企業(yè)生命周期的發(fā)展階段(完整版)
【正文】 缺乏會使企業(yè)產生離心力 發(fā)展停滯 企業(yè)開始滑坡 ?僵化 ?瀕于死亡 21 實干精神 (P)在嬰兒期、學步期和盛年期十分強盛，但在穩(wěn)定期后逐步減弱 實干精神 (P)的變化曲線 孕育期 嬰兒期 學步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 萌牙階段需要明確方向后再干 強盛時期 因強調規(guī)范而暫時減弱 強盛時期 開始減弱 消逝殆盡 22 創(chuàng)新精神 (E)在企業(yè)成長階段都十分強盛，但自穩(wěn)定期開始衰退 創(chuàng)新精神 (E)的變化曲線 孕育期 嬰兒期 學步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 促進企業(yè) 誕生 因強調實干而暫時降低 強盛時期 開始減少 迅速降低 幾乎消除 23 規(guī)則 (A)自青春期開始逐步完善，到貴族期以后完全統(tǒng)治企業(yè) 規(guī)則 (A)的變化曲線 孕育期 嬰兒期 學步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 尚未被強調 強盛時期 基本完善 完全“統(tǒng)治”企業(yè) 24 整合 (I)在盛年期開始建立，在穩(wěn)定期和貴族期得以鞏固，但在官僚期由于派系斗爭而消除 孕育期 嬰兒期 學步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 尚未強調 開始建立 鞏固 因派系斗爭而消除 25 企業(yè)內部各部門有著不同的特征，因而在生命周期的各階段有著不同的重要性 ? 市場 (PaEi)： 強調創(chuàng)新和執(zhí)行 ? 銷售 (PAei)： 強調執(zhí)行和規(guī)則 ? 研究與開發(fā) (PaEi)： 強調創(chuàng)新和執(zhí)行 ? 采購 (PAei)： 強調執(zhí)行和規(guī)則 ? 生產 (PAei)： 強調執(zhí)行和規(guī)則 ? 財務 (PAei)： 強調執(zhí)行和規(guī)則 ? 人事 (pAeI)： 強調規(guī)則和整合 各部門的特征 研究開發(fā)、市場 生命周期各階段的重點部門 嬰兒期 孕育期 學步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 銷售 市場、銷售 財務、人事 市場、財務、人事、研究與開發(fā) 財務 財務、人事 人事 26 企業(yè)內部錯誤的組織設計會使各業(yè)務單元發(fā)展受制 錯誤的組織設計 ? 將學步期業(yè)務置于貴族期業(yè)務之下會使學步期業(yè)務發(fā)展停滯，因為貴族期業(yè)務強調的是投資回報和利潤要求，而學步期企業(yè)需要進行大量的市場投入來保持收入迅速成長和市場份額提高，這種組織安排會使學步期企業(yè)喪失發(fā)展后勁 ? 將嬰兒期業(yè)務置于學步期業(yè)務之下會使嬰兒期業(yè)務無法存活，因為嬰兒期業(yè)務需要大量的資金投入，而學步期由于自身發(fā)展的需要而無法予以支持 分析 貴族期業(yè)務 (pAeI) 利潤要求 學步期業(yè)務 (PaEi) 嬰兒期業(yè)務 (Paei) 無法資金支持 27 理想的組織設計可以使各業(yè)務單元得以協(xié)調發(fā)展 理想的組織安排 ? 孕育期、嬰兒期業(yè)務可以放在盛年期業(yè)務之下進行管理，一方面可以幫助盛年期業(yè)務保持創(chuàng)新精神，另一方面，孕育期和嬰兒期業(yè)務還可以得到盛年期業(yè)務的業(yè)務支持和功能支持 ? 貴族期業(yè)務將為公司發(fā)展提供資金支持，尤其是對孕育期和嬰兒期業(yè)務的資金支持 ? 學步期業(yè)務可以進行獨立發(fā)展 分析 盛年期業(yè)務 業(yè)務指導 貴族期業(yè)務 學步期業(yè)務 資金支持 公司 孕育期、嬰兒期業(yè)務 28 D. 生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略 29 面對不同發(fā)展階段的企業(yè)應該實施相應的發(fā)展策略 嬰兒期 孕育期 學步期 青春期 1 2 3 4 5 6 7 8 穩(wěn)定期 盛年期 貴族期 官僚期 ? 市場導向的產品發(fā)展 ? 選擇合適的領導人 ? 拓展資金渠道 ? 有效地資金平衡和控制 ? 銷售擴張 ? 業(yè)務范圍控制 ? 強化市場策略 ? 強化銷售控制 ? 組織管理體系引入 ? 創(chuàng)新精神鞏固 ? 創(chuàng)新精神的強調 ? 業(yè)務組合管理 ? 活化創(chuàng)新精神 ? 危機刺激 ? 企業(yè)活化 ? 企業(yè)再造 30 孕育期的企業(yè)需要進行市場導向的產品發(fā)展，并選擇適合的企業(yè)領導人 ? 產品概念的市場測試 ? 市場導向的產品發(fā)展 ? 客戶選擇和價值提供 ? 確定
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