人力資源薪資結(jié)構(gòu)管理策略(完整版)
【正文】 估算每日可休之人數(shù)，安排人員輪休的時(shí)段 (OFF、特休、教育 訓(xùn)練 ) ?原則每位人員每月固定一種班別 ?得固定大、小夜班 (需考慮人員資歷 ) ?每七天至少一天 OFF ?調(diào)班不得違反排班原則，須先報(bào)備經(jīng)主管確認(rèn)同意 ?如有意外請(qǐng)假，原則需八小時(shí) (提前一班 )事先報(bào)備主管同意 ?無(wú)故不上班者，依人事規(guī)定以曠職論 ?預(yù)約 OFF每月十五日前 工時(shí)管理? 彈性工時(shí)制? 變形工時(shí)制? 部分工時(shí)制 人力評(píng)估與工時(shí)管理 工時(shí)管理制度： ? 彈性工時(shí)制：突破現(xiàn)有正常工時(shí)架構(gòu)，讓工作安排更具彈性。 ? 員工工作或組織績(jī)效表現(xiàn) 薪資如傭金、計(jì)件薪資、利潤(rùn)分享、員工獎(jiǎng)金等 ? 員工個(gè)人資格條件 技能薪給制度， (如技術(shù)薪及能力薪 )適于多樣性工作 根據(jù)員工擁有多少技術(shù)、能力來(lái)核薪 彈性 效率 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 薪級(jí)進(jìn)階模式 22400元 員工已學(xué)會(huì)了五項(xiàng)核心技術(shù) 擴(kuò)充性 技術(shù) 核心 技術(shù) 新進(jìn)人員 26000元 23000元 20230元 當(dāng)一位新進(jìn)人員學(xué)完五項(xiàng)核心技術(shù)后 ,可從月薪 20230元晉級(jí)到中點(diǎn)薪23000元 ,員工若要晉級(jí)到頂點(diǎn)需學(xué)習(xí)醫(yī)院指定或額外學(xué)習(xí) 各醫(yī)院薪資水帄調(diào)查 ? 范例一 ? 范例二 ? 范例三 團(tuán) 隊(duì) 專 專業(yè) 才 才華 特質(zhì)的互補(bǔ) 共同的宗旨、目標(biāo) 共同承擔(dān)責(zé)任 士 氣 一個(gè) 團(tuán)隊(duì)的 團(tuán)隊(duì)精神 是個(gè)人對(duì)所屬團(tuán)隊(duì)之積極支持態(tài)度 生產(chǎn)力 競(jìng)爭(zhēng)力 =(員工 +設(shè)施 +工作條件 +經(jīng)營(yíng)方針 ) x 士氣 ~扥爾斯泰 ~ 成功團(tuán)隊(duì)燃動(dòng)力 ?互依互靠，共同面對(duì)解決問題 ?共同目標(biāo)與使命
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