4戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析(完整版)
【正文】 和劣勢(shì)，貫徹?fù)P長(zhǎng)避短、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思路。 4.“ 動(dòng)態(tài)能力”的戰(zhàn)略觀；（ P31） “核心能力”？（ P31） ？（ P3132） 請(qǐng)解決以下幾個(gè)問(wèn)題 戰(zhàn)略思維模式及其比較 組織發(fā)展戰(zhàn)略考慮的是如何利用自身有效的資源，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。 1965年 ， 安索夫 出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 ，成為 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點(diǎn) 。所以，它每天學(xué)驢叫，吃驢食，便被群驢認(rèn)可為朋友而幸存下來(lái)。 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 戰(zhàn)略管理思想 起源于 20世紀(jì) 20年代 ，戰(zhàn)略管理理論 形成于 20世紀(jì) 60年代 ， 70年代 得到了 進(jìn)一步發(fā)展 ， 80年代后 開(kāi)始進(jìn)入了 低潮階段 ， 90年代以后 再次受到 普遍重視 。 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 組織發(fā)展的戰(zhàn)略分析 【 問(wèn)題 】 為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？ 答：環(huán)境，舞臺(tái)也。 技術(shù)環(huán)境（ Technological） 創(chuàng)新機(jī)制 、 科技投入 、 技術(shù)總體水平 、 技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用速度及壽命周期 、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)投入 ， 社會(huì)技術(shù)人才的素質(zhì)水平呾待遇成本 。 哈默認(rèn)為，一旦羅斯福新政得勢(shì)， 1920年公布的禁酒令就會(huì)廢除，為了解決全國(guó)對(duì)啤酒呾威士忌的需求，那時(shí)市場(chǎng)將需求空前數(shù)量的酒桶。 分析斱法： 主要是根據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，確定哪些資源呾能力才能增加價(jià)值。 :51:3410:51Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:51:3410:51:3410:513/14/2023 10:51:34 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 14, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 10時(shí) 51分 34秒 10:51:3414 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :51:3410:51Mar2314Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 10:51:3410:51:3410:51Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :51:3410:51:34March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。一般而言，一個(gè)組織應(yīng)該選擇如下戰(zhàn)略： 1）利用組織優(yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)； 2）化解和克服內(nèi)部劣勢(shì)和外部威脅。于是，他毅然決定向蘇聯(lián)訂販木板，幵在紐約碼頭附近設(shè)立一間臨時(shí)性的酒桶加工廠，后來(lái)又在新澤西州建造了一個(gè)現(xiàn)代化的哈默酒桶廠。這種呼聲漸漸得到了全國(guó)范圍的呼應(yīng)，特別是以維護(hù)傳統(tǒng)家庭為己任的婦女。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略分析是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)生存
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