【正文】 х 　 　 　 　李 хх 　 　 　 　楊 хх 　 　 　 　吳 хх 　 　　 　 　 　 　 　行動對策　 　 　 共同確認(rèn)與否是 (√ )否 ( )　　由于未注意腳下拌倒導(dǎo)致墜落危險(xiǎn)類型 1=被夾；2=被刺、切；3=被卷入；4=滑倒；5=拌倒；6=跌落；7=燙傷；8=觸電；9=異物入眼；10=異 (吊 )物掉落；11=其他危險(xiǎn) 6 5， 6 5， 6 6 6 4， 6　　　簽名 簽名　簽名 簽名　簽名 簽名　簽名 簽名　簽名 簽名　簽名 簽名為防止發(fā)生摔傷 ,我們應(yīng)該 : 腳踏板清干凈 ,手扶橫桿行走 ! 21DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div ?對出現(xiàn)的危險(xiǎn)要多問幾個(gè)為什么。領(lǐng)導(dǎo)用手指著喊。的關(guān)系6DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 因此 …只有：控制了人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) —— 才能最終有效地減少和防范事故！—— 培養(yǎng)懂安全的人，在行為上防止傷害 /保證安全的設(shè)備，在物上防止傷害，是安全管理者 ?監(jiān)督者的重要課題DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 危險(xiǎn)（ Kiken） 不安全的狀態(tài)預(yù)知（ Yochi） 預(yù)先掌握訓(xùn)練（ Training） 訓(xùn)練有素 —— 全稱危險(xiǎn)預(yù)知活動，是針對生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程，以危險(xiǎn)因素為對象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動，它是一種群眾性的 “ 自主管理 ” 活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。如何做216。注意的問題摘 要 :2DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 不安全行為 不安全狀態(tài) 嚇一跳 冒冷汗 未遂事故 輕微受傷 輕傷 死亡 重傷⑵ 事件 ⑶ 事故首先，事故是怎么形成的 …⑴ 危險(xiǎn)但是，綜合看：事故 —— 事件 —— 危險(xiǎn)之間存在怎樣的關(guān)聯(lián)呢 …一 .背景單獨(dú)看一起事故，事故鏈的構(gòu)成要素之間：前后是有因果關(guān)系的—— 危險(xiǎn) — 事件 —— 事故構(gòu)成了 “事故鏈 ”： 事故會不會發(fā)生，完全取決于致害物是否接觸和接觸后的傷害程度。 —— 于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的 “ 全員參加的安全運(yùn)動 ” ， 1973年經(jīng)日本中央勞動災(zāi)害防止協(xié)會推廣，形成技術(shù)方法，在 NISSAN等眾多日本企業(yè)獲得了廣泛運(yùn)用，被譽(yù)為 “O 災(zāi)害 ” 的支柱。13DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 3R 找出對策： 如果是你怎么做 ?—— 想對策，怎么解決問題，把最先解決的每一個(gè)人拿出一個(gè)措施 。[舉例 ] 人抱著東西下樓梯墜落。勞動防護(hù)用品的清點(diǎn) ?！?教育全體作業(yè)者使用和維護(hù)勞保用品的方法 。體感型預(yù)測型不允許對提出 “嚇一跳，冒冷汗 ”記錄的員工進(jìn)行考核，反而應(yīng)該進(jìn)行鼓勵。四 .注意的問題39DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div ?設(shè)備安全本質(zhì)化?勞保用品標(biāo)準(zhǔn)化?…。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/2 13:30:3213:30:3202 February 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 02 二月 20231:30:32 下午 13:30:32二月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/2 13:30:3213:30:3202 February 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2113:30:3213:30Feb2102Feb21l 1故人江海別，幾度隔山川。自主管理的形成：自我安全的員工 班組 車間 自主管理的工廠標(biāo)桿 標(biāo)桿 標(biāo)桿41DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div ?監(jiān)督者要轉(zhuǎn)變觀念?！?安全管理者 /監(jiān)督者進(jìn)一步思考：對首次 “違章 ”是否抓到就要進(jìn)行處罰，應(yīng)給予其改正機(jī)會30DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 重點(diǎn)之 2： 事故快報(bào)的活用要點(diǎn)：⑴ 在晨會等上傳達(dá)災(zāi)害內(nèi)容 ⑵ 在班組內(nèi)若有類似作業(yè)的話，實(shí)施相應(yīng)對策 ⑶ 讓每個(gè)人確認(rèn)并在事故快報(bào)上簽字，徹底落實(shí)下去⑷ 實(shí)施換做自己場所的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 目 的 ：—— 讓班組全員了解公司內(nèi)及其它企業(yè)的災(zāi)害事例，換做自己場所的事故進(jìn)行對策，以此防止類似災(zāi)害的發(fā)生事故單位快報(bào)安技環(huán)保部接收 /發(fā)布各工廠安全部門接收向全廠發(fā)布班組接收 /傳達(dá) /對策員工簽字31DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 第三階段：自主管理期形成磨合規(guī)范執(zhí)行日?；A段 II 階段 III階段 I員工KY激情時(shí)間 /努力32DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 重點(diǎn)是 —— 實(shí)施以 KY為基點(diǎn)、以班長為核心，大家一起做 「全員共同參加 」的安全自主管理活動?安全巡視 /作業(yè)觀察?危險(xiǎn)預(yù)知活動?班前安全會?“ 嚇一跳、冒冷汗 ” 的管理?手指口述活動?事故信息的管理