團隊協(xié)作與管理模式(完整版)
【正文】 午 五月 2100:06May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:06:1700:06:1700:06Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 13 五月 202312:06:17 上午 00:06:17五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 2112:06 上午 五月 2100:06May 13, 20231行動出成果，工作出財富。謝謝大家！再見！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。p 鏈鎖管理機制就是讓團隊成員在某項具體工作上進行相互間的 “ 聯(lián)結(jié) ” ，使他們形成臨時的小團隊，這種形式的的安排，使員工在日常工作中養(yǎng)成與他人協(xié)同的能力與技巧，同時為員工追求更高工作目標(biāo)提供了動力。把普通員工放在管理者的位置上，員工才會了解管理的繁雜性和重要性，才能提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想對自身的責(zé)任和義務(wù)有更深入、透徹的認(rèn)知。p心智模式心智模式 ：： 是根深蒂固于我們的內(nèi)心，并影響我們?nèi)绾握J(rèn)知這個世界，如何采取行動的諸多假設(shè)、成見、思維方式，甚至可以是圖像或印象，例如：我們對學(xué)習(xí)、工作的看法和印象，或者是愛國主義精神，會持久的影響到我們的反應(yīng)和行為。的成長瓶頸。是蓋洛普多年研究企業(yè)基層管理的維度，而由此而得出的數(shù)據(jù)，不僅是一個測試，而是企業(yè)管理的行動實踐，能夠推動企業(yè)改善工作環(huán)境，在一個充分認(rèn)識并發(fā)揮自己的優(yōu)勢的工作環(huán)境中，員工的工作質(zhì)量和敬業(yè)度將得到明顯提高，企業(yè)和單位將在工作效率、利潤、人才流動、 客戶忠實度等方面具有更好的表現(xiàn)。32輪值管理是一種換位思考p 團隊中推行輪值管理，是一種消除惰性、變消極被動為積極主動的換位思考。p 賽與練都是人才培養(yǎng)中不可或缺的環(huán)節(jié)。榮譽管理機制45榮譽管理機制的團隊實踐p 表揚工程p 絕活命名p 星星評選 榮譽的日?；瘧?yīng)用：p 每日標(biāo)桿p 每周之星p 每月之星46團隊管理機制建設(shè)p 活力管理機制p 輪值管理機制p 賽馬管理機制p 鏈鎖管理機制p 評議管理機制 p 榮譽管理機制p 分享管理機制47分享的平臺與形式p 早晚會分享p 學(xué)習(xí)會分享p 交流會分享p 非正式分享p 案例分享（最有效的分享形式）p … …48p 每日一題p 每日一議p 每日一新p 每日一例p 每日一論p 每日總結(jié)p ……分享機制的團隊實踐49分享管理機制p 每個人都有表現(xiàn)和表達的欲望p 分享是低成本的快樂體驗p 團隊成長源自團隊學(xué)習(xí)p 分享機制是團隊成員不停與環(huán)境互動、與他人互動的行動指導(dǎo)思想，是實現(xiàn)心理體驗與行為體驗雙重升級的成功模式；是大道至簡的促進個人成長與團隊發(fā)展的有效 “ 習(xí)學(xué) ” 模式。 五月 21五月 2100:06:1600:06:16May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2100:06:1600:06May2113May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 0:06:1700:06:1713 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 五月 2100:06:1700:06May2113May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 五月 21五月 2100:06:1700:06:17May 13, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。它是員工自主管理的外在形式，在這樣的環(huán)境中，員工可以即時自省，即時發(fā)現(xiàn)異常，變被動管理為主動參與。37團隊管理機制建設(shè)p 活力管理機制p 輪值管理機制p 賽馬管理機制
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