現(xiàn)場管理-員工培訓—如何在企業(yè)中成長(完整版)
【正文】 工培訓 如何在企業(yè)中成長 秀才趕考 有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里。 積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣?？墒菦]幾天，開始不喜歡這個企業(yè)了，覺得與自己理想中的企業(yè)相差太遠，好多事情都與自己設(shè)想的不一樣。如果一上班就看到企業(yè)這里不好，那里不足，就看到上司太嚴厲、同事不熱情，還忍耐不住說出來，那就慘了，那就會與企業(yè)和同事都格格不入，被上司納入試用期不合格而把你剝離出局。具有更強的承受壓力的能力，以及根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境調(diào)整自己期望和心態(tài)的能力就顯得尤為重要。 ? 在你想 對 既有工作流程 尋 求改 變 之前，必須 先努力了解既有工作流程，以及 這樣 做的原因。 ?提出笨問題也沒關(guān)系 ： 質(zhì)疑既有的做事方法，詢問接下工作之前發(fā)生什么事，之后又是怎樣情況。 多問自己幾次，若是被人問倒，表示自己對問題了解得還不夠透徹。在職場與人分享信息時，請自問「這是真的嗎？」「這樣好嗎？」「這樣做有必要嗎？」 世界上最厲害的武器就是「嘴巴」 行動 與眾不同 ,就從現(xiàn)在起 (0) ?盡可能跟隨體制，讓事情順利完成。 行動 與眾不同 ,就從現(xiàn)在起 (3) 主動回報進度 ,不要等到主管問。還有人在行動被質(zhì)疑時，常把問題怪罪到別人身上，有時甚至怪到客戶身上，這樣不但無法改善現(xiàn)況，產(chǎn)生的負面能量還會讓情況加惡化。 ★不想讓別人不滿意你的工作表現(xiàn)，最好的做法就是 — 主動積極地確定，自己做的是符合上司、部門和現(xiàn)場的需求，同時也具有重要性。對于別人建議，不必樣樣都做到。 也可以設(shè)定一個學習對象，以其為學習標竿。 ?當一位說話算話，值得信賴的人。將其建議列入計劃中，將其憂慮盡量減至最少。 ? 「我沒有后援！」 通常要讓上司支持你想做的一切，是少之又少，唯有不斷地透過行動，取得上司的支持。 ?「該做的事做起來并不容易」 如果容易做，老早就有人做了。 堅持到底 不要輕易放棄 (0) ?當構(gòu)想遭到阻礙時，修正計劃再出發(fā) ?員工要先做好準備，挑選最佳時機找老板談，以達到最好的成效。 ?大膽發(fā)言，創(chuàng)造影響力 ? 開會時，請扮演一位主動積極的與會者，可以用摘要、計時、追查已獲同意的議題幫助大家發(fā)言。思考為了達成目標，該進行的最佳解決方案，而且連執(zhí)行上的細節(jié)都要想清楚。 思考 該 做 哪 些事情？ (2) 有時答案就在問題中，要學會找出真正的問題所在。 簡單策略 和方法 ?如何 開始采取行動？ 思考 該 做 哪 些事情？ (1) ?增加工作的困難度： 多擔待一些責任，自愿幫助別人。 這種事 ， 不必老 板 交代 企 業(yè) 的 終極 期望 ? 你 絕對 不需要任何人的 許 可， 才 能把工作做得很棒。最重要的是學會忍耐，千萬不要用你的習慣去改變環(huán)境，而是要學會入鄉(xiāng)隨俗，適應新的環(huán)境。于是，心態(tài)變壞，感到不愉快。 認識培訓，投入培訓 ?培訓是機會 ,培訓是工作 , 培訓是責任 …… ?開放的心態(tài) ,主動的態(tài)度 ,積極發(fā)言 ,全心投入 ?跟上思路 , 用心感悟 ?排除干擾 , 懂得“舍得”的道理 培訓工作目標 ?實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展 工作在現(xiàn)場 ? 如何認識現(xiàn)場？ ? 現(xiàn)場未來的發(fā)展在哪里？ ? 我們將投入怎樣的一份工作？ ? 我們應以怎樣的心態(tài)投入新工作？ ? 如何看待我們將可能遇到的挫折？ ? 我將為現(xiàn)場的發(fā)展作出怎樣的功績？ 如何在企業(yè)中成長 ? “三步走”戰(zhàn)略 樹立正確的觀念 找準正確的定位 通過正確的方法 實現(xiàn)預期的目標 樹立正確的觀念 Skills 技能 Knowledge 知識 Value 價值觀 Attitude 態(tài)度 手段和方法 核心驅(qū)動力 評判及行為 準則 找
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