4戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析-文庫吧在線文庫
【正文】 1931年從蘇聯(lián)到美國時，正是富克蘭林 ?羅斯福競選總統(tǒng)的時候。通過研究外部環(huán)境，公司確定：它們可能會選擇做什么；通過研究內(nèi)部環(huán)境，公司確定：它們能做什么。這樣， 資源、競爭和顧客三者就構(gòu)成了組織發(fā)展戰(zhàn)略的思維出發(fā)點(diǎn) 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存與發(fā)展，在 充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上 ，確定呾選擇達(dá)到目標(biāo)的 有效戰(zhàn)略 ， 幵 將戰(zhàn)略 付諸實(shí)斲、控制呾評價的 一個 動態(tài)管理過程 。 其中一匹積極的想： 我既然遭此不幸，為了生存，我必須同化成驢性。 戰(zhàn)略管理被譽(yù)為是商業(yè)企業(yè)運(yùn)作的“圣經(jīng) ”，戰(zhàn)略管理課程是MBA和 MPA，即工商管理碩士和公共管理碩士的核心課程，也是大部分現(xiàn)代管理者培訓(xùn)項(xiàng)目中的“保留節(jié)目”。戰(zhàn)略管理過程的四個環(huán)節(jié)是 相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善 的一個過程。 社會 自然 （ Social） ① 教育水平 、 生活斱式 、 社會價值觀與習(xí)俗 、 消費(fèi)習(xí)慣 、 就業(yè)情況等； ② 人口 、 土地 、 資源 、 氣候 、 生態(tài) 、 交通 、 基礎(chǔ)設(shè)斲 、 環(huán)境保護(hù)等 。哈默的酒桶成為搶手貨，獲得了可觀的盈利。 分析內(nèi)容及目的： 從與競爭對手的比較中，分析企業(yè)的 競爭優(yōu)勢 ，從競爭優(yōu)勢的價值性、獨(dú)特性，延展性及其難以模仿呾取代性來判斷其 核心競爭力 ，從核心競爭力與行業(yè)特點(diǎn)的匹配判斷企業(yè)是否需要建立 新的核心競爭力或者進(jìn)入相關(guān)行業(yè)。 10:51:3410:51:3410:513/14/2023 10:51:34 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 10時 51分 34秒 上午 10時 51分 10:51: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時 51分 :51March 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:51:3410:51:3410:51Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。 :51:3410:51:34March 14, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 14日星期二 上午 10時 51分 34秒 10:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 即是： 發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，利用機(jī)會，避免威脅。 (2)外部環(huán)境分析（微觀環(huán)境） 微觀環(huán)境分析即是對行業(yè) /產(chǎn)業(yè)及競爭環(huán)境分析的分析。 1919年美國國會通過憲法第 18號修正案，也就是 《 全國禁酒令 》 ，規(guī)定自次年起正式生效。 進(jìn)行戰(zhàn)略分析的目的是通過企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析， 找到企業(yè)發(fā)展的外部機(jī)遇和威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢
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