人力資源績(jī)效考核與操作流程管理(完整版)
【正文】 內(nèi)容比例高級(jí)中級(jí)初級(jí) 工 作 成績(jī) 工 作 能力 工 作 態(tài)度 10% 20% 70%來(lái)自 績(jī)效考核結(jié)果確定C B AD C BE D C工作成績(jī)工作能力 /工作態(tài)度A： 優(yōu)B： 良C： 合格D： 不足E： 欠缺來(lái)自 正態(tài)分布考核結(jié)果 5% 20% 50% 20% 5% A B C D E來(lái)自 三三 .績(jī)效考核系統(tǒng)績(jī)效考核系統(tǒng)潘文慶63471636來(lái)自 績(jī) 效 發(fā) 展 系 統(tǒng)安分型 貢獻(xiàn)型墮落型 沖鋒型能力態(tài)度①合適簡(jiǎn)單崗位 ②③④⑤ 走人⑥來(lái)自 績(jī) 效 管 理 系 統(tǒng)確定目標(biāo) 在職輔導(dǎo) 年終評(píng)估 發(fā)展計(jì)劃來(lái)自 當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問(wèn)題不知要履行輔導(dǎo)職能直接取代部屬，幫助解決問(wèn)題缺乏輔導(dǎo)技能來(lái)自 主管應(yīng)扮演的 4種輔導(dǎo)角色培訓(xùn)解決問(wèn)題導(dǎo)師職業(yè)輔導(dǎo)來(lái)自 輔 導(dǎo) 策 略建立伙伴關(guān)系：培養(yǎng)信任和理解激發(fā)承諾：建立意識(shí)和聯(lián)盟提供技能：強(qiáng)化學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持不懈：把握機(jī)會(huì)塑造環(huán)境：建立一個(gè)提倡輔導(dǎo)的文化來(lái)自 績(jī) 效 伙 伴績(jī)效伙伴的最終目的是最大限度的提高部署的績(jī)效，這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)各階層公開(kāi)對(duì)話的過(guò)程，以便每個(gè)人都知道什么是績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)定期望 目標(biāo) 提供可行的 觀查行為 輔導(dǎo)與反饋 和結(jié)果來(lái)自 計(jì) 劃 性 的 工 作 教 導(dǎo)確 認(rèn) 學(xué) 習(xí) 的 需 求擬 定 教 導(dǎo) 計(jì) 劃執(zhí) 行 教 導(dǎo) 計(jì) 劃運(yùn) 用 教 導(dǎo) 技 巧評(píng) 估
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