員工成長管理系統(tǒng)(完整版)
【正文】 組織風(fēng)氣不佳沖突的根源輸入適當?shù)睦纾航M織方面的改變等不適當?shù)睦纾禾幚聿患皶r處理沖突的手段干涉變量有益的例如：增加激勵、提高能力有害的例如：組織效能達不到最佳化，組織目標被歪曲沖突的結(jié)果輸出適當?shù)睦纾航M織方面的改變等不適當?shù)睦纾禾幚聿患皶r杜布林沖突成因模型示意圖員工沖突成因? 個體沖突成因雙趨型沖突雙避型沖突趨避型沖突? 員工之間沖突成因基于信息的沖突基于價值價值觀的沖突基于認識的沖突基于本位的沖突? 組織沖突的成因p崗位職責沖突p生產(chǎn)部門與職能部門的沖突p橫向沖突p縱向沖突沖突的解決方法? 解決員工沖突的一般方法協(xié)商法上級仲裁法拖延法和平共處法轉(zhuǎn)移目標法教育法r托馬斯的沖突處理模型強制 合作回避 克服妥協(xié)不合作 合作沖突處理模型示意圖武斷不武斷武斷沖突的解決方法? 組織沖突的解決方法p職權(quán)法p隔離法p緩沖法? 以儲備作緩沖 ? 以聯(lián)絡(luò)員作緩沖? 以調(diào)解部門作緩沖職業(yè)計劃發(fā)展階段員工自我職業(yè)管理職業(yè)發(fā)展計劃勞動保護職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權(quán)管理溝通管理激勵管理壓力管理了解員工概述? 員工進入企業(yè)后根據(jù)自身的才干和能力、自身的需要、自身的價值觀等要素的綜合，確定職業(yè)范圍。? 員工的自我測評員工的職業(yè)發(fā)展計劃? 企業(yè)制定員工職業(yè)發(fā)展計劃的重要性 關(guān)心員工的個人成長，培養(yǎng)和調(diào)動員工的興趣，發(fā)展他們的自我事業(yè)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織有效的使用人才的迫切需要，適應(yīng)發(fā)展和變革的需要，企業(yè)應(yīng)積極為每個員工制定職業(yè)開發(fā)計劃。員工的職業(yè)發(fā)展計劃? 如何幫助員工制定職業(yè)開發(fā)計劃? 職業(yè)計劃的步驟? 職業(yè)評測? 確定計劃表勞動關(guān)系勞動保護勞動爭議勞動保障勞動保護職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權(quán)管理溝通管理激勵管理壓力管理了解員工概述員工勞動保護? 員工的勞動保護涉及到勞動關(guān)系、勞動合同、勞動爭議及社會保障多項內(nèi)容。? 為關(guān)心員工的個人成長，培養(yǎng)和調(diào)動員工的興趣，發(fā)展他們的自我事業(yè)，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)組織有效使用人才的迫切的需要，企業(yè)應(yīng)積極為每個員工制定職業(yè)開發(fā)計劃。? 溝通使員工了解整個企業(yè)目標，每個人都能盡自己最大的努力為企業(yè)工作，積極改善自己的工作績效，提高產(chǎn)品質(zhì)量和組織戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的目標而奮斗。 當員工產(chǎn)生了某種需要，而一時又不能得到滿足，心理上就會產(chǎn)生一種不安和緊張狀態(tài)，這就是激勵狀態(tài)。比較專業(yè)的咨詢的方式是心理咨詢。這種測試將現(xiàn)代職業(yè)分為四大類：人、程序與系統(tǒng)、交際與藝術(shù)、科學(xué)與工程。r顯著特性理論 奧爾波特的顯著特性理論認為不同的人之所以能夠能動地對刺激作出不同的瓜，是因為每個人對刺激瓜的傾向和偏愛不同，這種傾向和偏愛就是人的顯著特性。了解你的員工、了解員工的個性差異，才能提高員工成長管理的水平，更好地促進員工的成長。如：將自己的工作與同事的工作相比較，將自己的能力與自己的朋友的能力相比較等。 從上述需要可以看出，在員工滿足他的生存需要之后，更加希望自己 得到發(fā)展并有成就感 。提高工作生活質(zhì)量的途徑? 加強企業(yè)員工的成長管理可以有效地提高工作生活質(zhì)量 倡導(dǎo) “以人為本 ”員工管理概念強化民主管理盡可能為員工提供舒適、衛(wèi)生、安全的工作環(huán)境工作滿足感? 什么是工作滿足感 p 對一個人的工作或工作經(jīng)驗的評價所產(chǎn)生的五種愉快的或有益的情緒狀態(tài)。另外，橫向比較 和縱向在確定期望值中的貢獻比例是不定的。在倫理學(xué)中，人格是指人的尊嚴、價值和品格的總和。氣質(zhì)不會因為活動的內(nèi)容、個人的動機和
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