現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)教材(ppt26頁)(完整版)
【正文】 如：考勤、紀律、儀容 儀表等）；■ 設(shè)備管理 1）配合設(shè)備部制訂設(shè)備的年度 /月度維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施； 2）設(shè)備的日常點檢必須做到位，不可以流于形式，且要做好記錄； 3）教導(dǎo)并監(jiān)督員工做好設(shè)備的日常清潔和保養(yǎng)； 4）會同設(shè)備部編制設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行； 5）保證設(shè)備的可動率為 100% ?！?確保交期： 1）編定 《 生產(chǎn)派工計劃 》 和 《 進度管制表 》 進行進度管理； 2）適當調(diào)節(jié)工序，平衡工時； 3）計劃定額必須達成，計件工資與計劃定額、生產(chǎn)效率掛鉤； 4）跟蹤物料，確保生產(chǎn)所需物料準時到位；■ 降低成本： 1）嚴格控制生產(chǎn)物料（主料和輔料），確保物料不超耗； 2)在標準工時內(nèi)完成生產(chǎn)定額數(shù)量，降低人工成本； 3）合理控制各種可控的制造費用（如：水、電、燃氣、各種低值易耗品等）； 4）進行現(xiàn)場改善，減少現(xiàn)場的 “ 七大浪費 ”1）等待的浪費；2）搬運的浪費；3）不良品的浪費；4）動作的浪費；5）加工的浪費；6）庫存的浪費；7）制造過多（早）的浪費；現(xiàn)場七大浪費七大浪費圖解...顧客不支付的東西 ...■ 提升 效能 （效率） 1）工藝流程改善； 2）工裝治
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