電信營銷效益的評估(完整版)
【正文】 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理員工 員工 員工員工員工 員工員工員工 員工2023/1/23 21216。 216。 第二節(jié) 電信營銷組織2023/1/23 10216。 彈性計劃法 電信企業(yè)的營銷活動狀況、水平是很難準確預測的，因此，為了適應不同營銷活動水平的經(jīng)營狀況，可以采用彈性的方法。計劃摘要營銷現(xiàn)狀分析風險與機會分析 理解營銷組織結(jié)構(gòu)的形式及其選擇；216。2023/1/23 1第十章 電信企業(yè)營銷管理 2023/1/23 2本章內(nèi)容216。 掌握電信營銷控制的各種方法和營銷效益的評估。目標和課題首先劃分計劃期內(nèi)大約幾種可能的營銷活動水平，進而編制不同狀況下的彈性營銷計劃。 簡單的銷售部門2023/1/23 11216。 電信企業(yè)市場營銷組織設(shè)計的程序，如圖所示。 事業(yè)部型組織 隨著多產(chǎn)品 多市場公司規(guī)模的擴大，公司常將其產(chǎn)品 市場管理集群轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⑹聵I(yè)部，各事業(yè)部再分設(shè)自己的職能部門和服務(wù)部門。 電信營銷控制按控制點處于營銷發(fā)展進程的階段不同，劃分為事前控制、事中控制和事后控制 3種類型。 當偏差出現(xiàn)時，計劃執(zhí)行者能夠準確找出產(chǎn)生原因，做出正確的糾偏決策。 確定控制標準216。 贏利能力控制 ◆ 盈利能力控制是指電信企業(yè)衡量各種產(chǎn)品、地區(qū)、客戶群、分銷渠道和定單規(guī)模等方面的獲利能力。2023/1/23 28第四節(jié) 電信營銷效益的評估 一、電信營銷效益的評估指標 216。 企業(yè)內(nèi)部評估 專家評估（二）電信營銷效益的評估方法216。電信營銷組織的基本形式主要有職能型組織、地區(qū)型組織、產(chǎn)品（品牌）管理型組織、市場管理型組織、矩陣型組織和事業(yè)部型組織。2．電信營銷計劃的編制方法有哪些？3．結(jié)合企業(yè)實際，說明電信營銷組織機構(gòu)設(shè)置原則是什么？4．敘述電信營銷組織的幾種基本形式，并說明其適用條件。2023216。 22:13:5922:13:5922:13Saturday, 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2110:132023216。23, 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023216。 一月 JanuaryJanuary 一月 2122:13:5922:13Jan2123Jan21216。 一月 21一月 2122:13:5922:13:59January 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。22:14:0022:14:0023dolorurnaiaculisfeliseleifendamet,2023216。2110:142023216。 22:13:5922:13:5922:13Saturday,2023216。 1空山新雨后，天氣晚來秋。下午 一月 2122:13January 23January 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:13:5923,一月 23, 22:13:5922:13:5922:131/23
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