某公司母子管控體系平臺(tái)(完整版)
【正文】 金管理 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 股份公司規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購(gòu)、兼并 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 集團(tuán)總部功能 + 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 根據(jù)在總部集中的重要功能不同而對(duì)應(yīng)地形成三種母子公司管控模式 3 根據(jù)與股份公司高層討論 ,確定以江蘇中屹公司作為股份公司對(duì)下屬公司管控模式設(shè)計(jì)的典型，并以此為參考來(lái)最終完善股份公司的整個(gè)內(nèi)部管控體系 總部的功能 財(cái)務(wù)型 BU BU BU 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 人力資源管理 戰(zhàn)略型 BU BU BU 審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃 審查和審批主要項(xiàng)目，分配資金 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 負(fù)責(zé)對(duì)子公司的高層進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升 操作型 BU BU BU 直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 推動(dòng)每個(gè)主要投資項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目安排落實(shí)融資 確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，考核整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī) 負(fù)責(zé)對(duì)子公司及職能部門(mén)中層以上干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升 對(duì)子公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的介入 強(qiáng) 弱 審查戰(zhàn)略規(guī)劃，跟蹤年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金 監(jiān)控整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，強(qiáng)化審計(jì) 參與子公司總經(jīng)理的任用與考核 ?江蘇中屹 模式選擇 財(cái)務(wù)型管控 4 在財(cái)務(wù)型管控中，股份公司對(duì)中屹公司的管控要點(diǎn)是： 六大職能管控線(xiàn) +信息管控線(xiàn) 信息管控線(xiàn) …………… 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系 投資管控體系 財(cái)務(wù)管控體系 審計(jì)管控體系 人力資源管控體系 品牌管控體系 5 在七條管控線(xiàn)上，分別對(duì)股份公司與中屹公司之間的權(quán)限界面進(jìn)行劃分 ? 投資管控體系的權(quán)限劃分； ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系的權(quán)限劃分； ? 品牌管控體系的權(quán)限劃分； ? 財(cái)務(wù)管控體系的權(quán)限劃分； ? 審計(jì)管控體系的權(quán)限劃分； ? 人力資源管控體系的權(quán)限劃分； ? 信息管控體系的權(quán)限劃分。 ? 以股份公司為主體的投資項(xiàng)目和以中屹公司為主體投資金額在 100萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目由集團(tuán)董事會(huì)審批 ? 股份公司和中屹公司要嚴(yán)格對(duì)外投資項(xiàng)目上報(bào)前的市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析。 工作方式、內(nèi)容與報(bào)告 ? 股份公司總部專(zhuān)職董事實(shí)行工作匯報(bào)制度，專(zhuān)職董事定期或不定期地編寫(xiě)工作報(bào)告，工作報(bào)告作為評(píng)價(jià)其行權(quán)履職情況的重要依據(jù)之一 考核與薪酬 ? 股份公司總部專(zhuān)職董事年度考核未達(dá)到勝任級(jí)，股份公司總部應(yīng)免去其在中屹公司的專(zhuān)職董事任職資格，并扣發(fā)當(dāng)期獎(jiǎng)金。 審計(jì)終結(jié) ? 審計(jì)組在實(shí)施審計(jì)后，應(yīng)將查出問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，在組內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后向中屹公司主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員口頭交換意見(jiàn)，并在口頭交換意見(jiàn)結(jié)束之日起十五日內(nèi)提出審計(jì)報(bào)告 審計(jì)意見(jiàn)和決定 ? 審計(jì)部應(yīng)當(dāng)自收到審計(jì)報(bào)告之日起 30日內(nèi)，以中捷股份公司名義出具審計(jì)意見(jiàn)書(shū)和作出審計(jì)決定，送達(dá)中屹公司 對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的考核與評(píng)價(jià) ? 股份公司審計(jì)部每年對(duì)所屬專(zhuān)職和兼職內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行考核，考核分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四檔，考核結(jié)果作為對(duì)內(nèi)審人員獎(jiǎng)罰的依據(jù) 24 品牌管控－ 品牌及重大事務(wù)管理辦法 第一章 總則 第二章 職責(zé) 第三章 品牌管理 第四章 公共關(guān)系管理 第五章 危機(jī)管理 第六章 附則 25 品牌管控－ 品牌及重大事務(wù)管理辦法 職責(zé) ? 股份公司總經(jīng)辦和品牌管理中心共同負(fù)責(zé)股份公司整體形象的建設(shè)和維護(hù) ? 股份公司總經(jīng)辦和品牌管理中心的指導(dǎo)下，中屹公司辦公室負(fù)責(zé)中屹公司的對(duì)外形象建設(shè)及維護(hù) 品牌管理 ? 品牌管理中心負(fù)責(zé)股份公司統(tǒng)一品牌的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理和維護(hù)，并參與、指導(dǎo)和監(jiān)督中屹公司的品牌規(guī)劃、設(shè)計(jì) ? 中屹公司品牌要與股份
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