【正文】 可展現(xiàn)的成果看板化，便于員工學(xué)習(xí)及其它班組借鑒 重點 :現(xiàn)場隱患的改善 。各班組危險預(yù)知實施率、班組作業(yè)危險預(yù)知實施率、員工參與率是否達到 100%？ 危險預(yù)知事項是否做到舉一反三，同類的危險是否還在重復(fù)出現(xiàn)？深度與廣度有無進步 ?關(guān)于對策：—— 對策的實施是危險預(yù)知活動提升的節(jié)點，也是 PDCA的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要檢查班組長的對策是否可行并實施—— 盡可能采用治本的對策對有代表性的預(yù)知事項或?qū)儆谄毡樾缘奈ｋU，班組長要公示于眾，將對策反饋給員工，并在班早會、班晚會、班安全活動會上作特別說明和對策解析“ 嚇一跳 /冒冷汗 ” 記錄：從虛驚事件中尋找危險因素；也可以記錄發(fā)現(xiàn)的某一實際危險因素 (預(yù)測性 )—— 由點至面的展開與深入29DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 　　重點之 1： 虛驚事件的挖掘—— 此活動是指不僅記錄體驗過的，還要記錄認為是危險的內(nèi)容，將危險消滅在萌芽狀態(tài)中，以此來提高作業(yè)者危險預(yù)知能力。⑵ 晨會：l 傳達聯(lián)絡(luò)事項l 聽取來自班組成員的信息l 指示類似災(zāi)害防止事項l 傳播 “ 嚇一跳，冒冷汗 ” 記錄的內(nèi)容l 傳播外部信息⑶ 安全口號：l 和安全推進員商量決定口號內(nèi)容l 和大家一起喊團隊口號…… 至班后安全會35DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 「手指口述 」活 動目 的：—— 當作業(yè)開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關(guān)鍵部位進行確認，以防止判斷，操作上的失誤實施方法：—— 班組長 /負責(zé)人率先垂范做 —— 利用晨會，傍晚會進行訓(xùn)練 —— 確認實施狀況，進行指導(dǎo)實施方式：什么時間 —— 作業(yè)開始前進行在哪兒 —— 班組內(nèi)選定對象進行 怎么做 —— ? 眼睛：注視對象 ? 嘴：大聲說出「 ※※※ 好 ！」 ? 耳朵：要聽自己的聲音 ? 手：伸出手臂，用食指指向?qū)ο笞鳂I(yè)前 KY卡結(jié)合往往有時心里面很清楚，但做起來往往就會漏掉一些內(nèi)容，因此用手指口述確認，不僅可以防止遺漏還可以告訴周圍作業(yè)者，以這種形式確保安全。▲ 人道的立場 —— 人的生命必須得到尊重，人是企業(yè)最為寶貴的財富。 13:30:3213:30:3213:30Tuesday, February 02, 2023l 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:30:3213:30:3213:302/2/2023 1:30:32 PMl 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 1:30:32 下午 1:30 下午 13:30:32二月 21l 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 211:30 下午 二月 2113:30February 02, 2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:30:3213:30:3213:30Tuesday, February 02, 2023l 1知人者智，自知者明。 02 二月 20231:30:32 下午 13:30:32二月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 211:30 下午 二月 2113:30February 02, 2023l 1行動出成果，工作出財富?！?班組是生產(chǎn)的最小集團，只有真正發(fā)揮班組的作用，實現(xiàn)零災(zāi)害才有希望！謝謝！－ end－43DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div l 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！?員工危險感知度不是一次就能做好的，必須堅持反復(fù)的訓(xùn)練，堅持PDCA進行固化、改善和提高。?有效運用改善提案和KYT。—— 不不允許做標準以外的事—— 不允許存在含糊不清的作業(yè)這是安全的基礎(chǔ)，非常重要?、?篩選： 全部作業(yè) /未進行標準化的作業(yè) ?不干不必要的作業(yè)，反饋至的關(guān)責(zé)任部門 ?初次作業(yè)，著手前先進行 KY，決定作業(yè)步 驟和要點，力圖標準化 三不原則 ?不干不該干的事；?不去不該去的地方；?不做不能勝任的活；26DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div ⑶ 推進 /管理：P：將現(xiàn)有作業(yè)全部標準化D：標準化作業(yè)培訓(xùn)，堅決執(zhí)行C：觀察是否按標準執(zhí)行，有無不完善地方A：修訂標準，使之不斷完善嚴格執(zhí)行異常處理三原則 ：“停 ”—— 停下設(shè)備“呼 ”—— 喊來上司“等 ”—— 等待指示對標準以外的異常出現(xiàn)時…—— 此時，絕不要自己擅作主張！ （這樣可以避免許多事故）27DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 重點之二： 勞保用品的配戴標準化—— 根據(jù)有關(guān)標準和 KY，建立以崗位為主的發(fā)放標準，首先配備到位 。其實，人們看到的只是自己期望看見的東西 …首先你看到的是什么在 KYT開始時應(yīng)注意 :24DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div ⑴ 制訂活動計劃書 ⑵ 示范班組培訓(xùn) ⑶ 4R練習(xí)展開 ⑷ 示范班組改善 ⑸ 示范班組總結(jié)孕育具有展示力的活動元素，培養(yǎng)出有影響力的標桿班組 ,起示范作用目的納入班組安全建設(shè) 做 法第一階段 :KYT試點期工廠層 籌備、培訓(xùn)實施、跟蹤指導(dǎo)、總結(jié)交流每個車間選定 12個安全基礎(chǔ) (組員安全生理、心理、品德、知識與技能素質(zhì)較好的班組進行培訓(xùn) .班組成員相互學(xué)習(xí)、有互保意識班組層 作業(yè)文件的清點 。不安全狀態(tài)不安全行為?腳踏板太窄?腳下踏板濕了?腳踏板缺陷、破損?扛著東西走路?看不見腳下?走在腳踏板邊緣直接原因滑倒踏空墜 落 死 亡 ！負 傷 ！危險因素 現(xiàn) 象 結(jié) 果表述：由于 … （的原因） 導(dǎo)致 … （什么） 20DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div DFL員工危險預(yù)知訓(xùn)練 (KYT)記錄 安技部門 車間主任 車間安全員　 　 　月 /日 :9/10 班組： 班訓(xùn)練內(nèi)容 人從腳踏板上行走 　成 員 存在的危險因素(由于 …, 導(dǎo)致 …) 危險類型 對策措施 責(zé)任人實施日 確認人確認日張 хх 　王 хх 　趙 х