤(rùn)的項(xiàng)目改變?yōu)楦呃麧?rùn)項(xiàng)目，減少項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。 ? 變更索賠工作貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的全過程，是項(xiàng)目管理的重要日常工作，是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，開源增效，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目減虧增盈和企業(yè)效益最大化的有效方法。 ? （ 2）項(xiàng)目工程量出現(xiàn)大幅變化。主要有職工探親差旅費(fèi)