現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(ppt26頁(yè))(完整版)
【正文】 如：考勤、紀(jì)律、儀容 儀表等）；■ 設(shè)備管理 1）配合設(shè)備部制訂設(shè)備的年度 /月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施； 2）設(shè)備的日常點(diǎn)檢必須做到位，不可以流于形式，且要做好記錄； 3）教導(dǎo)并監(jiān)督員工做好設(shè)備的日常清潔和保養(yǎng)； 4）會(huì)同設(shè)備部編制設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行； 5）保證設(shè)備的可動(dòng)率為 100% 。■ 確保交期： 1）編定 《 生產(chǎn)派工計(jì)劃 》 和 《 進(jìn)度管制表 》 進(jìn)行進(jìn)度管理； 2）適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)； 3）計(jì)劃定額必須達(dá)成，計(jì)件工資與計(jì)劃定額、生產(chǎn)效率掛鉤； 4）跟蹤物料，確保生產(chǎn)所需物料準(zhǔn)時(shí)到位；■ 降低成本： 1）嚴(yán)格控制生產(chǎn)物料（主料和輔料），確保物料不超耗； 2)在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)完成生產(chǎn)定額數(shù)量，降低人工成本； 3）合理控制各種可控的制造費(fèi)用（如：水、電、燃?xì)?、各種低值易耗品等）； 4）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，減少現(xiàn)場(chǎng)的 “ 七大浪費(fèi) ”1）等待的浪費(fèi)；2）搬運(yùn)的浪費(fèi)；3）不良品的浪費(fèi)；4）動(dòng)作的浪費(fèi)；5）加工的浪費(fèi)；6）庫(kù)存的浪費(fèi)；7）制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)圖解...顧客不支付的東西 ...■ 提升 效能 （效率） 1）工藝流程改善； 2）工裝治
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