【正文】 缺乏會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生離心力 發(fā)展停滯 企業(yè)開始滑坡 ?僵化 ?瀕于死亡 21 實(shí)干精神 (P)在嬰兒期、學(xué)步期和盛年期十分強(qiáng)盛，但在穩(wěn)定期后逐步減弱 實(shí)干精神 (P)的變化曲線 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 萌牙階段需要明確方向后再干 強(qiáng)盛時(shí)期 因強(qiáng)調(diào)規(guī)范而暫時(shí)減弱 強(qiáng)盛時(shí)期 開始減弱 消逝殆盡 22 創(chuàng)新精神 (E)在企業(yè)成長階段都十分強(qiáng)盛，但自穩(wěn)定期開始衰退 創(chuàng)新精神 (E)的變化曲線 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 促進(jìn)企業(yè) 誕生 因強(qiáng)調(diào)實(shí)干而暫時(shí)降低 強(qiáng)盛時(shí)期 開始減少 迅速降低 幾乎消除 23 規(guī)則 (A)自青春期開始逐步完善，到貴族期以后完全統(tǒng)治企業(yè) 規(guī)則 (A)的變化曲線 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 尚未被強(qiáng)調(diào) 強(qiáng)盛時(shí)期 基本完善 完全“統(tǒng)治”企業(yè) 24 整合 (I)在盛年期開始建立，在穩(wěn)定期和貴族期得以鞏固，但在官僚期由于派系斗爭而消除 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 尚未強(qiáng)調(diào) 開始建立 鞏固 因派系斗爭而消除 25 企業(yè)內(nèi)部各部門有著不同的特征，因而在生命周期的各階段有著不同的重要性 ? 市場 (PaEi)： 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和執(zhí)行 ? 銷售 (PAei)： 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則 ? 研究與開發(fā) (PaEi)： 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和執(zhí)行 ? 采購 (PAei)： 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則 ? 生產(chǎn) (PAei)： 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則 ? 財(cái)務(wù) (PAei)： 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和規(guī)則 ? 人事 (pAeI)： 強(qiáng)調(diào)規(guī)則和整合 各部門的特征 研究開發(fā)、市場 生命周期各階段的重點(diǎn)部門 嬰兒期 孕育期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 銷售 市場、銷售 財(cái)務(wù)、人事 市場、財(cái)務(wù)、人事、研究與開發(fā) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)、人事 人事 26 企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)誤的組織設(shè)計(jì)會(huì)使各業(yè)務(wù)單元發(fā)展受制 錯(cuò)誤的組織設(shè)計(jì) ? 將學(xué)步期業(yè)務(wù)置于貴族期業(yè)務(wù)之下會(huì)使學(xué)步期業(yè)務(wù)發(fā)展停滯，因?yàn)橘F族期業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)的是投資回報(bào)和利潤要求，而學(xué)步期企業(yè)需要進(jìn)行大量的市場投入來保持收入迅速成長和市場份額提高，這種組織安排會(huì)使學(xué)步期企業(yè)喪失發(fā)展后勁 ? 將嬰兒期業(yè)務(wù)置于學(xué)步期業(yè)務(wù)之下會(huì)使嬰兒期業(yè)務(wù)無法存活，因?yàn)閶雰浩跇I(yè)務(wù)需要大量的資金投入，而學(xué)步期由于自身發(fā)展的需要而無法予以支持 分析 貴族期業(yè)務(wù) (pAeI) 利潤要求 學(xué)步期業(yè)務(wù) (PaEi) 嬰兒期業(yè)務(wù) (Paei) 無法資金支持 27 理想的組織設(shè)計(jì)可以使各業(yè)務(wù)單元得以協(xié)調(diào)發(fā)展 理想的組織安排 ? 孕育期、嬰兒期業(yè)務(wù)可以放在盛年期業(yè)務(wù)之下進(jìn)行管理，一方面可以幫助盛年期業(yè)務(wù)保持創(chuàng)新精神，另一方面，孕育期和嬰兒期業(yè)務(wù)還可以得到盛年期業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)支持和功能支持 ? 貴族期業(yè)務(wù)將為公司發(fā)展提供資金支持，尤其是對孕育期和嬰兒期業(yè)務(wù)的資金支持 ? 學(xué)步期業(yè)務(wù)可以進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展 分析 盛年期業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 貴族期業(yè)務(wù) 學(xué)步期業(yè)務(wù) 資金支持 公司 孕育期、嬰兒期業(yè)務(wù) 28 D. 生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略 29 面對不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展策略 嬰兒期 孕育期 學(xué)步期 青春期 1 2 3 4 5 6 7 8 穩(wěn)定期 盛年期 貴族期 官僚期 ? 市場導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展 ? 選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)人 ? 拓展資金渠道 ? 有效地資金平衡和控制 ? 銷售擴(kuò)張 ? 業(yè)務(wù)范圍控制 ? 強(qiáng)化市場策略 ? 強(qiáng)化銷售控制 ? 組織管理體系引入 ? 創(chuàng)新精神鞏固 ? 創(chuàng)新精神的強(qiáng)調(diào) ? 業(yè)務(wù)組合管理 ? 活化創(chuàng)新精神 ? 危機(jī)刺激 ? 企業(yè)活化 ? 企業(yè)再造 30 孕育期的企業(yè)需要進(jìn)行市場導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展，并選擇適合的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ? 產(chǎn)品概念的市場測試 ? 市場導(dǎo)向的產(chǎn)品發(fā)展 ? 客戶選擇和價(jià)值提供 ? 確定