【正文】 應(yīng)該按照以下思路進(jìn)行母子公司管理體制的主要內(nèi)容 母子公司法人治理結(jié)構(gòu)。專業(yè)服務(wù)公司：如機(jī)械維修公司主要是集團(tuán)各業(yè)務(wù)公司之間能共享的價(jià)值鏈整合在一起，充分利用固定資產(chǎn)和人員。– 這種組織體制的優(yōu)勢(shì)是主業(yè)發(fā)展會(huì)受到整個(gè)公司的充分重視，– 劣勢(shì)是母公司高層管理者有大量的時(shí)間要耗費(fèi)在主業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)的處理上，沒有太多時(shí)間考慮母公司整體發(fā)展以及其他多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，簡(jiǎn)單說母公司高層管理者更多扮演一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的角色，而不是一個(gè)多業(yè)務(wù)公司老總的角色。母公司不從事具體日常經(jīng)營(yíng)，只是通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事會(huì)，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 l 總部人員精簡(jiǎn)，主要是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，通過資本營(yíng)運(yùn)手段對(duì)被控股子公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并且不斷捕捉資本市場(chǎng)的信息，進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼并、收購(gòu)和出賣、轉(zhuǎn)讓。l 決定集團(tuán)內(nèi)部的重大事項(xiàng) 。l 對(duì)其投資的子公司行使資產(chǎn)收益權(quán) ,依法取得資產(chǎn)收益和轉(zhuǎn)讓其股權(quán)而取得的收益 。對(duì)母子公司之間的定位把握不準(zhǔn)，該管的不管，不該管的全管。– 母公司把子公司作為獨(dú)資企業(yè)來管理。對(duì)母公司的意見、重大決策等陽奉陰違，母公司的管理控制根本無法貫徹，子公司儼然已成獨(dú)立王國(guó)。L編制調(diào)查提綱，確定調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查方法；L廣泛收集有關(guān)資料、數(shù)據(jù)；L對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容做重點(diǎn)、細(xì)致調(diào)查；L要求被調(diào)查員工對(duì)各種工作特征和工作人員特征的重要性和發(fā)生頻率等作出等級(jí)評(píng)定K仔細(xì)審核收集到的信息K創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和工作人員的關(guān)鍵成分K歸納、總結(jié)出工作分析的必需材料和要素崗位說明書的內(nèi)容基本資料 工作描述 任職資格說 明 工作環(huán)境 ?職務(wù)名稱?直接上級(jí)?所屬部門?工資等級(jí)?工資水平?所轄人員?定員人數(shù)?工作場(chǎng)所?工作環(huán)境的危險(xiǎn)性?工作時(shí)間特征?工作環(huán)境的舒服程度 ?工作概要?工作活動(dòng)內(nèi)容?工作職責(zé)?工作結(jié)果?工作關(guān)系?學(xué)歷要求?工作的年限和經(jīng)驗(yàn)?一般能力?個(gè)性特征?性別、年齡特征?體能要求? 通過崗位評(píng)價(jià)，科學(xué)合理地將崗位價(jià)值進(jìn)行量化個(gè)人努力程度因素工作環(huán)境因素知識(shí)技能因素責(zé)任因素崗位評(píng)價(jià)根據(jù)湖北東方化學(xué)工業(yè)公司情況確定各項(xiàng)指標(biāo)及權(quán)重組建專家小組，選擇了解湖北東方化學(xué)工業(yè)公司情況的各層次人員試打分調(diào)整指標(biāo)、權(quán)重正式打分計(jì)劃與業(yè)績(jī)掛鉤的湖北東方化學(xué)工業(yè)公司基本薪資、獎(jiǎng)金總額確定崗位類別審批崗位職責(zé)說明書進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)制定總體工資和獎(jiǎng)金計(jì)算方法完善部門的獎(jiǎng)金計(jì)算方法1計(jì)算每個(gè)人的獎(jiǎng)金編寫崗位職責(zé)說明書為每一個(gè)崗位制定專門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法評(píng)估每一個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行硬性業(yè)績(jī)排序1進(jìn)行業(yè)績(jī)反饋，溝通獎(jiǎng)金方案工作：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上建立薪酬及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)薪酬體系的四個(gè)原則公平性?公平包含外部公平、內(nèi)部公平和自我公平?薪酬制度要有明確一致的原則作指導(dǎo)，并有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范作依據(jù)?要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機(jī)會(huì)均等上來。u中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)u有深圳分部與長(zhǎng)沙分公司u100多名專業(yè)管理咨詢顧問u年?duì)I業(yè)額超過 2023萬元 深圳北京長(zhǎng)沙并為上百家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)行業(yè) 項(xiàng)目類型戰(zhàn) 略29%人 力 資 源20% 重 組5%其 他3% 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 /渠道10%組 織 結(jié) 構(gòu)22%信 息 化3%企 業(yè) 文 化8%通 訊 與 高 科技25%房 地 產(chǎn)8% 運(yùn) 輸5%能 源8%金 融11%鋼 鐵 /工 程 /制 造 /建 筑33%醫(yī) 藥5%流 通5%我們?cè)诙鄠€(gè)領(lǐng)域與國(guó)內(nèi)的一些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行緊密合作近期一些主要客戶名單?航空工業(yè)第一集團(tuán)公司?超聲電子?中船重工第七一 0研究所?浙江華立集團(tuán)?北方車輛集團(tuán)公司?鞍山新軋?湖北江鉆股份?新太科技?山東魯能集團(tuán)?珠海國(guó)有資產(chǎn)管理局?安陽超越集團(tuán)?中通總公司?航空材料研究院?大慶石油管理局?貴州永紅機(jī)械廠?洛陽銅業(yè)?秦皇島港務(wù)局?申威藥業(yè)?中國(guó)銀行佛山分行?山西信托?北京住總建筑設(shè)計(jì)院咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域?公司發(fā)展戰(zhàn)略?信息化戰(zhàn)略 /規(guī)劃?業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?國(guó)際化戰(zhàn)略?企業(yè)文化設(shè)計(jì)?母子公司管理?人力資源管理?營(yíng)銷戰(zhàn)略 /品牌戰(zhàn)略?企 業(yè)購(gòu)并與重組?渠道效率改進(jìn)?技術(shù)創(chuàng)新體系?行業(yè)分析?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)我們的經(jīng)營(yíng)理念是：為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)效性的解決方案，成為中國(guó)最受尊敬的大型咨詢企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略適應(yīng)變化尊重現(xiàn)實(shí)顧客導(dǎo)向一切咨詢建議都服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化一切咨詢建議都應(yīng)以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)一切咨詢建議都應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造最高價(jià)值XXX的工作原則法人意識(shí)? 保持中立性與客觀性，不會(huì)因?yàn)橥獠炕蛘吣硞€(gè)利益團(tuán)體的壓力而屈從，一切建議方案都在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，以是否符合企業(yè)的法人意志和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為出發(fā)點(diǎn)注重實(shí)效?項(xiàng)目組強(qiáng)調(diào)深入了解客戶的業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)與具體問題并為客戶設(shè)計(jì)量身定做的解決方案?對(duì)中國(guó)國(guó)情、文化、企業(yè)的了解使項(xiàng)目組可以將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的具體實(shí)際緊密結(jié)合共同參與?客戶與 XXX共同成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)與項(xiàng)目小組?項(xiàng)目合作雙方定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時(shí)性和有效性?與客戶建立良好的工作關(guān)系質(zhì)量保證? XXX的三級(jí)質(zhì)量控制體系能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶的需求?目前， XXX的客戶滿意度達(dá)到 90%以上上述原則保證了 XXX以專業(yè)咨詢能力，設(shè)計(jì)貼近客戶實(shí)際的解決方案，以專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和專業(yè)精神，贏得客戶信賴作為北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，北大的學(xué)府背景為我們的咨詢顧問服務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持主要是以厲以寧、張維迎、曹鳳岐、梁鈞平為主的一批著名學(xué)者和政府官員，他們是管理領(lǐng)域和行業(yè)方面的權(quán)威人士，更是公司咨詢實(shí)力的代言人，對(duì)公司咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀把握專家顧問團(tuán)：教育部委托北京大學(xué)光華管理學(xué)院編寫中國(guó)企業(yè)管理案例庫。 2023年民品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的三分之一。母公司要求子公司做的事或?qū)δ承┲卮髥栴}提出意見 ,子公司卻根本不把母公司的意見當(dāng)一回事 ,不買母公司的帳。這種方式，直接帶來法人治理結(jié)構(gòu)失效、管理成本太大，壓抑和挫傷子公司經(jīng)營(yíng)積極性的問題。一旦子公司出了問題 ,母公司又感到萬般無奈。獎(jiǎng)勵(lì)方法可有多種，原則是要與企業(yè)業(yè)績(jī)、近期與中長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來。l 母公司與子公司可以在章程之外訂立協(xié)議 ,具體明確相互之間的權(quán)利和義務(wù) ,協(xié)議對(duì)雙方均具有約束力。l 建立集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò) 母子公司管理定位的三種模式 一是金融型控股公司 l 追求資本增值為唯一目標(biāo)，無明確的產(chǎn)業(yè)選擇。– 母公司還掌握被控股公司的控制權(quán)，使被控股公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)。既從事股權(quán)控制又從事具體某個(gè)業(yè)務(wù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)的控股公司。不同業(yè)務(wù)公司之間可能是前向后向關(guān)系，也可能是有產(chǎn)品客戶市場(chǎng)戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，還可能是完全無關(guān)。l 組織內(nèi)部信息溝通難度加大 ,容易降低決策的準(zhǔn)確度和及時(shí)性。對(duì)子公司人事、財(cái)務(wù)權(quán)力的授予。 靠集團(tuán)優(yōu)勢(shì)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提高對(duì)市場(chǎng)的控制能力，從而提高產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的壟斷性，獲得更多的超額利潤(rùn)。制定信息交流制度，保證總部及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握下屬單位的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息。通常事業(yè)部就是利潤(rùn)中心。 ?缺乏配套的考評(píng)與經(jīng)營(yíng)者選拔任免等機(jī)制。 長(zhǎng)期激勵(lì)把考核制度作為經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的基礎(chǔ) 一個(gè)完整的考核制度包含多方面的內(nèi)容，其中最重要的是考核指標(biāo)的確定， XXX初步認(rèn)為可以根據(jù)各企業(yè)在整個(gè)公司中戰(zhàn)略地位的不同對(duì)各企業(yè)進(jìn)行分類對(duì)待。2. 資本市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)，絕大部分國(guó)有企業(yè)沒有上市，且上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者股權(quán)交易受限，不如國(guó)外方便。效益年薪通常以資產(chǎn)保值增值、利潤(rùn)增減、職工工資增減等指標(biāo)實(shí)績(jī)加權(quán)平均計(jì)算，并與企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞直接掛鉤的。即縱向比較的指標(biāo)。薪酬制度主體方案一 二 三 四 五 六組織系統(tǒng)指標(biāo)系統(tǒng)考核系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)支付系統(tǒng)仲裁系統(tǒng)整個(gè)系統(tǒng)相互完整方案，缺一不可薪酬制度主體方案 組織系統(tǒng)（一）組織系統(tǒng)公司薪酬管理委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)技術(shù) /管理專家評(píng)審委員會(huì)薪酬仲裁委員會(huì)二級(jí)單位薪酬管理委員會(huì)薪酬考核分會(huì)專家評(píng)審分會(huì)薪酬仲裁分會(huì)由此圖可以看出 ,涉及薪酬管理的每一項(xiàng)重大政策出臺(tái) ,都是由相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)決策的 ,使薪酬管理處在受控狀態(tài)公司薪酬管理委員會(huì)職能組成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系公司薪酬管理委員會(huì)是公司薪酬管理的最高決策層，負(fù)責(zé)研究、制定重大薪酬政策，并領(lǐng)導(dǎo)公司的薪酬考核委員會(huì)、技術(shù) /管理專家評(píng)審委員會(huì)、薪酬仲裁委員會(huì)和公司二級(jí)單位薪酬管理委員會(huì)的工作。仲裁程序；仲裁裁決結(jié)果的處理；仲裁的罰則。五、制定嚴(yán)格的支付紀(jì)律，使支付行為規(guī)范化四、變公開化為模糊制，有利于員工心理平衡，有利于克服外界干擾，有利于合理拉開分配差距二、改變?cè)瓉淼姆謱又Ц稙榧兄Ц?，?shí)現(xiàn)支付機(jī)構(gòu)扁平化，減少管理的環(huán)節(jié)，有利于薪酬保密? 領(lǐng)導(dǎo)干部工資由總經(jīng)理審核，通過銀行直接支付? 一般人員的工資由人事部門審核，通過銀行直接支付? 人事部門人員的工資由財(cái)務(wù)部門審核，通過銀行直接支付薪酬制度主體方案 仲裁系統(tǒng)（一）由于薪酬采用模糊形式，員工心理容易形成一種不安全感和不公正感，除應(yīng)建立健全薪酬管理體系與制度外，還應(yīng)給員工建立申訴渠道，及時(shí)反饋信息。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)等（ 4）績(jī)效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等（ 5）績(jī)效考核的評(píng)價(jià)：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的定義、相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)分值（或?qū)?yīng)的考核系數(shù)）、針對(duì)各類評(píng)價(jià)結(jié)果湖北東方化學(xué)工業(yè)公司將采取的獎(jiǎng)懲措施等第四階段：輔助實(shí)施 通過正式的演示會(huì)與研討會(huì)的形式，項(xiàng)目小組明確地把下列事項(xiàng)告訴不同層次的員工：v本次咨詢項(xiàng)目對(duì)湖北東方化學(xué)工業(yè)公司和員工的重要性和好處v重新確定的母子公司管理體系、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、每個(gè)部門的職責(zé)v部門的主要考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)v經(jīng)過調(diào)整的薪酬、考核等人力資源管理制度v各部門不同層次的員工為成功地實(shí)施組織變革需要做出的努力 與湖北東方化學(xué)工業(yè)公司共同監(jiān)督方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施； 根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整；與項(xiàng)目有關(guān)的管理方面的培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃階段 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 工作成果 工作量第一階段內(nèi)外部信息收集 二手資料收集內(nèi)外部訪談設(shè)計(jì)組織調(diào)查問卷與工作分析問卷原始二手資料訪談?dòng)涗浽{(diào)查表原件5人*10天第二階段組織與人力資源管理診斷問卷調(diào)查分析組織職能、職權(quán)、協(xié)調(diào)等分析人力資源結(jié)構(gòu)、管理職能分析《組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告》《母子公司管理診斷報(bào)告》《人力資源管理診斷報(bào)告》5人*20天第三階段母子公司管理、組織結(jié)構(gòu)與人力資源體系設(shè)計(jì)母子公司管理方式子公司法人治理結(jié)構(gòu)子公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)湖北東方化學(xué)工業(yè)公司部門職能、職權(quán)設(shè)計(jì)部門考核定崗定編編寫崗位說明書人力資源管理職能設(shè)計(jì) 《湖北東方化學(xué)工業(yè)公司母子公司管理設(shè)計(jì)與法人治理結(jié)構(gòu)》《湖北東方化學(xué)工業(yè)公司子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》《崗